簡(jiǎn)介：保利南京項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營(yíng)銷部保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營(yíng)銷部版本號(hào)20100408（BDTC）前言為規(guī)范南京地區(qū)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷售管理，營(yíng)造一個(gè)和諧的銷售氛圍，就銷售現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)聯(lián)合代理的相關(guān)事務(wù)制訂本手冊(cè)，規(guī)范銷售現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則，明確獎(jiǎng)罰制度，營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理、各代理公司銷售經(jīng)理及銷售人員據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行，本手冊(cè)還將根據(jù)流程及工作的調(diào)整而進(jìn)行及時(shí)的完善及調(diào)整。一．組織架構(gòu)一．組織架構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售中心由保利地產(chǎn)（南京地區(qū)）、A地產(chǎn)代理公司及B地產(chǎn)代理有限公司共同派員組成。項(xiàng)目銷售中心現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)日常銷售中心的各項(xiàng)管理事務(wù)，對(duì)營(yíng)銷部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。后臺(tái)設(shè)置財(cái)務(wù)人員一名，負(fù)責(zé)對(duì)銷售中心內(nèi)的票據(jù)及現(xiàn)金流進(jìn)行管理。各代理公司現(xiàn)場(chǎng)派駐銷售經(jīng)理各一人，負(fù)責(zé)本公司日常的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理事務(wù)，對(duì)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。各代理公司按照雙方簽訂的代理合同及發(fā)展商要求派駐相應(yīng)數(shù)量的銷售人員。為處理代理公司主管因不在場(chǎng)時(shí)的各項(xiàng)主要事務(wù)，各代理公司指定一人為臨時(shí)代理主管，處理代理公司主管的一般事務(wù)。組織架構(gòu)圖南京公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理B地產(chǎn)代理銷售經(jīng)理B地產(chǎn)代理現(xiàn)場(chǎng)銷售主管（臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管）B地產(chǎn)代理銷售人員營(yíng)銷部經(jīng)理A地產(chǎn)代理銷售經(jīng)理A地產(chǎn)代理現(xiàn)場(chǎng)銷售主管（臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管）A地產(chǎn)代理銷售人員A地產(chǎn)代理認(rèn)購(gòu)管理員及簽約管理員B地產(chǎn)代理認(rèn)購(gòu)管理員及簽約管理員

簡(jiǎn)介：UNILEVERCHINAHPCSALESOPERATIONMANUALV200108NEXTVERSIONMARCH20021聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司銷售運(yùn)作手冊(cè)UNILEVERCHINAHPCSALESOPERATIONMANUALV200108NEXTVERSIONMARCH20023譯本V200108

簡(jiǎn)介：期刊互動(dòng)網(wǎng)專用辦公文檔期刊互動(dòng)網(wǎng)專用辦公文檔WWWCHINAQIKANCOM營(yíng)銷公司銷售手冊(cè)營(yíng)銷公司銷售手冊(cè)目錄第一部分市場(chǎng)營(yíng)銷部門設(shè)置及崗位責(zé)任制度第一章組織機(jī)構(gòu)一、組織管理系統(tǒng)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖第二章市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位責(zé)任體系1一、營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)1二、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)2三、區(qū)域主管崗位職責(zé)2四、計(jì)劃主管崗位職責(zé)4五、財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)4六、市場(chǎng)主管崗位職責(zé)5七、儲(chǔ)運(yùn)主管崗位職責(zé)5八、客戶經(jīng)理崗位職責(zé)6九、理貨（促銷員）崗位職責(zé)6第二部分市場(chǎng)營(yíng)銷部管理體系9第一章市場(chǎng)調(diào)研管理9第二章目標(biāo)計(jì)劃管理131、目標(biāo)管理132、計(jì)劃管理16第三章系統(tǒng)管理191、例會(huì)制度192、公司考勤制度203、后勤保障制度4、工作制度215、辦公設(shè)備使用制度236、保密制度237、接待制度8、出差管理規(guī)定249、宿舍管理辦法2610、通訊費(fèi)用管理規(guī)定27第四章財(cái)務(wù)管理制度28第五章?tīng)I(yíng)銷管理281、產(chǎn)品品牌管理282、價(jià)格管理303、銷售管理辦法324．