SC鋼預(yù)處理線大修項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，要經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出導(dǎo)致偏差的原因，采取有效的措施或修改、調(diào)整原計劃，直至項目完成。本文在SC鋼預(yù)處理線大修項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用所學(xué)的知識，以進(jìn)度控制作為主要出發(fā)點，對鋼預(yù)處理線大修項目進(jìn)行深入的研究和分析，找出制約大修的原因，制訂出詳細(xì)的進(jìn)度方案，通過項目進(jìn)度計劃控制，對施工計劃不斷進(jìn)行動態(tài)控制和優(yōu)化，合理調(diào)配各

2、類資源以解決過程中出現(xiàn)的具體問題，達(dá)到了有效控制工期、降低施工成本、保證施工質(zhì)量的目的。
　　(1)對SC鋼預(yù)處理生產(chǎn)線大修項目進(jìn)行概述及初步分析。主要是對鋼預(yù)處理生產(chǎn)線工藝流程，在線設(shè)備進(jìn)行介紹，并對大修計劃方案進(jìn)行分析，包括總體的計劃目標(biāo)及原則、部門各項職能等內(nèi)容。
　　(2)SC鋼預(yù)處理生產(chǎn)線大修項目的進(jìn)度計劃。主要是根據(jù)相應(yīng)的公司要求以及在線設(shè)備一年之中的運行情況，編制大修進(jìn)度計劃方案，包括對各項工作的分解、工作責(zé)任