簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多活動(dòng)策劃執(zhí)行工作流程圖精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：精選文檔中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)“希賢杯希賢杯”系列學(xué)術(shù)活開工程系列學(xué)術(shù)活開工程投標(biāo)書投標(biāo)工程公務(wù)員面試挑戰(zhàn)賽投標(biāo)單位公共治理學(xué)院投標(biāo)單位公共治理學(xué)院精選文檔二O一O年三月二十六日年三月二十六日目錄一、投標(biāo)函2二、承辦活動(dòng)的意義3三、實(shí)施過程設(shè)計(jì)〔籌劃〕4四、預(yù)期效果7五、經(jīng)費(fèi)來源及活動(dòng)預(yù)算8六、突發(fā)大事應(yīng)急方案8七、我院的承辦優(yōu)勢(shì)和承辦承諾8八、附件10

簡(jiǎn)介：晚會(huì)舞臺(tái)布置策劃書晚會(huì)舞臺(tái)布置策劃書5篇一活動(dòng)背景及活動(dòng)意義自2022年大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐協(xié)會(huì)創(chuàng)辦以來，大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐協(xié)會(huì)就引導(dǎo)我們學(xué)生走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，更好的投入社會(huì)實(shí)踐的良好時(shí)機(jī)。協(xié)會(huì)隸屬于院團(tuán)委，是建工學(xué)院裝備最齊全，年資最老的社團(tuán)，并配有特地的辦公室，此刻注冊(cè)會(huì)員100余人。協(xié)會(huì)宗旨在提高同學(xué)的實(shí)際動(dòng)手本領(lǐng)，培育具有職責(zé)感創(chuàng)新精神的新時(shí)代人才。協(xié)會(huì)每屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“優(yōu)秀社團(tuán)，為院系爭(zhēng)光”帶著協(xié)會(huì)會(huì)員務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，加強(qiáng)協(xié)會(huì)全面建立。在校團(tuán)委和建工學(xué)院的大力支持下，經(jīng)過協(xié)會(huì)歷屆成員的堅(jiān)持不懈的共同努力，協(xié)會(huì)在短短幾年里時(shí)間里快速的進(jìn)展壯大，并取得了可嘉的成績(jī)，經(jīng)過全體會(huì)員的努力，社團(tuán)在20__20__學(xué)年度和20__20__學(xué)年度優(yōu)秀社團(tuán)評(píng)比中，被校團(tuán)委評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)”，也是建工四個(gè)社團(tuán)中唯一兩次獲此榮譽(yù)的社團(tuán)。如今經(jīng)受了的十個(gè)年頭的成長，我們迎來了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐社會(huì)的十周年生日。為了感謝校團(tuán)委和院系的大力對(duì)協(xié)會(huì)的培育；增進(jìn)全院各社團(tuán)的友情；展現(xiàn)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐協(xié)會(huì)歷年的成就；讓在校學(xué)的理論學(xué)問客觀的運(yùn)用到實(shí)際中去，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐，為以后的工作打下根底，了解學(xué)校學(xué)不到的東西，接觸不一樣的人和事物。我們特豐富多樣化的表演節(jié)目，表現(xiàn)為表演形式多樣化，表演風(fēng)格多樣化等。同時(shí)要求節(jié)目具有較高的可視性和藝術(shù)性，節(jié)目編排由節(jié)目組負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)人安排1．晚會(huì)主創(chuàng)蔡清（副會(huì)長）王逸（副會(huì)長）童文娟（副會(huì)長）、田立峰（會(huì)長）李夢(mèng)龍（秘書長）2節(jié)目總監(jiān)顧錫釗（文藝部）、何猛（文藝部）3．音樂負(fù)責(zé)汪春健（新聞部）、魏倩（新聞部）4舞臺(tái)調(diào)度蔡清（副會(huì)長）、黃強(qiáng)（實(shí)踐部）及干事5妝發(fā)負(fù)責(zé)孫雙婷（宣傳部）、鄒夢(mèng)蝶（秘書處）及4名干事6舞臺(tái)視覺孫雙婷（宣傳部）及全部干事7人員聯(lián)絡(luò)李湛（外聯(lián)部）、田立峰（會(huì)長）8企劃廣宣吳瑞（籌劃部）、及干事9安全工作石晶勝實(shí)踐部、及20名干事10后勤保障管夢(mèng)（后勤部）、楊鳳儀、及后勤部干事11會(huì)場(chǎng)秩序田立峰（實(shí)踐會(huì)長）及安全工作組全部成員12經(jīng)費(fèi)治理徐德湘（財(cái)務(wù)部）、劉坤（副財(cái)務(wù)部）十、工作人員及工程組一）工作人員工作組委員大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐協(xié)會(huì)理事會(huì)