管理制度335、退貨滯貨處理辦法366、回款制度377、客戶提案意見(jiàn)處理制度38期刊互動(dòng)網(wǎng)專用辦公文檔期刊互動(dòng)網(wǎng)專用辦公文檔WWWCHINAQIKANCOM3、負(fù)責(zé)分解目標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)（1）根據(jù)北京市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力，以及過(guò)去三年（24個(gè)月）的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)（或銷售修正指數(shù)），決定北京市場(chǎng)的目標(biāo)銷售任務(wù)。（2）根據(jù)總公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)，及銷售、合同履約、成本核算和回款速度等考核指標(biāo)，把目標(biāo)銷售任務(wù)分解到每一個(gè)區(qū)域主管及業(yè)務(wù)員。（3）進(jìn)一步把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為“業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)管理過(guò)程，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。約束每一個(gè)區(qū)域主管及業(yè)務(wù)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)，不斷提高分銷力。4、負(fù)責(zé)制定工作任務(wù)計(jì)劃（1）必須制定工作計(jì)劃（年、季、月、周），明確目標(biāo)任務(wù)。（2）必須幫助業(yè)務(wù)員制定工作計(jì)劃，即在明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的舉措；工作計(jì)劃可以逐周滾動(dòng)進(jìn)行。（3）在計(jì)劃的約束下，進(jìn)一步督促下屬，不斷地提高訪問(wèn)客戶的數(shù)量與質(zhì)量，不斷地為客戶做貢獻(xiàn)。5、負(fù)責(zé)檢查工作完成情況（1）持續(xù)不斷地檢查落實(shí)，不折不扣的檢查落實(shí)有效出貨的各環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況。（2）必須依據(jù)反饋的管理用“日?qǐng)?bào)表”或“周報(bào)表”，對(duì)各級(jí)下屬進(jìn)行嚴(yán)格考核。（3）在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須制定更為詳盡的操作手冊(cè)與行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高分銷力。（4）根據(jù)考核結(jié)果，以及前端反饋的信息，進(jìn)行系統(tǒng)思考，尋求系統(tǒng)解決問(wèn)題的辦法或系統(tǒng)的對(duì)策，包括應(yīng)用人事上的獎(jiǎng)懲手段，不斷提高分銷力。三）以減少各環(huán)節(jié)存貨為考核指標(biāo)1、減少環(huán)節(jié)存貨風(fēng)險(xiǎn)2、加強(qiáng)市場(chǎng)信息反饋四）負(fù)責(zé)遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰銷售隊(duì)伍五）依照員工考核辦法，組織對(duì)銷售人員的考核、升降交待獎(jiǎng)懲等事宜，并力求公平合理。六）負(fù)責(zé)審查商品廣告的費(fèi)用預(yù)算、策劃、設(shè)計(jì)方案，評(píng)估廣告效果，并及時(shí)作出調(diào)整七）及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理八）完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)一、行政隸屬一、行政隸屬上級(jí)主管營(yíng)銷部經(jīng)理直接下屬檔案員前臺(tái)

簡(jiǎn)介：愛(ài)家自助公寓總部網(wǎng)址愛(ài)家自助公寓總部網(wǎng)址WWWSDAIJIACN總部電話總部電話05398361397、83390971愛(ài)家給您溫馨移動(dòng)的家愛(ài)家給您溫馨移動(dòng)的家成功經(jīng)營(yíng)，全面特許招商成功經(jīng)營(yíng)，全面特許招商SDAIJIA自助公寓特許連鎖服務(wù)體系加盟手冊(cè)■山東臨沂愛(ài)家自助公寓有限公司HTTP//WWWSDAIJIACN愛(ài)家自助公寓總部網(wǎng)址愛(ài)家自助公寓總部網(wǎng)址WWWSDAIJIACN總部電話總部電話05398361397、83390973今天今天，有多少個(gè)項(xiàng)目在轟轟烈烈的注冊(cè)公司又有多少家公司在前仆后繼前仆后繼的宣布倒閉這些年，什么項(xiàng)目項(xiàng)目投入的風(fēng)險(xiǎn)很小、回報(bào)又是日積月累的呢這個(gè)世界，有事業(yè)心的人層出不窮囊括雷厲風(fēng)行的、謹(jǐn)小慎微的、盤根錯(cuò)節(jié)的創(chuàng)業(yè)，不是成功就是失敗不是成功就是失敗。有的人苦白了頭發(fā)撐著一家企業(yè)，有的人加入“千手觀音”舞出壯觀的風(fēng)景，他站在成功的行列你，可以走這條穩(wěn)妥的路，就在加盟SDAIJIA的先見(jiàn)之明的先見(jiàn)之明一個(gè)道理成功的經(jīng)營(yíng)要聯(lián)合強(qiáng)者一個(gè)道理成功的經(jīng)營(yíng)要聯(lián)合強(qiáng)者SDAIJIA是誰(shuí)是誰(shuí)

