工會(huì)維護(hù)外企職工合法權(quán)益研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了很大的變化。特別是近幾年，中國(guó)加入“WTO”后，國(guó)外一些知名跨國(guó)公司紛紛來(lái)華投資，由于企業(yè)主追求利潤(rùn)最大化的本性和外商在勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢(shì)地位，使其對(duì)工會(huì)維權(quán)工作有著本能的抵觸和對(duì)抗情緒。外資企業(yè)雖然在強(qiáng)大的社會(huì)氛圍和各種“壓力”下建了工會(huì)組織，但尚有一部分不重視不支持工會(huì)工作。再加上中外文化的差異、中國(guó)工會(huì)法規(guī)的不健全以及地方政府對(duì)外商的遷就造成外企拒建工會(huì)、拒簽集體合同、隨意加班加點(diǎn)、拖欠職工工

2、資等侵權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而外企員工迫于就業(yè)壓力，對(duì)企業(yè)主的侵權(quán)行為逆來(lái)順受，不敢維權(quán)；再加上有的員工法律意識(shí)淡泊，自身素質(zhì)不高，不會(huì)維權(quán)；導(dǎo)致工會(huì)維權(quán)工作困難重重。 本文就岳陽(yáng)市外資企業(yè)職工權(quán)益保護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)外商投資企業(yè)工會(huì)維權(quán)工作呈現(xiàn)“兩極分化”的傾向。一方面是資金雄厚如本文個(gè)案中荷蘭投資的中石化殼牌煤氣公司等效益較好的企業(yè)，基本上能尊重中國(guó)法律，守法經(jīng)營(yíng)，凡中國(guó)法律、法規(guī)有明確規(guī)定的，一般都能夠遵照?qǐng)?zhí)行，這些企

3、業(yè)也重視職工權(quán)益，工會(huì)維權(quán)工作進(jìn)展順利。另一方面，資金不太雄厚，企業(yè)效益不太好的外企以湖南中泰國(guó)際物流公司為代表，則存在拒建工會(huì)，或勉強(qiáng)建會(huì)，但處處設(shè)置障礙，抵制工會(huì)工作正常開(kāi)展。這類(lèi)企業(yè)侵權(quán)往往嚴(yán)重，也給工會(huì)維權(quán)工作帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)。 本文就工會(huì)在外企維權(quán)難的現(xiàn)狀，提出解決維權(quán)難的對(duì)策，即建立七項(xiàng)維權(quán)機(jī)制，也是一種勞動(dòng)關(guān)系的控制過(guò)程。事前控制有：源頭參與維權(quán)法律法規(guī)的制定和預(yù)測(cè)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的機(jī)制；事中控制有：專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和監(jiān)