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)融資業(yè)務(wù)盡職調(diào)查清單房地產(chǎn)融資業(yè)務(wù)盡職調(diào)查清單一、企業(yè)基本信息一、企業(yè)基本信息以下企業(yè)基本信息表由融資企業(yè)填寫企業(yè)名稱注冊(cè)資本注冊(cè)地址郵編辦公及聯(lián)系地址郵編工商登記號(hào)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)法人代碼成立時(shí)間公司或者集團(tuán)網(wǎng)址傳真國稅登記EMAIL地稅登記開發(fā)資質(zhì)銀行貸款卡密碼法定代表人身份證號(hào)聯(lián)系電話總經(jīng)理身份證號(hào)聯(lián)系電話財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身份證號(hào)聯(lián)系電話聯(lián)系人身份證號(hào)聯(lián)系電話主要股東股本形式股本金額所占比例其他情況開戶銀行賬號(hào)二、融資企業(yè)需提供的材料二、融資企業(yè)需提供的材料1、營業(yè)執(zhí)照；2、組織機(jī)構(gòu)代碼證；3、稅務(wù)登記證；4、法定代表人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷；5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷；1、項(xiàng)目情況介紹項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目地點(diǎn)及項(xiàng)目區(qū)位描述；項(xiàng)目用地面積、建筑面積及功能分區(qū)等情況介紹、總投資規(guī)模、已投資規(guī)模、開發(fā)主體投資占比、融資占比；2、項(xiàng)目審批、立項(xiàng)及項(xiàng)目五證情況（附證件）項(xiàng)目審批、立項(xiàng)的政府批文等；五證為土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證。如果項(xiàng)目土地等各證為分期取得的，請(qǐng)說明各期證件取得的時(shí)間，并附上相關(guān)證明文件（如證照、招拍掛成交確認(rèn)單、購地合同及資金支付憑證、與政府簽訂的合同、政府會(huì)議紀(jì)要等）。3、項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告（附報(bào)告）；4、項(xiàng)目區(qū)位及市場(chǎng)分析所在城市及項(xiàng)目區(qū)位及相關(guān)情況簡(jiǎn)要介紹；項(xiàng)目所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本情況、項(xiàng)目所在地周邊土地的拍賣成交價(jià)格、項(xiàng)目周邊性質(zhì)類似的樓盤的銷售價(jià)格等；5、項(xiàng)目土地及在建工程是否設(shè)定抵押；6、項(xiàng)目拆遷的情況；7、項(xiàng)目可銷售面積及已銷售面積（附已銷售房屋的清單、認(rèn)購清單等）；8、項(xiàng)目可行性報(bào)告包括項(xiàng)目投資規(guī)模、融資計(jì)劃、開發(fā)建筑成本分析、開發(fā)進(jìn)度安排及實(shí)際進(jìn)度、銷售計(jì)劃、盈利預(yù)測(cè)等；9、公司或項(xiàng)目享受政府政策或補(bǔ)貼的文件（如果有）；10、能夠體現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)位、建設(shè)開發(fā)現(xiàn)狀的照片（電子版）。11、在提供以上材料的基礎(chǔ)上填寫下表（1）項(xiàng)目基本控規(guī)指標(biāo)表項(xiàng)目基本控規(guī)指標(biāo)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)單位備注1建設(shè)用地面積

簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)行業(yè)開業(yè)慶典流程房地產(chǎn)行業(yè)開業(yè)慶典流程房地產(chǎn)行業(yè)開業(yè)慶典流程會(huì)展導(dǎo)航開業(yè)慶典策劃方案會(huì)展導(dǎo)航開業(yè)慶典主持詞都被看做是最重要的部分，開業(yè)慶典流程起著承上啟下的作用。一、開業(yè)慶典程序及內(nèi)容83009001）、0900在售樓部預(yù)備嘉賓簽到臺(tái)一組預(yù)備好（香煙，口香糖），XXX、XXX接待客人。2）、XXX部負(fù)責(zé)宣揚(yáng)冊(cè)、簽到本、簽到筆、貴賓卡、老客戶名冊(cè)。3）、XXX在正門口留出車位以備慶典之用。4），禮品的發(fā)放和保管負(fù)責(zé)人XXX、XXX。（注憑財(cái)物部門開的收據(jù)收依據(jù)）090010001）、停車指引。2）、公司全體員工到達(dá)售樓部門口迎賓待命。支配人在店門前掛放鞭炮及放禮炮及禮花炮等待指令。3）、經(jīng)理以下級(jí)人員到售樓部迎接客人，副總、經(jīng)理級(jí)人員恭候重要來賓。4）、來賓休息支配在售樓部休息區(qū)。5）、XXX預(yù)備照相機(jī)，支配董事長及股東和貴賓與來賓合影留3C、司儀邀請(qǐng)嘉賓席XXX人進(jìn)行剪彩儀式。