簡介：智慧監(jiān)察陽光支付操作手冊碼上維權，不再憂薪一、一、獲取二維碼獲取二維碼11登錄網(wǎng)址WZHWXLDCN12登錄項目部賬號密碼（項目安監(jiān)號為賬號，初始密碼為123456）13選擇項目信息，下載二維碼

簡介：高樓起火逃生手冊眾所周知，高層建筑火災撲救是國際性的消防難題，一旦發(fā)生火災事故，極易造成慘重的人員傷亡。據(jù)了解，此類火災多與樓層自身結構有關。高層建筑雖然鋼筋鐵骨，但耐火性并不強。當溫度達到400℃～500℃時，鋼筋混凝土就會出現(xiàn)裂縫；溫度達到800℃左右，強度急劇下降，墻、柱、梁、樓板等鋼筋混凝土構件就會損壞和坍塌。此外，高層建筑內(nèi)部有煙囪效應，增加了高層火災撲救的難度。高層建筑內(nèi)部有大量的管道、豎井、樓梯間、電梯井等。一旦發(fā)生火災，這些部位就成了一座通風的“煙囪”，加速火勢的蔓延，成為火災發(fā)生的通道。在火災發(fā)生后，如何判斷、選擇，才能找到一條逃生之路高層住宅起火究竟怎么逃如果一幢20層樓的底樓著火了，煙很大，位于10層的你如何逃生往樓下奔，想盡快逃出建筑；專家解釋肯定不對，等于找死。往樓頂奔，爬出頂樓呼救；專家解釋只要高樓沒有關閉最頂樓的天臺通道，爬到頂樓陽臺，等待救援的方式對女性、老人、孩子等身體素質(zhì)較弱的人來說，還是比較好的辦法。在自己這一層尋找出路，通過高樓設定的逃生門或者逃生通道逃生；專家解釋這是相對來說可行的辦法，不過最好的辦法是盡快靠近窗戶，然后用色彩鮮艷的衣物不斷揮一定看清情況，不要盲目的逃生?！眳潜堈f。逃生過程的四點重要提示1、如果在沿著樓道逃行過程中看到遇到前方有關著的門，千萬不要馬上打開。（專家解釋如果對面是烈火的話，遇到充足的氧氣，能馬上將人卷入火中）正確的做法是，先用手小心的碰一下門把手或者門面，如果過燙，就不要打開了，如果屬于微熱也應該慢慢的將它打開，打開途中如果通過門縫看到對面是火紅的亮光，要立即關上門離開，去找其他逃生通道。2、逃生過程中，切忌有從眾心理。（專家解釋容易發(fā)生互相踩踏現(xiàn)象）往往大家都喜歡跟著人群逃生。但很有可能當大家都逃到一個安全門，結果因為門口狹小，發(fā)生互相踩踏的危險現(xiàn)象。另外，不是有亮光的地方就是好的，越亮的地方往往是火勢最猛烈的地方。3、如果看到有人身上著火了，請不要試圖用水澆，或者用棉被覆蓋。（專家解釋由于人的皮下都有脂肪，如果在脂肪燃燒的同時遇到水，馬上會發(fā)生爆裂如果用棉被覆蓋，火即便撲滅了后，當你撕下棉被的同時，皮膚也會被你一起撕下）正確的方法是，如果手邊沒有滅火器，請選擇讓他在地下打滾，用隔絕空氣法將火撲滅。最好是有滅火器，但是不能用其他滅火器，只能用干粉滅火器。4、如果門外著火了，濃煙漸漸通過門縫進入室內(nèi)，如何處理正確辦法盡快用手邊的軟布或者絲巾塞住門縫，如果沒有，也請盡量用水不斷撲到門上，給它降溫，以不讓它燒

簡介：防護服項目防護服項目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：門店財務管理手冊門店財務管理手冊焦作市三利達射箭器材股份有限公司焦作市三利達射箭器材股份有限公司門店財務管理手冊281門店財務日報表16811門店財務報表填寫規(guī)范1682現(xiàn)金交接單1683打折申請表1784工資表1785工資領取確認書1786報銷匯總表1887銷售日報表1988交接清單20