簡(jiǎn)介：推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè)推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè)推銷,最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿足客戶的那些需要。當(dāng)你在進(jìn)行調(diào)查客戶需要的同時(shí),你也發(fā)覺(jué)到客戶的各種不同反應(yīng)和態(tài)度?！踅邮?、懷疑、冷淡、異議的問(wèn)答練習(xí)一客戶對(duì)你的產(chǎn)品的反應(yīng),通常可分為四類接受客戶對(duì)你的產(chǎn)品表示滿意。懷疑客戶對(duì)產(chǎn)品的某項(xiàng)特性非常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否真的具備這個(gè)優(yōu)點(diǎn)。冷淡客戶因?yàn)椴恍枰水a(chǎn)品,因而表示興趣小。異議不接受你的產(chǎn)品?？蛻簟澳愫苡姓f(shuō)服力,我的確需要節(jié)省燃料費(fèi)用。“這句話顯示客戶什么態(tài)度A接受B冷淡C異議D懷疑答案A推銷時(shí),客戶的反應(yīng)可能為接受,也可能表示導(dǎo)議,這是兩個(gè)完全相反的態(tài)度。在這兩個(gè)極端之間,客戶還可能有的另外兩個(gè)反應(yīng)為〔〕答案懷疑,冷淡。解釋名詞客戶對(duì)你的產(chǎn)品表示滿意,稱為〔〕答案接受客戶對(duì)你的產(chǎn)品不感興趣,稱為〔〕答案異議如何判斷客戶異議態(tài)度A“我不管豐年牌的功效如何,我買不起“B“年輕人,你聽(tīng)著。我不打算買豐年牌,因?yàn)樗固锏卦斐升斄熏F(xiàn)象。“C“豐年牌具備了各種符合我需要的優(yōu)點(diǎn)?！癉“嗯,我真應(yīng)該采用可以減少土地龜裂的肥料?！按鸢窤B解釋名詞客戶對(duì)產(chǎn)品的某項(xiàng)特性非常有興趣。但是,懷疑你的產(chǎn)品是否真的具有這個(gè)優(yōu)點(diǎn),稱為〔〕。答案懷疑客戶因不需要你的產(chǎn)品,而表示興趣缺乏〔〕。答案冷淡如果,客戶對(duì)產(chǎn)品相當(dāng)有興趣,但是懷疑的產(chǎn)品是否真的不錯(cuò),這種□“虎牌產(chǎn)品帶給我的麻煩真不少?！按鸢窸□“豐年牌是不錯(cuò),但是我不想改掉目前正在使用的牌子。“答案I□“不錯(cuò),豐年牌可以節(jié)省我的時(shí)間和金錢。“答案A二應(yīng)付客戶各種不同態(tài)度的方法當(dāng)客戶對(duì)你表示冷淡、不理睬時(shí),最好的方法是使用一連串的閉鎖式調(diào)查問(wèn)話法來(lái)發(fā)掘他的需要。調(diào)查、發(fā)掘客戶的需要使用〔〕發(fā)掘客戶的需要。答案閉鎖式調(diào)查問(wèn)話法客戶的態(tài)度冷淡時(shí),你該如何〔〕。答案使用閉鎖式調(diào)查問(wèn)話法來(lái)發(fā)掘客戶的需要。當(dāng)客戶表示異議時(shí),你要立刻解決此問(wèn)題。如果,你遇到客戶表示異議時(shí),你應(yīng)該A辯解B立刻解決問(wèn)題C不管它答案B當(dāng)客戶顯示出懷疑的態(tài)度時(shí),你應(yīng)該舉出實(shí)例,來(lái)證明產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)的確屬實(shí),通常一般的反應(yīng)次序如下1發(fā)掘客戶的需要2客戶的需要被發(fā)掘3介紹產(chǎn)品特性或服務(wù)1客戶表示懷疑2提出實(shí)證注意通常,就在你介紹產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)之后,客戶立刻對(duì)你表示懷疑?？蛻魧?duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)表示懷疑時(shí),你應(yīng)該A辯解B提出實(shí)證C用閉鎖式問(wèn)話法答案B完成下表客戶的態(tài)度你的策略

簡(jiǎn)介：江蘇振陽(yáng)絨類面料產(chǎn)品選購(gòu)商手冊(cè)江蘇振陽(yáng)絨類面料產(chǎn)品選購(gòu)商手冊(cè)第一章接洽1、我司具有較為完善的區(qū)域銷售效勞網(wǎng)絡(luò)，可為寬闊選購(gòu)商供給直接便捷的效勞〔見(jiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)〕。2、除區(qū)域效勞網(wǎng)絡(luò)外，與我司的業(yè)務(wù)聯(lián)系具有更為寬闊的渠道。⑴可以訪問(wèn)我司的網(wǎng)站//ZHENYNAG風(fēng)格樣，樣品的大小應(yīng)盡可能完整地表達(dá)花型和風(fēng)格，選購(gòu)商任何太小的板樣都可能會(huì)造成打板的誤差。3、選購(gòu)商供給的樣品，假設(shè)不完全依據(jù)樣品打樣，而只是作為顏色樣、品質(zhì)樣或是風(fēng)格樣，應(yīng)當(dāng)注明選購(gòu)商需要的顏色、品質(zhì)和風(fēng)格。4、選購(gòu)商供給的樣品，應(yīng)注明是否回收或其它要求妥當(dāng)保管的具體內(nèi)容。5、選購(gòu)商的樣品，可直接通知我司相應(yīng)的銷售人員到貴司去領(lǐng)取，由我司的銷售人員傳遞到我司的業(yè)務(wù)部；也可以直接通過(guò)快件公司郵遞到我司業(yè)務(wù)部〔如我司已為選購(gòu)商指定某銷售人員的請(qǐng)?jiān)卩]件上注明銷售人員的姓名〕。6、我司打板的時(shí)間，常規(guī)產(chǎn)品通常在7天以內(nèi)，特別工藝的產(chǎn)品通常在1012天，春季由于板樣較多，打板的時(shí)間有可能要適當(dāng)推遲，也由于我司打板力量較強(qiáng)，對(duì)選購(gòu)商提出的格外規(guī)時(shí)間的打板要求，也肯定會(huì)予以充分的協(xié)作。7、選購(gòu)商的樣品，有些是我司從未生產(chǎn)過(guò)的，需要選擇的材料或購(gòu)置的設(shè)備或其他條件限制的，有一個(gè)研發(fā)的過(guò)程。因此，我們會(huì)與采購(gòu)商進(jìn)展充分的協(xié)商，來(lái)確定合理的交期；對(duì)于壓花和毛尖品種，需要定制的壓花輥和毛尖輥時(shí)，我司要收取肯定比例的專項(xiàng)費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用可在選購(gòu)該品種訂單不少于5000米時(shí)予以退還。8、我司按選購(gòu)商要求打板的樣品，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求的數(shù)量送到選購(gòu)商手中，選購(gòu)商需將收樣回執(zhí)交給我司的業(yè)務(wù)人員或我司，或交給我司送貨的駕駛?cè)藛T。