（員工4人手托紅盤2內(nèi)放剪刀一把，每人端立在剪彩嘉賓中間）D、禮炮八響、禮花滿天。1128、10）、司儀宣布禮成。1200開頭中餐地點(diǎn)（河西銀城大酒店）三、慶典物資（會(huì)展導(dǎo)航供應(yīng)專業(yè)活動(dòng)策劃公司、開業(yè)慶典主持詞、舞臺(tái)搭建公司等慶典服務(wù)）1、花籃8個(gè)2、拱門1個(gè)（16米寬，3天；全新龍拱門）3、氣球4個(gè)（3天；全新）4、剪彩套件5套5、電視臺(tái)演播大廳專業(yè)音響器材一套（2個(gè)話筒）6、禮花禮炮（10分鐘）7、紅地毯8、主持人1位（電視臺(tái)節(jié)目主持人）以上物資合計(jì)成本費(fèi)用5680元更多精彩簽約儀式主持詞詞、年會(huì)活動(dòng)策劃方案、開業(yè)慶典主持詞、開業(yè)慶典策劃方案、啟動(dòng)儀式主持詞等精彩內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注會(huì)展導(dǎo)航。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析外文文獻(xiàn)翻譯房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析外文文獻(xiàn)翻譯含英文原文及中文譯文含英文原文及中文譯文英文原文英文原文THEANALYSISOFTHEISSUERELATEDTOTHEFEASIBILITYOFSTUDYTHEREALESTATEPROJECTONTHEBASISOFTHEIMPLICITCOSTBILINSHAO,BINDINGABSTRACTITISKNOWNTHATTHEFEASIBILITYSTUDYOFREALESTATEPROJECTPLAYSANIMPORTANTROLEINREALESTATEDEVELOPMENTNEVERTHELESS,THERESTILLREMAINSMANYPROBLEMSINTHEFEASIBILITYSTUDYINTHISPAPER,THECONCEPTOFIMPLICITCOSTWILLBEINTRODUCED,WHICHWILLBEUSEDTOANALYSETHESEPROBLEMSMEANWHILE,SOMEUSEFULSTRATEGIESWILLBERAISEDFORTHESEPROBLEMS,WHICHINTENDSTOFURTHERIMPROVETHEFEASIBILITYSTUDYOFTHEREALESTATEPROJECTSKEYWORDSREALESTATEPROJECTFEASIBILITYSTUDYIMPLICITCOSTPROBLEMS1INTRODUCTIONTHEFEASIBILITYSTUDYISTHEDECISIONSCIENCEHASBEENUSEDINPROJECTAREA,ANDTHEBASICTARGETISONTHEBASISOFTHECOMPREHENSIVEINVESTIGATINGANDRESEARCHINGTOIDENTIFYACONSTRUCTIONOBJECTWHETHERHAVETHECHARACTERISTICSOFPROGRESSIVE,REALITYANDRELIABLEINTHEWHOLEPROSESSFROMPREVIOUSLYPROJECTCONSTRUCTIONTOLINEOPERATIONWEALSONEEDTOKNOWTHOSEWHETHERCANPAYOFFFROMTHEFINANCEANDTHETHEWORKANDANOTHEREVENTSISTHATTHEFEASIBILITYSTUDYHADBEENDONE,BUTTHERESULTWASNOTFITTOTHEREQUESTIONSTHEMAINPROBLEMSAREFOLLOWING21THEINVESTORWITHLOWDIATHESISDIDNOTPAYMOREATTENTIONSONITUNTILNOW,ANUMBEROFTHEINVESTORSDIDNOTGETACLEARCLUEANDREALIZETHEIMPORTANTANCERELATEDTOTHEFEASIBILITYSTUDYTHEYHADMADEADECISIONWHETHERBUILDINGTHEREALESTATERELIEDONTHEIROWNWISH,ANDRECKONEDTHEFEASIBILITYSTUDYWASJUSTA“PAYABLEPAPER”TOSUBMITTOLENDINGINSTITUTION,INVESTORANDGOVERNMENTTHEREISNOMEANINGINTHEFEASIBILITYSTUDYBECAUSEOFCARRYINGONISNOTTHOROUGH,FOCUSINGONTHEFORMATTHEREFORE,THE“FEASIBILITYSTUDY”ISTHEAIMTHATHOWTOGETAPERMISSIONFROMTHERELATEDDEPARTMENTANDALOANFROMTHEBANK,SOTHEDATACANNOTBEUSEDTOREFLECTTHEREALCONDITIONSTHEECONOMICBENEFITSOFTHEWHOLEREALESTATEPROJECTHAVEDECREASED,EVENFAILEDTHATWASMAINLYASCRIBEDTOTHEINVETOR’SATTITUDE,IGNORINGTHEIMPORTANCEOFFEASIBILITYSTUDYTHOSEARECALLEDTHEINTANGIBLECOSTTHEOTHERFACTORSISLINKEDCLOSELYWITHCALIBRETHATAEXCELLENTDECISIONMAKERSHOULDBECHARACTERIZEDBYDETERMINATION,CONFIDENCE,FARSIGHTEDECTWHENAFAVORITEINVESTINGPROJECTLIEINFRONTOFAINVESTOR,HEMUSTBECONFIDENCEANDDETERMINATIONTOMAKEADECISIONASSOONASPOSSIBLE,ORTHEPROBLEMSRELATIVETOTHEECONOMICBENEFITS′LOSTWOULDBEHAPPENEDTO

