齊齊哈爾市國家稅務局公務員績效考核研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，無論是公共行政部門人力資源整體的發(fā)展，還是公務員個人的發(fā)展，都離不開組織內(nèi)部的強有力動力機制，對于國稅系統(tǒng)也同樣是如此。成功的績效考核制度通過定期考核檢測公務員的工作行為，運用獎懲制度進行激勵，可以肯定積極行為和否定消極行為，從而激勵公務員努力創(chuàng)造工作佳績。反之，失敗的績效考核則會引起諸多問題，如浪費人力資源部門及員工的時間和資源，降低單位管理層的可信度，嚴重挫傷員工的積極性和士氣。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國

2、公務員管理水平也獲得了逐步提高，但在發(fā)展和改善的過程中仍暴露出一些問題。為了解決這些問題，本文對我國對公務員績效考核進行了進一步的研究，以建立適應形勢發(fā)展的公務員績效考核理念與體系。
　　本文以齊齊哈爾市國稅局作為研究單位，主要采取專家咨詢法、實地訪談法、層次分析法、國內(nèi)外對比法等分析方法，在公務員績效考核相關(guān)理論的指導下，分析了齊齊哈爾市國稅局公務員績效考核體系的現(xiàn)狀，并結(jié)合自己在齊齊哈爾市國稅局的實際工作，指出了這種現(xiàn)狀下存在