簡介：KIS專業(yè)版財務系統(tǒng)專業(yè)版財務系統(tǒng)培訓練習培訓練習練習一日常賬務處理練習49一、一、錄入記賬憑證錄入記賬憑證49二、二、制作幾張自動轉(zhuǎn)賬憑證制作幾張自動轉(zhuǎn)賬憑證54三、三、憑證審核和過賬憑證審核和過賬60四、四、憑證其他相關操作及賬簿查詢憑證其他相關操作及賬簿查詢賬務處理系統(tǒng)賬務處理系統(tǒng)64五、五、往來核銷往來核銷70六、六、期末處理期末處理70練習二報表系統(tǒng)練習73一、一、查看當月廣東非凡工業(yè)有限公司的資產(chǎn)負債表及損益表。查看當月廣東非凡工業(yè)有限公司的資產(chǎn)負債表及損益表。73二、二、制作一張自定義內(nèi)部報表并設置報表取數(shù)公式制作一張自定義內(nèi)部報表并設置報表取數(shù)公式73三、三、選做題以批量填充的方式制作一張貨幣資金表選做題以批量填充的方式制作一張貨幣資金表74四、四、特殊功能介紹特殊功能介紹75練習三現(xiàn)金流量表系統(tǒng)練習（選做）76練習四現(xiàn)金管理系統(tǒng)練習77一、一、現(xiàn)金處理現(xiàn)金處理77二、二、銀行存款處理銀行存款處理79練習五固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)練習87一、一、日常業(yè)務處理日常業(yè)務處理87二、二、減少固定資產(chǎn)減少固定資產(chǎn)89三、三、固定資產(chǎn)其他變動固定資產(chǎn)其他變動90四、四、利用“憑證管理”功能制作增加、減少固定資產(chǎn)的記賬憑證。利用“憑證管理”功能制作增加、減少固定資產(chǎn)的記賬憑證。92五、五、查看固定資產(chǎn)清單等各種賬表。查看固定資產(chǎn)清單等各種賬表。92六、六、期末處理期末處理92練習六工資管理系統(tǒng)練習92一、一、建立工資類別方案建立工資類別方案93二、二、系統(tǒng)參數(shù)設置系統(tǒng)參數(shù)設置93三、三、設置設置93四、四、工資業(yè)務工資業(yè)務95五、五、職員變動職員變動96六、六、查看各種工資報表查看各種工資報表96練習七應收應付系統(tǒng)96一、一、練習各種單據(jù)的制作練習各種單據(jù)的制作97

簡介：防護服建設防護服建設項目建議書二零二一年六月二零二一年六月防護服建設項目建議書項目建議書第2頁312產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查17313產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查18314替代產(chǎn)品調(diào)查18315產(chǎn)品價格調(diào)查18316國外市場調(diào)查193232市場預測市場預測1919321國內(nèi)市場需求預測19322產(chǎn)品出口或進口替代分析20323價格預測203333市場推銷戰(zhàn)略市場推銷戰(zhàn)略2020331推銷方式21332推銷措施21333促銷價格制度21334產(chǎn)品銷售費用預測213434產(chǎn)品方案和建設規(guī)模產(chǎn)品方案和建設規(guī)模2222341產(chǎn)品方案22342建設規(guī)模223535產(chǎn)品銷售收入預測產(chǎn)品銷售收入預測232336市場分析結論市場分析結論2323第四章第四章總體建設方案總體建設方案242441規(guī)劃原則規(guī)劃原則242442設計依據(jù)設計依據(jù)242443功能定位與目標功能定位與目標242444規(guī)劃設計理念規(guī)劃設計理念252545規(guī)劃思路規(guī)劃思路252546規(guī)劃設計內(nèi)容規(guī)劃設計內(nèi)容252547主要建設內(nèi)容及工程量主要建設內(nèi)容及工程量2525第五章第五章項目實施規(guī)劃項目實施規(guī)劃272751建設工期的規(guī)劃建設工期的規(guī)劃272752建設工期建設工期272753實施進度安排實施進度安排272754項目的組織保障措施項目的組織保障措施2929第六章第六章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措313161投資估算依據(jù)投資估算依據(jù)313162建設投資估算建設投資估算313163流動資金估算流動資金估算333364資金籌措資金籌措333365項目投資總額項目投資總額333366資金使用和管理資金使用和管理3838