簡(jiǎn)介：免責(zé)聲明圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除謝謝第1頁共6頁房地產(chǎn)市場(chǎng)的計(jì)量研究論文房地產(chǎn)市場(chǎng)的計(jì)量研究論文關(guān)鍵詞房地產(chǎn)市場(chǎng)計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型福建增長［摘要］房地產(chǎn)是一種稀缺資源,既是生產(chǎn)要素,又是生活必需品,還是投資品。它對(duì)我國國內(nèi)生產(chǎn)總值有重要影響。文章應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和房地產(chǎn)市場(chǎng)供求理論，建立福建省房地產(chǎn)市場(chǎng)供求的計(jì)量經(jīng)濟(jì)聯(lián)立方程模型，并對(duì)模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬檢驗(yàn)，以確定模型的有效性和預(yù)測(cè)能力。一、引言經(jīng)過十余年的發(fā)展，福建省住宅市場(chǎng)的供應(yīng)與需求總量都出現(xiàn)了明顯的增長，產(chǎn)品類型也不斷推陳出新。“十五”期間，全省房地產(chǎn)開發(fā)完成投資185473億元，是“九五”時(shí)期的22倍，增幅比城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資高30個(gè)百分點(diǎn)，占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資275，比“九五”時(shí)期提高了58個(gè)百分點(diǎn)；5年累計(jì)竣工房屋面積607975萬平方米，銷售面積647294萬平方米，分別比“九五”增長12倍和15倍；銷售額157746億元，比“九五”增長20倍。盡管近兩年，國家一再出臺(tái)控制房地產(chǎn)投資規(guī)模、平抑房?jī)r(jià)的各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，福建省房地產(chǎn)投資仍然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。根據(jù)福建省統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2006年福建省房地產(chǎn)開發(fā)投資787136億元，增長457。其中，商品住宅開發(fā)投資51168億元，增長407，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的650，居主導(dǎo)地位。免責(zé)聲明圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除謝謝第3頁共6頁（二）模型的變量說明根據(jù)圖1中具體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并充分考慮圖中各變量歷史資料的可獲取、確定模型的變量。1內(nèi)生變量Y1商品房本年銷售面積；單位萬平方米Y2商品房本年施工面積；單位萬平方米根據(jù)數(shù)據(jù)的可獲取性，采用商品房本年銷售面積來表示市場(chǎng)需求。用每年施工面積來表示市場(chǎng)供給量。2內(nèi)生滯后變量Y11商品房本年銷售面積前一期值；單位億元由經(jīng)驗(yàn)可得知前一期市場(chǎng)需求會(huì)影響房產(chǎn)市場(chǎng)供給。3外生變量X1商品房本年銷售價(jià)格；單位元/平方米X2房地產(chǎn)企業(yè)的總投資；單位億元119X3居民消費(fèi)水平；單位元/人方程式根據(jù)圖1，構(gòu)造模型的結(jié)構(gòu)式如下Y1C1LOGX1C2X3（1）Y2C3X1C4X2C5Y11（2）方程（1）反映房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的形成，它與銷售價(jià)格以及居民消費(fèi)水平有關(guān)。方程（2）反映房地產(chǎn)市場(chǎng)供給的形成，它與銷售價(jià)格、房地產(chǎn)市場(chǎng)投資額以及前一期房地產(chǎn)市場(chǎng)需求有關(guān)。三、模型的參數(shù)估計(jì)及檢驗(yàn)（一）數(shù)據(jù)來源本模型參數(shù)估計(jì)采用時(shí)間序列數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)均來自2007年福建省統(tǒng)計(jì)年鑒，樣本區(qū)間為1997～2005年。數(shù)據(jù)處理與模型計(jì)算采用的是EXCEL2000和EVIEWS31軟件。（二）參數(shù)估計(jì)利用EVIEWS31軟件對(duì)模型采用二階段最小平方法（2SLS）進(jìn)行參數(shù)估計(jì)，參數(shù)估計(jì)結(jié)果如下