簡(jiǎn)介：信息科技部信息科技部信息安全治理體系手冊(cè)信息安全治理體系手冊(cè)A版信息安全治理體系文件ISMS01A1目的和適用范圍目的和適用范圍目的目的為建立、健全＃＃銀行信息科技部信息安全治理體系〔簡(jiǎn)稱ISMS〕，確定信息安全方針和目標(biāo)，對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效治理，確保信息科技部全體員工理解并遵照?qǐng)?zhí)行信息安全治理體系文件、持續(xù)改進(jìn)ISMS有效性，特制定本手冊(cè)。范圍范圍本手冊(cè)適用于＃＃銀行信息科技部〔信息科技部位于＃＃銀行第八層〕安全治理活動(dòng)。2引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC270012023ISO/IEC2700220233術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義31本手冊(cè)中使用術(shù)語(yǔ)的定義承受ISO/IEC270012023信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全治理體系要求中的定義32縮寫ISMSINFORMATIONSECUTITYMANAGEMENTSYSTEMS信息安全治理體系。SOASTATEMENTOFAPPLICABILITY適用性說(shuō)明PDCAPLAN、DO、CHECK、ACT4信息安全治理體系信息安全治理體系41總要求總要求＃＃銀行信息科技部依據(jù)ISO/IEC270012023標(biāo)準(zhǔn)在整體業(yè)務(wù)活動(dòng)和所面臨風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下建立、實(shí)施、運(yùn)行、監(jiān)視、評(píng)審、保持和改進(jìn)文件化的信息安全治理體系。ISMS所涉及的過(guò)程基于以下PDCA模式

簡(jiǎn)介：酒店員工考勤管理制度酒店員工考勤管理制度員工手冊(cè)員工手冊(cè)__物業(yè)經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理人酒店員工考勤治理制度（員工手冊(cè)）員工考勤制度是對(duì)員工出勤狀況進(jìn)展考察，是嚴(yán)格執(zhí)行酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，提高酒店效勞質(zhì)量和效率不行缺少的制度。第一條作業(yè)時(shí)間按公司制定的作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。其次條考勤治理1、考勤內(nèi)容1上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。2未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。3工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。4遲到、早退或擅離職守超過(guò)1小時(shí)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者，均為曠工。2、考勤須知1）員工不準(zhǔn)遲到、早退。每遲到、早退一次罰款元。連續(xù)三次遲到記警告一次，并懲罰款元。2）遲到、早退30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)以半天曠工論處，超過(guò)2小時(shí)者以曠工一天論處。每月遲到、早退累計(jì)達(dá)3小時(shí)者，按一天曠工4）考勤人員必需據(jù)實(shí)記錄員工出勤狀況，不得虛報(bào)、漏報(bào)，違者每次罰款元，連續(xù)三次記警告處分一次。5）不得以任何理由替他人打卡或托付他人打卡，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，托付人和被托付人記警告處分一次，并懲罰款元。6）上下班遺忘打卡，經(jīng)主管證明簽字有效；但每月以兩次為限，超過(guò)兩次者按遲到或早退論處。7）不準(zhǔn)刁難考勤人員，違者視情節(jié)輕重賜予警告或記過(guò)處分。8）私自舞弊涂改考勤記錄，賜予記過(guò)處分。9）酒店員工全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假、脫崗、串崗者，記嘉獎(jiǎng)一次。第三條請(qǐng)假方法1、請(qǐng)假程序1）員工各種假期申請(qǐng)，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，一律填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后生效，請(qǐng)假申請(qǐng)表一式兩份，部門留存一份，人事部一份。2）請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。3）員工正值請(qǐng)假理由如“子女、兄弟姊妹結(jié)婚“、“親屬喪亡“等，應(yīng)予以準(zhǔn)假，不得以任何借口不予準(zhǔn)假；員工請(qǐng)假理由的正值與否詳細(xì)由各部門負(fù)責(zé)人敏捷把握。4）請(qǐng)假者必需將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