簡介：學生企業(yè)實習手冊姓名姓名學號學號專業(yè)專業(yè)校內(nèi)指導老師校內(nèi)指導老師實習單位實習單位企業(yè)指導老師企業(yè)指導老師應用科技學院媒體藝術設計系2013年6月3目錄一、學院簡介4二、應用科技學院媒體藝術設計系簡介5三、致實習單位函6四、企業(yè)實踐單位申請表7五、學生實習承諾書8六、學生校外實習安全協(xié)議書9七、實習周記10八、成績評定表11九、實習報告13十、企業(yè)工作經(jīng)歷證書15十一、企業(yè)實習工作總流程16

簡介：培訓手冊培訓手冊目錄課程結構3課程目標5課程主題5專題1給予賞識511什么正在改變512逃避給予賞識的513關鍵行動5131識別給予賞識的場合5132您應該加強哪些行為5133具體地描述此行為5134說明此行為的貢獻514跟進活動515如何賞識他人516如何接受他人賞識517計劃問題518領悟與行動5專題2積極聆聽521有什么改變522聆聽失敗的原因523關鍵行動5432斷定成因5433選擇解決方法5434計劃行動及跟進措施544計劃問題5專題5管理好你的時間551目標552認識時間管理553時間管理的有效行動5531樹立正確的心態(tài)5532確定好自己的角色5533做好工作的行動步驟554浪費時間的因素555要緊的事情先做556與他人一起工作5專題6領導的五德561智562信563仁564勇565嚴566總論5專題7職業(yè)生涯規(guī)劃5