簡(jiǎn)介：成本限制部成本限制部管理制度和崗位職責(zé)管理制度和崗位職責(zé)3）依據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；4、成本信息管理成本信息管理1）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫；2）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和探討；3）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；4）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸取利用和推廣；5）有效運(yùn)用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件；5）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核；6）審核并剛好辦理各項(xiàng)合同的審批工作；7）審核并剛好辦理各項(xiàng)付款的審批工作；8）審核并剛好辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作；9）按不同類別建立合同及執(zhí)行狀況臺(tái)帳。5、成本管理監(jiān)控評(píng)估成本管理監(jiān)控評(píng)估1）參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；3）定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行狀況；4）定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作；5）對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出看法；6）對(duì)報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督限制；6、成本管理規(guī)范建設(shè)成本管理規(guī)范建設(shè)1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；2）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)物業(yè)監(jiān)管考核管理辦法（修改稿）物業(yè)監(jiān)管考核管理辦法（修改稿）一、目的為提高物業(yè)公司工作效率及客戶的滿意率，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，通過對(duì)物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)進(jìn)行檢查考核，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控，促進(jìn)物業(yè)公司服務(wù)水平提高，減少投訴。二、適用范圍適用于房地產(chǎn)公司、工業(yè)公司、財(cái)政代管各物業(yè)項(xiàng)目三、物業(yè)監(jiān)管模式每季度采取集中檢查與平時(shí)不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)管模式四、季檢組織由公司房管部牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起成立檢查小組進(jìn)行檢查，每季檢查完各項(xiàng)目后形成物業(yè)檢查報(bào)告上報(bào)。五、檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物業(yè)基本檢查考核評(píng)分表及考核細(xì)則詳見附件二、、檢查結(jié)果反饋所有管理處檢查結(jié)果將及時(shí)反饋給被檢管理處，不合格項(xiàng)要求限期整改，房管部對(duì)各樓盤整改結(jié)果進(jìn)行不定期復(fù)查，每一季度對(duì)各樓盤進(jìn)行評(píng)比，按要求扣分并落實(shí)相應(yīng)扣款流程。、、檢查總結(jié)每季檢查結(jié)束后，由房管部組織各管理處負(fù)責(zé)人召開季檢總結(jié)會(huì)議，最后確定評(píng)比結(jié)果，管理處若對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議或需申訴，可在三個(gè)工作日內(nèi)向房地產(chǎn)房管部提出申訴，如未提出視為默認(rèn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人員配置、培訓(xùn)管理等服務(wù)。五、成立檢查小組每季度由房管部部門負(fù)責(zé)人牽頭，客服人員配合、工程部人員派員參與共同組成季檢小組共同檢查服務(wù)質(zhì)量。六、考核內(nèi)容（一）具體考核內(nèi)容1、客服服務(wù)客服人員禮節(jié)禮貌，專業(yè)知識(shí)熟悉程度，培訓(xùn)管理、檔案管理、投訴接待處理流程、崗位編制人數(shù)等；2、保安服務(wù)門崗執(zhí)勤形象，崗位專業(yè)知識(shí)熟悉程度，車輛、外來人員管控，保安培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全事故控制、打架斗毆等處理、預(yù)防方案、保安崗位編制人數(shù)等；3、機(jī)電設(shè)備維修服務(wù)設(shè)施、設(shè)備維修及時(shí)率、巡查、保養(yǎng)、崗位人員人數(shù)等4、清潔、綠化服務(wù)房產(chǎn)管理部牽頭組織每次季度檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔、綠化人員編制，崗位配置人數(shù)是否缺編、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見或方案，要求管理處限期整改。（二）考核機(jī)制1、實(shí)行百分制90分（含）以上為合格，甲方全額支付中標(biāo)人物業(yè)管理費(fèi)用；90分以下甲方按得分比例支付乙方物業(yè)管理費(fèi)（單月物業(yè)管理費(fèi)得分百分比X合同約定月物業(yè)管理費(fèi)）。