簡(jiǎn)介：1/10寧安鐵路一標(biāo)段路基工程寧安鐵路一標(biāo)段路基工程編號(hào)編號(hào)XXＸX邊坡防護(hù)施工作業(yè)指導(dǎo)書邊坡防護(hù)施工作業(yè)指導(dǎo)書單位編制審核批準(zhǔn)20102010年２月１日發(fā)布年２月１日發(fā)布２０２０1０年０年3月1日實(shí)施日實(shí)施寧安鐵路路基工程寧安鐵路路基工程邊坡防護(hù)施工作業(yè)指導(dǎo)書邊坡防護(hù)施工作業(yè)指導(dǎo)書1、目的、目的明確路基防護(hù)各種施工工藝的施工作業(yè)流程、操作要點(diǎn)和相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工。3/10距3．0M，主骨架厚06Ｍ，頂面留截水槽，骨架采用C25混凝土預(yù)制塊砌筑,截水槽采用Ｃ25混凝土砌筑坡腳設(shè)M７。5漿砌片石全埋式腳墻基礎(chǔ),腳墻高0．８米，寬07M。6、施工工藝流程、施工工藝流程66１、漿砌片石護(hù)坡施工工藝流程１、漿砌片石護(hù)坡施工工藝流程測(cè)量放樣開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告基坑開(kāi)挖工、料、機(jī)準(zhǔn)備測(cè)量放樣資料基底檢查沉降縫設(shè)置砌體養(yǎng)護(hù)砌筑坡面回填驗(yàn)收勾縫圖61干、漿砌片石邊坡防護(hù)工藝流程干、漿砌片石邊坡防護(hù)工藝流程６22、漿砌片石肋護(hù)坡施工工藝流程、漿砌片石肋護(hù)坡施工工藝流程圖6２漿砌片石肋護(hù)坡施工工藝流程漿砌片石肋護(hù)坡施工工藝流程6363、邊坡植物防護(hù)施工工藝流程、邊坡植物防護(hù)施工工藝流程圖6363邊坡植物防護(hù)施工工藝流程邊坡植物防護(hù)施工工藝流程6．4、漿砌片石拱形骨架護(hù)坡施工工藝流程、漿砌片石拱形骨架護(hù)坡施工工藝流程室內(nèi)配合比配制室內(nèi)配合比配制拌合水泥砂漿拌合水泥砂漿片石砌筑片石砌筑養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)勾縫勾縫勾縫勾縫搭作業(yè)跳板、掛控制線搭作業(yè)跳板、掛控制線坡面清理坡面清理測(cè)量放樣測(cè)量放樣基槽開(kāi)挖及清理基槽開(kāi)挖及清理監(jiān)理工程師報(bào)檢監(jiān)理工程師報(bào)檢坡面清理整平坡面清理整平空心磚鋪砌或培土夯實(shí)空心磚鋪砌或培土夯實(shí)模具定制模具定制預(yù)制空心磚預(yù)制空心磚不合格種植紫穗槐種植紫穗槐驗(yàn)收驗(yàn)收修整骨架內(nèi)坡面鋪撒客土噴播植草養(yǎng)護(hù)管理

簡(jiǎn)介：一安全員崗位戰(zhàn)略目標(biāo)以日為單位，通過(guò)班前班后講安全和現(xiàn)場(chǎng)自檢，推進(jìn)班組零違章零隱患。二崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1班組安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)有完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程。班組長(zhǎng)兼職安全員，經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，每天佩戴袖標(biāo)上崗。2班前會(huì)宣講安全注意事項(xiàng)，推進(jìn)班前安全5分鐘活動(dòng)，并做好班前會(huì)記錄。3設(shè)備操作工持有效的設(shè)備上崗證操作設(shè)備，無(wú)證人員禁止操作。工作服、勞保用品（手套等）穿戴整齊，進(jìn)入生產(chǎn)車間禁止攜帶煙火。4設(shè)備進(jìn)入自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，防護(hù)欄全部關(guān)閉。設(shè)備的聯(lián)鎖保護(hù)正常運(yùn)行，打在自動(dòng)狀態(tài)。聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)每天班前、班中進(jìn)行檢查，保證有效性；嚴(yán)禁將身體任何部位伸入設(shè)備內(nèi)部。設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須設(shè)置防護(hù)罩。設(shè)備安全警示標(biāo)志完好齊全。5特種設(shè)備操作人員持特種作業(yè)操作證并在有效期內(nèi)。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格并有合格證。安全防護(hù)裝置齊全有效，危險(xiǎn)部位采取有效隔離措施，完好在用。安全操作規(guī)程懸掛醒目。安全設(shè)施（安全閥、壓力表、避雷、防爆、防靜電設(shè)施等）完好，且按規(guī)定時(shí)間要求檢測(cè)；（一）通用標(biāo)準(zhǔn)安全員每天班前會(huì)用5分鐘時(shí)間查安全講安全，推進(jìn)班組零違章零隱患檢查和講評(píng)項(xiàng)目1員工精神狀態(tài)良好不帶病疲勞作業(yè)2攜帶煙火現(xiàn)象檢查不帶煙火上崗3勞保用品佩帶齊全不合格不上崗4懂安全規(guī)程/工藝要求不違章作業(yè)5設(shè)備設(shè)施工具安全防護(hù)到位警示到位6發(fā)現(xiàn)違章/隱患舉報(bào)人人遵章守紀(jì)消防安全講評(píng)消防安全講評(píng)滅火基本知識(shí)滅火基本知識(shí)面對(duì)初起火災(zāi)，必須掌握正確的滅火方法，科學(xué)合理使用滅火器材和滅火劑。如冷卻滅火法、隔離滅火法、窒息滅火法、抑制滅火法。1滅火方法及滅火原理由消防燃燒理論得知，燃燒條件是可燃物、助燃物、著火源三要素互相作用形成的，滅火方法就是研究如何消除或破壞已經(jīng)形成的燃燒條件，使火熄滅。滅火方法可歸納為2冷卻滅火法將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度于燃點(diǎn)之下，使燃燒停止；或者將滅火劑噴灑在火源附近的物質(zhì)

