航天HT研究所6S管理推行及改善研究.pdf

1、隨著我國國民經濟和國防現(xiàn)代化建設對航天器需求的日益激增，我國航天產業(yè)正從研制應用型向服務裝備型轉變，與此相適應，航天器研制生產管理模式也正從以型號牽引的單件研制生產模式向批量生產模式轉變。但在轉型過程中，出現(xiàn)了傳統(tǒng)的航天器研制研制管理模式不能適應轉型要求而帶來的諸多管理問題，尤其是現(xiàn)場管理不規(guī)范，資源沖突，管理流程不順，產品質量風險增高、人員不良工作習慣有待改善等問題日漸突出。航天HT研究所是我國專業(yè)從事衛(wèi)星有效載荷的骨干單位，在目前研

2、制生產的轉型過程中也面臨這基礎管理提升的問題。
　　 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的諸多問題必然在現(xiàn)場得到反映。以改善和規(guī)范現(xiàn)場管理為核心，提高人員工作素養(yǎng)為目標的6S管理，是被國內外眾多企業(yè)管理實踐證明的有效提高企業(yè)基礎管理水平，提升員工素養(yǎng)和工作效率，提高產品質量和可靠性的管理方法。在尋求管理提升的探索中，航天HT研究所從2005年引入6S管理，以期通過實施6S管理，提升現(xiàn)場管理水平，促進管理流程優(yōu)化，推動研制生

3、產模式轉變。
　　 本文以航天HT研究所6S管理推行實踐為研究對象，采用文獻資料分析法、理論聯(lián)系實際分析法以及調查研究的方法，通過對6S管理的理論進行闡述，結合航天HT研究所的研制生產特征，對航天HT研究所6S管理中推行的過程與方法進行總結；對推行過程中存在的問題和原因進行分析，提出了航天HT研究所推進6S管理的改善措施。
　　 航天HT研究所的研制生產管理模式具有典型的航天工程研究所特征，本文期望通過對航天HT研究所6