簡介：第一則如何面對同事的刁難第一則如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時間不長，同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛，處處向她請教。可她卻態(tài)度生冷，還總時時刁難的。看得出她對我存有戒心。我想是因為我的學歷、相貌及能力都比她強。不僅如此，我與她同住在一間集體宿舍中，她也是處處找我的茬。我的熟人來玩，她表現(xiàn)得極不友好，甚至還在我的背后說我的閑話。有一次她丟了100元錢，她就懷疑是我或者是來我這里玩的朋友偷了她的錢，說話夾槍帶棒的，我十分傷心。我對她很尊重，可她總是處處為難我，我因此吃不下飯睡不好覺，時間長了甚至不想去上班。因為我不知道如何去與她解釋和溝通。我該怎么辦分析同在一個單位工作，坐在一個辦公室里，并且又在同一個宿舍住，可以說是朝夕相處。若總是別別扭扭，于雙方的工作、生活都不利。所以你不要為對方不在工作上幫助自己而計較，她做不到這一點不必強求。既然你比她大兩歲，那么還可以以一個大姐的身份去關心她，主動和她談話，哪怕是沒話找話。當然，要讓別人了解、信任自己，首先在于你待人要誠懇老實、襟懷坦白。這樣才能消除她對你的猜疑和誤解，才不會在工作上“刁難”你。建議學會擴大自己的心胸和氣度。人的認識有先有后，十個指頭還有長有短，何況不同的人呢不要把某些問題放在心上，即便受到誤會和委屈，隨著時間的推移，也會有公正的評判。著名翻譯家傅雷有一句待人接物上的經(jīng)驗之談，他說“一個人只要真誠，總能打動人的?！闭詮V州青年報前程招聘專版第二則怎樣才能坐穩(wěn)職位第二則怎樣才能坐穩(wěn)職位公司里，老板寵愛的都是些立即可用、并且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本份工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工，應常捫心自問如果公司解雇你，有沒有損失你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度一句話，要靠自己的打拚成為公司不可缺少的人，這至關重要。第三則成為不可缺少的人第三則成為不可缺少的人建立關系網(wǎng)絡建立關系網(wǎng)絡社會上，一些專業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力，單位里亦如此。建立關系網(wǎng)絡，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。不乏以興趣、愛好、同學、老鄉(xiāng)等關系結成的“小團體”，爭取成為其中一員，增加“人際資產(chǎn)”。不要將矛盾上繳不要將矛盾上繳同事們和他的關系變得敏感和緊張起來，真正把他當作老板的心腹和耳目。小李成了名副其實的犧牲品。策略一個上司對下屬的關心與問寒問暖一定不會離開工作目的。他希望你做的是一顆永不生銹的螺絲釘。涉世之初的新人不要被“你是我的心腹”的甜點迷惑住不要天真地以為你有緣能和老板成為朋友。你一定要和老板保持距離，過分親近老板，會讓別人懷疑你的能力，同事也會反感和排斥。甜點二甜點二“這里的一切全交給你了這里的一切全交給你了”“”“我最信賴你我最信賴你”小兵是公司的銷售主管，在一次老板出差的時候，老板信任地拉著小兵的手說“這里的一切全交給你了我最信賴你”在老板離開后的第三天，客戶打來電話，反映同類產(chǎn)品現(xiàn)在開始促銷，并咨詢該公司的產(chǎn)品是否也有相關的優(yōu)惠活動小兵突然想起來，老板離開前他曾經(jīng)申請過相關事情，也提交了相關報告，老板做了口頭批示，但未做詳細的布置和工作安排。本應向老板匯報請示的小兵耳邊響起了老板臨行前的重托，于是自作主張，實施了自己的促銷方案。結果把在外地擴大市場的老板弄得很被動。老板回來不久，小兵就被炒了魷魚。策略當老板離開，工作交給你時，通常會這樣對你講但你要學會捕捉老板的“弦外之音”，不要把老板所說的一切都信以為真?！斑@里的一切全交給你了”、“我最信賴你”之類的話，很大程度上是對你工作積極性的勉勵。你要切記，交給你的只是工作而已，而不是老板的位置和權利。千萬不要不知深淺，儼然把自己當成老板一樣，自作主張，指點江山。最好的方式就是及時向老板匯報工作，請求指示，以電話的方式來擴大他的權威性，自作主張的結果往往是費力不討好。甜點三甜點三“好好干我是不會虧待你的好好干我是不會虧待你的”阿雅是公司的業(yè)務骨干，經(jīng)常為自己的額外工作加班加點，并為此付出了很多精力和時間，而每一次老板都會扔個“甜點”給她，“好好干我是不會虧待你的”但老板卻絲毫沒有支付加班費、獎金和補助的意思和行為。策略和老板說“不”的確很難，但是自己也不是萬能的機器，勉強自己的事情還是越少越好。要學會說“不”，學會提出自己的要求，爭取自己應該得到的利益。職場如戰(zhàn)場，很多時候自己的忍耐和好脾氣會使自己因小失大成為影響職場生活。適時地舒展一下自己的個性，你的飯碗反而會端得更穩(wěn)別讓老板以為你好欺負，既然自己付出勞動就應該得到回報。所以你要做的有以下事情1．掌握同行業(yè)同等職位的人員配置和薪金最新行情。了解自己薪金所處的位置以及可以活動的空間。2．自己建立一個績效清單。定期進行填寫自己做了多少工作，怎樣全心全意工作（注意列出具體的時間，日期，工作性質(zhì)），取得了那些成績，為公司節(jié)省了多少資金。這樣提出加薪就會有理有據(jù)了。

簡介：漢羅特電氣（上海）漢羅特電氣（上海）警示標識和安全防護管理制度警示標識和安全防護管理制度受控狀態(tài)受控受控狀態(tài)受控公布日期公布日期7171實施日期實施日期7171文件編號文件編號HLTAQ024HLTAQ024發(fā)放編號發(fā)放編號0101警示標識和安全防護管理制度警示標識和安全防護管理制度一、目標一、目標為了規(guī)范企業(yè)存在較大危險原因作業(yè)場所或設備安全警示標識使用和安全防護設置和管理，依據(jù)安全生產(chǎn)法和安全標志及其使用導則GB2894等法規(guī)標準，在有較大危險原因生產(chǎn)經(jīng)營場所、部位和設備上必需設置顯著安全警示標識要求，而且根據(jù)要求進行安全防護，特制訂本制度。二、適用范圍二、適用范圍依據(jù)危害原因特征，選擇并設置對應防護標識。在工作場所中企業(yè)職員應嚴格根據(jù)通知和警示提醒進行防護。生產(chǎn)部及相關部門管理人員有權對各本制度實施情況進行監(jiān)督檢驗，發(fā)覺問題有權提出處理意見。三、職責三、職責1、存在較大危險原因作業(yè)場所或設備、崗位必需設置對應警示標識、警示線等。2、警示標識分為嚴禁標識、警告標識、指令標識、提醒標識、警示線。（1）術語嚴禁標識嚴禁不安全行為圖形文字符號；警告標識提醒對周圍環(huán)境需要注意，以避免可能發(fā)生危險圖形文字符號；指令標識強制做出某種動作或采取防護方法圖形文字符號；提醒標識提供某種信息（如標明安全設施或場所等）圖形文字符號；（2）基礎形式參考安全標志及其使用導則GB28943、警示語句警示語句是一組表示嚴禁、警告、指令、提醒或描述工作場所危險原因詞語。警示語句可單獨使用，也可和圖形標識組合使用。4、作業(yè)場所警示標識設置作業(yè)場所入口或作業(yè)場所顯著位置，依據(jù)需要，設置警告標識，“注意通風”等