簡(jiǎn)介：文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃與文化型單位創(chuàng)建模式范例實(shí)用手冊(cè)作者編委會(huì)出版社中國(guó)文化出版社岀版F1期2009年9月岀版開(kāi)本16開(kāi)精裝冊(cè)數(shù)全四卷光盤數(shù)0定價(jià)998元優(yōu)惠價(jià)468元進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)F1新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工貝也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)。但書籍的作用，是其他傳播工貝或手段所不能代替的。在當(dāng)代，無(wú)論是中國(guó)，還是其他國(guó)家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。詳細(xì)介紹第一篇企業(yè)文化建設(shè)綜述第一章企業(yè)文化建設(shè)的重大意義第二章企業(yè)文化建設(shè)的基本概論第三章企業(yè)文化建設(shè)的基本功能第四章企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程第五章企業(yè)教育第六章企業(yè)體育第二篇企業(yè)文化活動(dòng)組織管理第一章企業(yè)文化活動(dòng)組織與組織者第二章企業(yè)文化活動(dòng)組織工作第三篇企業(yè)文化活動(dòng)策劃創(chuàng)意第一章企業(yè)謀序布局與宣傳發(fā)動(dòng)第二章企業(yè)定體用技與遺詞煉意第三章企業(yè)創(chuàng)意策劃的靈感思維第四篇企業(yè)審美類文化活動(dòng)第一章企業(yè)美育活動(dòng)第二章企業(yè)欣賞藝術(shù)美第三章企業(yè)認(rèn)識(shí)自然美第四章企業(yè)感知社會(huì)美第五篇企業(yè)知識(shí)類文化活動(dòng)第一章企業(yè)讀書活動(dòng)第二章企業(yè)演講比賽第三章企業(yè)知識(shí)競(jìng)賽第四章企業(yè)智力測(cè)驗(yàn)的題庫(kù)第六篇企業(yè)情趣類文化活動(dòng)第一章企業(yè)科普活動(dòng)第二章企業(yè)收藏活動(dòng)第三章企業(yè)集郵活動(dòng)第七篇企業(yè)娛樂(lè)類文化活動(dòng)第一章企業(yè)游藝與游戲第二章企業(yè)對(duì)聯(lián)與謎語(yǔ)第三章企業(yè)幽默與笑話第四章企業(yè)魔術(shù)與棋牌第八篇企業(yè)節(jié)假日文藝晚會(huì)第一章企業(yè)晚會(huì)組織內(nèi)容爲(wèi)本公司銷售工具圖書祎節(jié)電話O1089855088QQ983554588HTTP//WWWBJHNBOOKCOM/方全國(guó)800多個(gè)城市貨到付款乜運(yùn)費(fèi)三』第二章企業(yè)健美活動(dòng)第十二篇企業(yè)圖書室服務(wù)與管理第一章企業(yè)圖書室工作概述第二章企業(yè)圖書室的藏書建設(shè)第三章企業(yè)圖書室圖書分類工作第四章企業(yè)圖書室書編目工作第五章企業(yè)圖書室讀者工作第六章企業(yè)圖書室的文化共享工程建設(shè)第七章企業(yè)圖書室管理第十三篇企業(yè)黑板報(bào)墻報(bào)實(shí)例第一章企業(yè)時(shí)事與新聞第二章企業(yè)道德與法律第三章企業(yè)教育與培訓(xùn)第四章企業(yè)投資與理財(cái)?shù)谖逭缕髽I(yè)科學(xué)與常識(shí)第六章企業(yè)體育與健康第七章企業(yè)節(jié)日與假日第八章企業(yè)文藝與娛樂(lè)第九章企業(yè)綠化與環(huán)保第十四篇企業(yè)科普與公民素質(zhì)建設(shè)第一章企業(yè)及科普概念的界定第二章我國(guó)企業(yè)科普的發(fā)展趨勢(shì)第三章企業(yè)居民科學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)與科學(xué)傳播第四章企業(yè)對(duì)科普工作的評(píng)估第十五篇企業(yè)文化建設(shè)論綱第一章企業(yè)建設(shè)與理論研究第二章企業(yè)建設(shè)的路徑研究第三章企業(yè)融合機(jī)制的建構(gòu)第四章企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能與效應(yīng)分析第五章企業(yè)文化建設(shè)的背景與現(xiàn)狀分析第六章企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃與框架第七章企業(yè)文化運(yùn)行與建設(shè)機(jī)制構(gòu)建第八章企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇第九章企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)互動(dòng)關(guān)系研究第十六篇企業(yè)文化型創(chuàng)建第一章企業(yè)文化型的基本概念第二章企業(yè)文化型的創(chuàng)建模式第三章企業(yè)文化型在北京朝陽(yáng)的創(chuàng)建實(shí)踐文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃與文化型單位創(chuàng)建模式范例實(shí)用手冊(cè)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃與文化型單位創(chuàng)建模式范例實(shí)用手冊(cè)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃與文化型單位創(chuàng)建模式范例實(shí)用手冊(cè)第一篇企業(yè)文化建設(shè)綜述

