項目團隊考核指標

1、1項目團隊考核項目團隊考核1考核方式：考核方式：按項目團隊考核，考核周期按照項目完成期限為限。2考核指標：考核指標：從四個方面來評價。——團隊管理：注重內(nèi)部管理及控制；——項目進程控制：注重項目本身的開展情況；——研究方法、工作方法及相關工具的使用：則重點在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨到之處；——項目成果則從財務指標和非財務指標綜合考慮項目帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。具體情況如下：序號序號關

2、鍵事項關鍵事項關鍵指標關鍵指標比重比重指標解釋指標解釋備注備注小組例會記錄5%內(nèi)部例會組織情況考察、出差報告5%相關報告是否齊全1團隊管理與建設（15%）小組凝聚力測評5%根據(jù)測評結果綜合打分2周例會報告參與5%與會簽到記錄階段性成果匯報15%按每三個月階段性匯報工作2項目進程控制（25%）階段性預算控制5%預算計劃與工作成果對比研究方法的掌握和使用10%掌握運用某種研究方法情況工作方法的和運用5%掌握運用工作方法情況3研究方法、工作方

3、法和工具制作等（20%）研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類工具研究報告、實施方案交付5%各類研究報告、方案交付項目目標完成情況5%項目規(guī)劃目標完成情況項目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量4項目成果(40%）項目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項目完成中的資源利用情況備注：備注：?管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項目組可根據(jù)項目的需要靈活采用各種方法，并在項目匯報、報告文稿中有明顯體現(xiàn)。?關于每兩周的例會

4、匯報及項目組自身例會的匯報格式，各小組請參照前面的建議做進一步的改進和完善。1項目團隊考核項目團隊考核1考核方式：考核方式：按項目團隊考核，考核周期按照項目完成期限為限。2考核指標：考核指標：從四個方面來評價?！獔F隊管理：注重內(nèi)部管理及控制；——項目進程控制：注重項目本身的開展情況；——研究方法、工作方法及相關工具的使用：則重點在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨到之處；——項目成果則從財務指

5、標和非財務指標綜合考慮項目帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。具體情況如下：序號序號關鍵事項關鍵事項關鍵指標關鍵指標比重比重指標解釋指標解釋備注備注小組例會記錄5%內(nèi)部例會組織情況考察、出差報告5%相關報告是否齊全1團隊管理與建設（15%）小組凝聚力測評5%根據(jù)測評結果綜合打分2周例會報告參與5%與會簽到記錄階段性成果匯報15%按每三個月階段性匯報工作2項目進程控制（25%）階段性預算控制5%預算計劃與工作成果對比研究方法的掌握和使用10%掌握運

6、用某種研究方法情況工作方法的和運用5%掌握運用工作方法情況3研究方法、工作方法和工具制作等（20%）研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類工具研究報告、實施方案交付5%各類研究報告、方案交付項目目標完成情況5%項目規(guī)劃目標完成情況項目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量4項目成果(40%）項目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項目完成中的資源利用情況備注：備注：?管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項目組可根據(jù)項目的