簡(jiǎn)介：執(zhí)行案流程表執(zhí)行案流程表一、活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖一、活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程接洽流程2（二）策劃流程策劃流程3（三）管控流程管控流程3（四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具標(biāo)準(zhǔn)管控工具甘特圖表甘特圖表4二、活動(dòng)策劃執(zhí)行詳細(xì)方案二、活動(dòng)策劃執(zhí)行詳細(xì)方案TOCTOC\O\O“13““13“\H\H\Z\Z\U\U（一）前期準(zhǔn)備4（1）前期準(zhǔn)備）前期準(zhǔn)備の宣傳類宣傳類5（2）前期準(zhǔn)備）前期準(zhǔn)備の物品類物品類6（3）前期準(zhǔn)備）前期準(zhǔn)備の其他其他6（二）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)8三、後期工作總結(jié)流程初步接觸初步接觸★公司宣傳冊(cè)及相關(guān)資料★本公司自有優(yōu)勢(shì)資源、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；★瞭解專案規(guī)模、場(chǎng)地及其可操作性；★瞭解合作方關(guān)鍵人物、組織機(jī)構(gòu)，合作意向，資金條件；★瞭解對(duì)方の想法和建議；1、細(xì)節(jié)洽談（多次）細(xì)節(jié)洽談（多次）★自有資源、案例介紹PPT文檔★專案初步策劃案框架（包括活動(dòng)主題、形式、主要內(nèi)容建議；執(zhí)行流程安排；大體預(yù)算）★討論策劃案，獲取客戶對(duì)活動(dòng)の具體要求及意見；★獲知專案の著重點(diǎn)及難點(diǎn)；★客戶の傾向性。2、專案彙報(bào)專案彙報(bào)★根據(jù)客戶意見修改後の策劃案包含策劃執(zhí)行方案、宣傳策劃案；詳細(xì)預(yù)算★準(zhǔn)備彙報(bào)用投影儀、手提電腦、方案PPT文檔；★策劃文案列印、裝訂成冊(cè)；★彙報(bào)流程安排開場(chǎng)人員，主要講述人員，答疑人員。★專案彙報(bào)；★合同條款認(rèn)定（二）策劃流程（二）策劃流程任務(wù)分工任務(wù)分工參與部門參與部門討論重點(diǎn)討論重點(diǎn)會(huì)後工作會(huì)後工作備註備註初次策劃會(huì)議聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動(dòng)部負(fù)責(zé)人★專案背景、需求；★是否值得繼續(xù)跟進(jìn)；★活動(dòng)概念和形式。★撰寫初步策劃案；★報(bào)策劃總監(jiān)與分管副總。談判後協(xié)調(diào)會(huì)議聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動(dòng)部負(fù)責(zé)人；製作統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)師、資訊專員、媒介負(fù)責(zé)人★客戶意見；★策劃案大體框架；★形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)；★專案基本成本；★宣傳炒作重點(diǎn)；★撰寫策劃執(zhí)行方案初稿（含策劃方案、宣傳方案、預(yù)算方案）★方案由設(shè)計(jì)師進(jìn)行精包裝；細(xì)節(jié)談判後協(xié)調(diào)會(huì)議聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動(dòng)部負(fù)責(zé)人；製作統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)師、資訊專員、媒介負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)★客戶意見；★內(nèi)容、執(zhí)行細(xì)節(jié)確定；★現(xiàn)場(chǎng)效果圖；★宣傳方案確定；★撰寫策劃執(zhí)行方案定稿（包括活動(dòng)內(nèi)容、執(zhí)行流程、人員分工、宣傳計(jì)畫及預(yù)算）；★擬定合作協(xié)議；