簡介：1/158證書編號證書編號特種勞動防護用品安全標志年度審核表特種勞動防護用品安全標志年度審核表20142014年度年度單位名稱單位名稱（公章）（公章）法定代表人法定代表人（簽字）（簽字）填報日期填報日期年月日特種勞動防護用品安全標志管理中心印制特種勞動防護用品安全標志管理中心印制填表說明１申請書必須用打印方式填寫,并裝訂成冊內(nèi)容須完整準確,不得漏項。2．填寫申請單位名稱應與申請單位公章一致。3基本情況表（一Ａ注冊地址應于營業(yè)執(zhí)照住所一致。B。生產(chǎn)地址應按所在省份、所屬市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及具體街道、路門牌號詳細填寫。C企業(yè)性質(zhì)是指按照我國相關法律、法規(guī)規(guī)定,將公司、企業(yè)的種類劃分為全民所有制企業(yè)即國有企業(yè)）、集體所有制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)及其它企業(yè)。D。產(chǎn)品名稱按照產(chǎn)品類別表上的產(chǎn)品名稱填寫４。產(chǎn)品類別，用符號“■”標注,5．主要安全防護性能檢測檢驗設備明細表參照特種勞動防護用品安全標志申請單位必備的主要生產(chǎn)設備、工藝裝備和檢測設備一覽表（見安標中心網(wǎng)站）填寫。6。特種勞動防護用品安全標志管理中心聯(lián)系方式1/158基本情況表（一）基本情況表（一）單位名稱注冊地址生產(chǎn)地址通訊地址法定代表人（負責人）聯(lián)系人移動電話固定電話傳真電話郵政編碼企業(yè)性質(zhì)注冊資金營業(yè)執(zhí)照注冊號ＥMAIＬ占地面積Ｍ2建筑面積M2其中管理人員數(shù)年末在冊人員總數(shù)技術人員數(shù)企業(yè)實際情況上年度銷售總額萬元序號產(chǎn)品名稱序號產(chǎn)品名稱1７28394105１1612單位名稱法定代表人營業(yè)執(zhí)照編號上級有主關管情部況門企業(yè)性質(zhì)

簡介：用人用人單位職業(yè)職業(yè)病危害病危害風險風險分級管控管控體系建體系建設指導手冊手冊山東省安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局山東省安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局20162016年4月（4）接觸噪聲作業(yè)12（5）接觸電離輻射作業(yè)133作業(yè)崗位職業(yè)病危害總分級指數(shù)（T）14（1）作業(yè)崗位職業(yè)病危害分級權重數(shù)（CI）的確定14（2）作業(yè)崗位職業(yè)病危害接觸人數(shù)權重（P）的確定15（3）作業(yè)崗位職業(yè)病危害總分級指數(shù)（T）計算154用人單位作業(yè)場所職業(yè)病危害分級指數(shù)（Z）16（1）用人單位作業(yè)場所職業(yè)病危害分級指數(shù)（Z）的計算16（2）用人單位作業(yè)場所職業(yè)病危害風險等級判定17（二）用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量分級指數(shù)（Q）171用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量狀況172．職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量分級指數(shù)（Q）26（三）用人單位職業(yè)病危害綜合風險等級（R）判定26五、職業(yè)病危害風險分級管控措施28（一）作業(yè)崗位職業(yè)病危害風險分級管控措施28（二）用人單位職業(yè)病危害風險分級管控措施30附錄引用的標準依據(jù)31