簡(jiǎn)介：1機(jī)械防護(hù)安全技術(shù)直接安全技術(shù)措施是在設(shè)計(jì)機(jī)器時(shí)，考慮消除機(jī)器本身的不安全因素間接安全技術(shù)措施是在機(jī)械設(shè)備上采用和安裝各種安全防護(hù)裝置，克服在使用過(guò)程中產(chǎn)生的不安全因素指導(dǎo)性安全措施是制定機(jī)械安裝、使用、維修的安全規(guī)定及設(shè)置標(biāo)志，提示或知道操作程序，來(lái)保證作業(yè)安全2本質(zhì)安全原則在設(shè)計(jì)階段采取措施來(lái)消除機(jī)械危險(xiǎn)的一種機(jī)械安全方法包括在設(shè)計(jì)中消除危險(xiǎn)的部件，減少或避免在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)處理工作需求，提供自動(dòng)反饋設(shè)備等當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)不出危險(xiǎn)，這一類裝置包括操作限制開(kāi)關(guān)，限制不應(yīng)該發(fā)生的沖擊及運(yùn)動(dòng)的預(yù)設(shè)制動(dòng)裝置，設(shè)置把手和預(yù)防下落的裝置，失效安全的限電開(kāi)關(guān)等把機(jī)器的部件安置到不可能觸及的地點(diǎn)，通過(guò)定位達(dá)到安全。但設(shè)計(jì)者必須考慮到在正常情況下不會(huì)觸及到的危險(xiǎn)部件，而在某些情況下可能會(huì)接觸到，例如登著梯子對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修等情況3固定安全防護(hù)裝置距離防護(hù)裝置一種不完全封閉危險(xiǎn)區(qū)的防護(hù)裝置，但它能靠其尺寸的功能和其與危險(xiǎn)區(qū)的距離防止或減少進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，如周圍柵欄或通道式防護(hù)裝置封閉式防護(hù)裝置防止從各個(gè)方向進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)的防護(hù)裝置4活動(dòng)式防護(hù)裝置危急情況發(fā)生時(shí)，在場(chǎng)人員可以拉緊急開(kāi)關(guān)以方便求救。帶式輸送機(jī)設(shè)備，安裝在輸送機(jī)兩側(cè)，是用于緊急事故停機(jī)的一種保護(hù)開(kāi)關(guān)，在開(kāi)關(guān)操作距離內(nèi)任何一點(diǎn)拉動(dòng)鋼絲繩，切斷運(yùn)行電路使全線停機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)膠帶機(jī)及人身安全的保護(hù)6防護(hù)裝置遵循的原則防護(hù)裝置盡可能成為機(jī)器的組成部分防護(hù)裝置盡可能靠近危險(xiǎn)部位，將其封閉，防護(hù)裝置應(yīng)是進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)的唯一通道防護(hù)裝置應(yīng)考慮維修工作能在危險(xiǎn)最小的情況下進(jìn)行固定防護(hù)裝置應(yīng)該用永久固定方式或緊固件固定方式固定在所需的地方，若不用工具就不能使其移動(dòng)或打開(kāi)防護(hù)裝置應(yīng)能有效地防止飛出物的危險(xiǎn)

簡(jiǎn)介：換熱器振動(dòng)的防護(hù)振動(dòng)的原因及危害振動(dòng)的原因及危害換熱器管子產(chǎn)生振動(dòng)的原因主要有兩種一種是外界激振源引起的振動(dòng)，如往復(fù)式機(jī)械（如往復(fù)式壓縮機(jī)）的脈動(dòng)氣流引起的激振，或通過(guò)支撐構(gòu)件或連接管道傳來(lái)的振動(dòng)。另一種是流體流動(dòng)激振，又可分為管側(cè)和殼側(cè)流體激發(fā)的振動(dòng)。由于一般情況下管側(cè)流動(dòng)激發(fā)的振動(dòng)振幅小，危害性不大，往往可以忽略，除非在流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常流速的情況下，管側(cè)激振才需要考慮。換熱器內(nèi)的振動(dòng)主要是殼側(cè)介質(zhì)所激發(fā)的，在正常流速下殼側(cè)流動(dòng)就可能引發(fā)很大的振幅，對(duì)換熱管的危害最大。研究表明，僅當(dāng)流體誘發(fā)振動(dòng)頻率與換熱元件的頻率一致或相當(dāng)接近時(shí)，才會(huì)使元件的振幅突然大幅度增加，從而導(dǎo)致其破壞。換熱管振動(dòng)損壞情況主要有兩種，即管子的磨損和管子材料的疲勞斷裂。管子磨損又分為兩種情況一種是在振幅很大的振動(dòng)情況下，管子與管子相互接觸而磨損（磨平穿漏）成菱形，這種情況絕大多數(shù)產(chǎn)生在振動(dòng)位移最大的中間跨度處。管子的熱膨脹增加了振動(dòng)磨損的可能性。這是由于管子的熱變形擴(kuò)大了引起接觸的相對(duì)運(yùn)動(dòng)，致使管子產(chǎn)生六角形的磨損。另一種是管子與支撐板由于振動(dòng)發(fā)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生磨損，導(dǎo)致管壁逐漸變薄而最后磨穿。防振措施防振措施防振的措施須從兩個(gè)方面入手，即降低局部高速流體的流速和改變換熱元件的固有頻率。采取的主要方法有如下三種。1降低流體在殼程的流速。當(dāng)傳熱管的固有頻率一定時(shí)，降低殼程流速，就可避免激發(fā)共振，若運(yùn)行條件不能改變，可在換熱器進(jìn)出口管處設(shè)計(jì)防沖板、導(dǎo)流筒或液體出口分配器等，降低殼程進(jìn)出口處流速，使流體脈動(dòng)值降到最低。當(dāng)管束已采取過(guò)防振動(dòng)措施，而效果不明顯時(shí)，工藝上應(yīng)考慮調(diào)整介質(zhì)的流速。2提高管子的固有頻率。提高管子的固有頻率可大大減少共振的機(jī)會(huì)。提高頻率的最有效方法就是減少跨距。管子的固有頻率與跨距的平方成反比，跨距若減少20，固有頻率則可提高50。對(duì)于U形管束，為了提高固有頻率，可在管間繞以帶條或插入桿、板以阻止管子運(yùn)動(dòng)。3改變折流板的形式，以改變換熱管的支承狀況。如折流桿式管束、螺旋折流板式管束等，都可大大改善管子的支承條件。