簡(jiǎn)介：宜昌三峽宜昌三峽保稅物流保稅物流中心（中心（B型）項(xiàng)目型）項(xiàng)目安全管理策劃書編制人審核人審批人日期山東省路橋集團(tuán)有限公司13、班組級(jí)安全教育主要內(nèi)容172、安全活動(dòng)1721、項(xiàng)目每周安全活動(dòng)1722、班組班前安全活動(dòng)1723、教育形式17第六章第六章臨時(shí)用電臨時(shí)用電19191、電路走向與敷設(shè)要求192、安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施193、臨時(shí)用電注意事項(xiàng)20第七章第七章其他施工其他施工安全防護(hù)安全防護(hù)措施及注措施及注意事項(xiàng)意事項(xiàng)22221、“三寶”的正確使用22“三寶”的使用要求222、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)232、1現(xiàn)場(chǎng)安全2322構(gòu)件起吊與落位2323、吊機(jī)安全技術(shù)措施2324、使用氧氣、乙炔安全要求24第八章季第八章季節(jié)性施工節(jié)性施工安全措施安全措施25251、雨季施工措施2511雨季施工前的準(zhǔn)備工作2512雨季吊裝施工的防護(hù)措施2513雨季焊接施工的防護(hù)措施25第九章衛(wèi)第九章衛(wèi)生、急救生、急救及消防保及消防保證措施證措施2626

簡(jiǎn)介：1目錄摘要3關(guān)鍵詞31選題背景311工作背景312選題理由42市場(chǎng)調(diào)查分析521調(diào)查概況522調(diào)查結(jié)果具體分析63產(chǎn)品分析731SWOT分析74競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析與建議841調(diào)整目標(biāo)消費(fèi)者定位842價(jià)格上的必要調(diào)整85營銷策略方法951營銷推廣目標(biāo)9511營銷目標(biāo)9512傳播目標(biāo)952目標(biāo)市場(chǎng)分析9521目標(biāo)消費(fèi)群的基本特征9522目標(biāo)消費(fèi)群的喜好情況953定位分析9531品牌定位9532定位闡述9533支持點(diǎn)1054營銷推廣思路10541主題10542廣告訴求策略11543廣告表現(xiàn)策略116營銷活動(dòng)方案1361細(xì)分市場(chǎng)13611男性消費(fèi)者13612潛在消費(fèi)者13613女性消費(fèi)者136,2體驗(yàn)式營銷13621體驗(yàn)式營銷的概念133太平鳥男裝營銷策劃案摘要摘要在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)服裝市場(chǎng),了解消費(fèi)者的需求及市場(chǎng)。著重寫了男裝服飾的營銷方案設(shè)計(jì)有產(chǎn)品組合、引入新產(chǎn)品、價(jià)格定位及銷售渠道與促銷方式等策略。主要介紹了GXG、杰克瓊斯、馬克華菲的銷售狀況以及自己公司的銷售情況和特點(diǎn)。在銷售中所采取的銷售策略是利用差異化策略占領(lǐng)市場(chǎng)，和企業(yè)成功地管理經(jīng)營等措施。以及銷售市場(chǎng)未來展望等。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞市場(chǎng)調(diào)查，男裝,服飾，營銷設(shè)計(jì)11選題背景選題背景1111工作背景工作背景我是在寧波太平鳥風(fēng)尚男裝公司工作，寧波太平鳥股份有限公司成立于2001年（系1995年設(shè)立的寧波太平鳥服飾有限公司改制而來），是太平鳥集團(tuán)旗下最重要的子公司之一，以時(shí)尚男士休閑服飾的研究、設(shè)計(jì)、制造和營銷為主業(yè)，兼營投資拓展、進(jìn)出口貿(mào)易。公司秉承時(shí)尚、創(chuàng)新、休閑設(shè)計(jì)理念，主要產(chǎn)品為PEACEBIRD風(fēng)尚男裝和太平鳥襯衫。PEACEBIRD風(fēng)尚男裝定位于追求“個(gè)性雅致/INDIVIDUALITYELEGANT”新潮流的年青都市時(shí)尚男性，產(chǎn)品始終保持與東京「TOKYO」時(shí)尚同步，采用獨(dú)創(chuàng)性的裁剪工藝生產(chǎn)，達(dá)成服裝版型更具修身、舒適、完美。2004年起相繼獲得中國青年最喜愛的服裝品牌稱號(hào)和中國服裝品牌年度風(fēng)格大獎(jiǎng)、創(chuàng)新大獎(jiǎng)。太平鳥襯衫2001年6月至今一直是“中國名牌”，2003年至今為“國家免檢”產(chǎn)品，襯衫產(chǎn)品先后榮獲中國國際服裝博覽會(huì)金獎(jiǎng)、消費(fèi)者信得過產(chǎn)品、國家服裝檢測(cè)中心長期檢測(cè)優(yōu)等品諸稱號(hào)。我在我公司的崗位是營運(yùn)助理，學(xué)的東西相當(dāng)多，主要負(fù)責(zé)的就是和代理商之間的溝通以

簡(jiǎn)介：謝謝觀賞飯店?duì)I銷活動(dòng)方案策劃書飯店?duì)I銷活動(dòng)方案策劃書【將一個(gè)企業(yè)做好，沒有適合的營銷手段是很難的。但是相反，有如果有優(yōu)秀的營銷計(jì)劃，就會(huì)讓工作事半功倍下面是由小編為大家整理的“飯店?duì)I銷活動(dòng)方案策劃書”，僅供參考，歡迎大家閱讀。飯店?duì)I銷活動(dòng)方案策劃書（一）企劃年度工作總體指導(dǎo)思想是以“打造XX市餐飲第一服務(wù)品牌”為中心，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)提供企劃思路，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。一、目標(biāo)1、在這一年，通過多種媒體形式的整合進(jìn)行餐飲宣傳，要在推廣手段上做到創(chuàng)新、高效，逐漸占領(lǐng)XX餐飲第一品牌，推進(jìn)XX餐飲餐飲的品牌以外，推動(dòng)并穩(wěn)固XX餐飲十年知名度的XX餐飲品牌。