簡介：某某物業(yè)公司員工某某物業(yè)公司員工禮儀手冊禮儀手冊序言進入二十一世紀，房地產(chǎn)市場化發(fā)展進程加快，消費者更加重視房地產(chǎn)行業(yè)的“軟件”物業(yè)管理，從而對物業(yè)管理服務品質(zhì)提出了超越房地產(chǎn)本身價值的更高要求。物業(yè)要超越自我，引領行業(yè)，就得苦練內(nèi)功，不斷提升員工的整體形象和綜合素質(zhì)，而這一切，首先要從規(guī)范全體員工的禮儀行為入手。本手冊力求讓每位物業(yè)員工清楚地了解在物業(yè)管理活動中應該如何正確的運用禮儀來提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造服務價值。物業(yè)人禮儀格言物業(yè)人禮儀格言禮儀不是一種形式，而是從心底產(chǎn)生的對他人的尊敬；當您真心關心他人，重視他人的自尊與感受，發(fā)自內(nèi)心且表現(xiàn)在外的待人處事的方式就是禮儀。一句熱情的問候，一個親切的微笑，一個真誠的鞠躬，都可以使你得到一個朋友，一份友情，生活因此而變得溫馨和諧。微笑是一種國際禮儀，能充分體現(xiàn)一個人的熱情、修養(yǎng)和魅力，真正甜美而非職業(yè)化的微笑是發(fā)自內(nèi)心的、自然大方的、真實親切的。禮儀無需花費一文而贏得一切，贏得客戶的贊許，贏得朋友的關心，贏得同事的尊重。禮儀看起來是日常生活和工作中極為普通的、非常細小的事情，但它卻代表著一種深刻的道德指引，能潛移默化地影響物業(yè)的每一位員工。第二章對客服務崗位禮儀規(guī)范第一節(jié)前臺接待人員第二節(jié)客戶服務人員第三節(jié)會所服務人員第四節(jié)上門維修人員第三章安全管理崗位禮儀規(guī)范第一節(jié)安全類共用禮儀規(guī)范第二節(jié)出/入口崗（迎賓崗）第三節(jié)巡邏崗第四節(jié)停車場出入口（收費）崗第四章其它服務崗位禮儀規(guī)范第一節(jié)保潔員第二節(jié)樣板房服務員第三節(jié)泳池服務員第四節(jié)綠化工第五節(jié)司機第六節(jié)食堂服務員第一部分第一部分通用禮儀規(guī)范通用禮儀規(guī)范禮儀包含儀容儀表和行為舉止兩個方面。儀容儀表展現(xiàn)了職業(yè)要求的靜態(tài)美行為舉止表現(xiàn)工作要求的動態(tài)美，二者相互促進，缺一不可。