簡(jiǎn)介：扶貧政策知識(shí)手冊(cè)口錄一、社會(huì)主義核心價(jià)值觀二十四字方針3一帶一路H一、“3341”項(xiàng)目工程十二、“365”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃十三、“143”技術(shù)到戶培訓(xùn)計(jì)劃十四、雙聯(lián)扶貧1、精準(zhǔn)扶貧92、扶貧“五精準(zhǔn)”93、“五清六有”94、六大任務(wù)95、“八個(gè)全覆蓋”96、“五件實(shí)事”10三、兩個(gè)責(zé)任四、三嚴(yán)三實(shí)五、四個(gè)全血六、五個(gè)必須七、六條禁令八、八項(xiàng)規(guī)定九、黨風(fēng)廉政建設(shè)“3783”主體責(zé)任體系十、“125”“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)模式政策知識(shí)匯編一、社會(huì)主義核心價(jià)值觀二十四字方針富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。二、一帶一路即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱?！耙粠б宦贰辈皇且粋€(gè)實(shí)體和機(jī)制，而是合作發(fā)展的理念和倡議，是依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號(hào)，高舉和平發(fā)展的旗幟，主動(dòng)地發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。三、兩個(gè)責(zé)任落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。五、四個(gè)全面全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨。六、五個(gè)必須一是必須維護(hù)黨中央權(quán)威，決不允許背離黨中央要求另搞一套，必須在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，聽(tīng)從黨中央指揮，不得陽(yáng)奉陰違、自行其是，不得對(duì)黨中央的大政方針說(shuō)三道四,

簡(jiǎn)介：工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的異物、非電離輻射、電離輻射、微波和激光都會(huì)對(duì)眼部造成傷害，因此佩戴安全防護(hù)眼鏡尤為重要。護(hù)目鏡是一種起特殊作用的眼鏡，使用的場(chǎng)合不同需求的眼鏡也不同。如醫(yī)院用的手術(shù)眼鏡，電焊的時(shí)候用的焊接眼鏡，激光雕刻中的激光防護(hù)眼鏡等。防護(hù)眼鏡又稱勞保眼鏡，分為安全眼鏡和防護(hù)面罩兩大類，作用主要是防護(hù)眼睛和面部免受紫外線、紅外線和微波等電磁波的輻射，粉塵、煙塵、金屬和砂石碎屑以及化學(xué)溶液濺射的損傷。工業(yè)中存在的眼部傷害有哪些1、異物性眼傷害異物性眼傷害是指在干碾磨金屬、切削非金屬活鑄鐵、使用手工工具或手提電工工具或用氣動(dòng)工具沖刷和修補(bǔ)金屬鑄件、切割鉚釘或螺釘、切割或刮鍋爐、碎手頭或混凝土等作業(yè)時(shí)，砂粒、金屬碎屑異物進(jìn)入眼內(nèi)或沖擊面部。2、非電離輻射眼傷害非電離輻射眼傷害，包括可見(jiàn)強(qiáng)光、紫外線和紅外線，發(fā)射的光子能量不足以在吸收分子的原子中產(chǎn)生電離，因此稱為非電離輻射。工業(yè)生產(chǎn)中的電氣焊接、氧切割、爐窯、玻璃加工、熱軋和鑄造等場(chǎng)所，熱源能產(chǎn)生強(qiáng)光、紫外線和紅外線。3、電離輻射眼傷害主要用于防御有刺激或腐蝕性的溶液對(duì)眼睛的化學(xué)損傷。可選用普通平光鏡片，鏡框應(yīng)有遮蓋，以防溶液濺入。通常用于實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)院等場(chǎng)所，一般醫(yī)用眼鏡即可通用。3、防輻射用于防御過(guò)強(qiáng)的紫外線等輻射線對(duì)眼睛的危害。鏡片采用能反射或吸收輻射線，但能透過(guò)一定可見(jiàn)光的特殊玻璃制成。鏡片鍍有光亮的鉻、鎳、汞或銀號(hào)金屬薄膜，可以反射輻射線；藍(lán)色鏡片吸收紅外線，黃綠鏡片同時(shí)吸收紫外線和紅外線，無(wú)色含鉛鏡片吸收X射線和Γ射線。4、防弧光輻射從事電焊、氣焊、煉鋼、吹玻璃的作業(yè)工人應(yīng)戴防弧光輻射眼鏡。但是，防弧光輻射眼鏡的鏡片顏色有深有淺，這是根據(jù)不同要求設(shè)計(jì)的，選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)作業(yè)時(shí)弧光的強(qiáng)弱而恰當(dāng)選擇。弧光強(qiáng)、顏色要深；反之，應(yīng)選淺色鏡片。如果弧光強(qiáng)戴淺色防護(hù)鏡，則部分紅外線會(huì)透過(guò)鏡片刺激和損傷眼睛，長(zhǎng)期下去會(huì)患職業(yè)性白內(nèi)障；反之弧光弱而長(zhǎng)期戴深色安全防護(hù)眼鏡，則會(huì)使視力大幅度下降。5、防塵防塵眼鏡在塵埃較多的環(huán)境下使用，一般鏡片牢度要求不高，不管眼罩式還是平鏡式，都采用一般平光玻璃鏡片制作。安全防護(hù)眼鏡的防護(hù)特點(diǎn)