簡介：新三板系列培訓手冊（二）公司掛牌業(yè)務指南新三板系列培訓手冊（二）公司掛牌業(yè)務指南改制與券商推薦（轉(zhuǎn)自制與券商推薦（轉(zhuǎn)自NEEQNEEQ）201501272015年01月23日，全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)組織編寫的系列培訓手冊正式發(fā)布。包括全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)概況、公司掛牌業(yè)務指南、投資交易業(yè)務指南、融資并購業(yè)務指南、以及公司治理與信息披露指南等五個分冊。為便于閱讀、學習，國興資本特將股轉(zhuǎn)系統(tǒng)系列培訓手冊整理，并微信發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請注明出處手冊二手冊二公司掛牌業(yè)務指南（一）公司掛牌業(yè)務指南（一）一、企業(yè)改制一、企業(yè)改制（一）改制概覽（一）改制概覽1申請在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的公司是否必須是股份公司按照國務院關于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有關問題的決定國發(fā)（〔2013〕49號）和全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則（試行）等相關規(guī)定，申請在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的公司必須為股份公司。2股份有限公司設立方式有哪些股份有限公司的設立，可以采取發(fā)起設立或者募集設立的方式。發(fā)起設立，是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部股份而設立公司。主要為以下兩種情況一是新設設立，即2個以上200個以下發(fā)起人出資新設立一個公司；二是變更設立，即有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司。募集設立，是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會公開募集或者向特定對象募集而設立公司。3什么是改制改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結構、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業(yè)發(fā)展新需要的過程。實踐中改制包括國有企業(yè)的改制、集體企業(yè)的改制、中外合作企業(yè)的改制、企業(yè)股份制的改造等。本手冊所指改制，是特指企業(yè)按照公司法、證券法及相關法律法規(guī)的規(guī)定，改制為股份有限公司。4為何要改制塑造真正的市場競爭主體，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。（3）建立有效的公司管理結構、內(nèi)部控制制度、競爭激勵機制，促進公司的發(fā)展。（4）梳理與規(guī)范企業(yè)歷史瑕疵問題，消除風險隱患，按照掛牌上市要求，夯實企業(yè)進入證券市場的基礎。（5）合法合規(guī)地將企業(yè)的類型變更為股份制公司。2企業(yè)改制應堅持什么原則企業(yè)改制應堅持以下三個主要原則（1）合法性原則。企業(yè)改制的內(nèi)容和程序都要合法合規(guī)。（2）穩(wěn)定性原則。企業(yè)改制要保持企業(yè)在改制前后生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（3）科學性原則。企業(yè)改制要著重于企業(yè)組織制度的科學改造，建立先進的產(chǎn)權制度、科學的法人治理結構。（三）改制流程1改制主要包括哪些環(huán)節(jié)改制分為準備階段、操作階段和收尾階段。（1）準備階段。改制準備階段工作主要包括四個步驟①選聘中介。企業(yè)選定并聘請證券公司、會計師事務所、律師事務所、資產(chǎn)評估機構（如需）等中介機構，簽訂相關協(xié)議。②前期調(diào)查。證券公司、會計師事務所、律師事務所等中介機構對企業(yè)進行前期盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在歷史經(jīng)營中存在的不規(guī)范問題，判斷企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性、獨立性，分析企業(yè)是否存在重大法律、財務、稅務風險，分析企業(yè)是否存在影響改制目標實現(xiàn)的其他問題。③制定改制方案。各中介機構根據(jù)前期調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，召開協(xié)調(diào)會，與企業(yè)的實際控制人、控股股東、高級管理人員充分溝通，在此基礎上制定改制方案和工作時間表。④落實方案、做好規(guī)范。證券公司牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)及各個中介機構改制工作的節(jié)奏，落實改制方案，推動解決前期調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，總體把握企業(yè)是否達到改制的目標和原則要求；幫助企業(yè)建立健全公司治理結構；指導企業(yè)建立完善各項內(nèi)部控制制度。（2）具體操作階段。改制具體操作階段工作主要包括以下步驟

簡介：承包商安全管理手冊CONTRACTORMANAGEMENTMANUALCONTRACTORSAFETYMANAGEMENTMANUAL承包商安全管理手冊111總則1111為更好地協(xié)調(diào)和管理工程項目的各承包商，提高工程施工效率，保證施工質(zhì)量、施工安全和工程進度，明確工程施工各方責任及辦事流程，編制本手冊。1212本手冊適用于華強文化科技集團所有工程項目的參建單位，所有參建單位必須遵守本手冊規(guī)定的內(nèi)容。1313本手冊的內(nèi)容可能涉及承包商的利益，請仔細閱讀并遵照執(zhí)行，以免造成損失。1414現(xiàn)場管理模式141141工程發(fā)包管理采用平行承發(fā)包模式，所有工程項目均由甲方合約中心發(fā)包，其他部門和工程師無權發(fā)包工程，承包商需在取得合約中心工程發(fā)包信息表或中標通知書后方可施工，否則一切責任由施工方承擔。142142工程現(xiàn)場甲方委托監(jiān)理對工程項目的質(zhì)量、安全、進度等進行全面管理；承包商必須同時接受甲方和監(jiān)理的管理。143143承包商必須同步自行完善工程資料，單體土建單位必須履行工程資料及驗收的總包職責，配合甲方分包單位的資料歸檔和工程驗收。1515甲方現(xiàn)場組織構架及管理人員項目建設管理中心綜合部工程部測量部工程采購部現(xiàn)場管理部