2、年企劃力爭(zhēng)用最少的拓展費(fèi)用做最大的市場(chǎng)宣傳；3、為公司準(zhǔn)備好強(qiáng)有力的銷售工具，保證市場(chǎng)宣傳途徑、市場(chǎng)宣傳形象具有很強(qiáng)的XX餐飲特色，提高全體員工的企謝謝觀賞謝謝觀賞一個(gè)月做出。6、結(jié)合“XX餐飲VIP會(huì)員”及“積分會(huì)員”與商家聯(lián)盟以及團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行促銷活動(dòng)，不斷吸引招募新會(huì)員。三、宣傳、公益活動(dòng)計(jì)劃1、宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節(jié)拜年、消費(fèi)者日、消費(fèi)者座淡會(huì)、等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如重陽節(jié)、植樹等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等），一年至少1次大型公益活動(dòng)，費(fèi)用1萬元左右。3、加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動(dòng)和合作。四、廣告位招租及DM內(nèi)刊招商1、針對(duì)XX餐飲各個(gè)分店、形成一個(gè)店內(nèi)廣告位招租。（主要針對(duì)商家聯(lián)盟）2、每季度內(nèi)部DM報(bào)刊，進(jìn)行廣告招商。五、加強(qiáng)餐飲的企業(yè)文化渲染1、規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。3、節(jié)假日主題促銷活動(dòng)做文字介紹。謝謝觀賞

簡(jiǎn)介：大學(xué)第一屆躲避球比賽大學(xué)第一屆躲避球比賽一、主辦單位一、主辦單位大學(xué)學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)二、比賽時(shí)間二、比賽時(shí)間月號(hào)月號(hào)三、比賽地點(diǎn)三、比賽地點(diǎn)大學(xué)籃球場(chǎng)四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置本次比賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)冠軍、亞軍、季軍。五、活動(dòng)目的五、活動(dòng)目的1、豐富大學(xué)生的大學(xué)生活，強(qiáng)身健體2、通過本次活動(dòng)繼續(xù)擴(kuò)大躲避球的影響力，推廣躲避球在學(xué)校的普及。六、前期準(zhǔn)備六、前期準(zhǔn)備1、海報(bào)宣傳由我院競(jìng)技部制作比賽海報(bào)，并于比賽前一個(gè)星期貼至大活前宣傳欄上及宿舍區(qū)內(nèi)，為比賽熱身。2、橫幅宣傳比賽前制作兩條橫幅掛于兩座橋上，增加宣傳效果。橫幅內(nèi)容定為“大學(xué)第一屆躲避球比賽開賽在即”3、規(guī)則講解在比賽前一周將比賽規(guī)則下發(fā)至各個(gè)學(xué)院，并安排時(shí)間組織各學(xué)院隊(duì)長或領(lǐng)隊(duì)參加躲避球知識(shí)培訓(xùn)。（2）第二以后必須交換場(chǎng)地（含球員席）。（每局比賽結(jié)束時(shí)先交換場(chǎng)地再休息）（3）比賽開賽后由主裁在中圈執(zhí)行跳球，并由主裁拋球離手時(shí)間始計(jì)時(shí)。（4）比賽結(jié)束時(shí)，以公開計(jì)時(shí)器之信號(hào)或計(jì)時(shí)員之信號(hào)為準(zhǔn)。（5）比賽時(shí)間終了同時(shí)，拋球離手擊中對(duì)方內(nèi)場(chǎng)球員時(shí)，視攻擊有效球。3、勝負(fù)（1）以每局結(jié)束時(shí)，雙方內(nèi)場(chǎng)剩余人數(shù)為比數(shù)。（2）比賽為三局兩勝制。（3）和局時(shí)，由雙方內(nèi)場(chǎng)球員各1人，于中圈跳球后，率先擊中對(duì)方使其出局者為勝。（4）球隊(duì)被判時(shí)，該隊(duì)不得參加該場(chǎng)剩余比賽，比數(shù)以02計(jì)算。4、跳球比賽用球?yàn)檐浭脚徘?，形似籃球比賽開球，雙方各派一名球員，盡量把球搶到自己這方來攻擊對(duì)方。（1）比賽開始前由雙方隊(duì)長選擇專場(chǎng)區(qū)以投銅板、猜拳之方式?jīng)Q定。（2）跳球時(shí)，由雙方內(nèi)場(chǎng)球員中各推1人為跳球員在中圈跳球。跳球員跳球后，不得故意連續(xù)再觸球內(nèi)場(chǎng)球員僅剩1人時(shí)，該隊(duì)不在此限。（3）跳球員跳球時(shí)，不得拋球二次以上。

簡(jiǎn)介：第1頁共8頁雙優(yōu)化策劃總結(jié)雙優(yōu)化策劃總結(jié)一、工程概況一、工程概況工程簡(jiǎn)介一覽表二、雙優(yōu)化二、雙優(yōu)化為積極響應(yīng)公司“雙優(yōu)化”方針，達(dá)到大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)省工期，從而創(chuàng)效的目的。世和小區(qū)項(xiàng)目從開工之初就對(duì)本工程狀況進(jìn)行分析，研究制定了雙目“雙優(yōu)化”工作計(jì)劃。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中人、材、機(jī)、環(huán)、法等進(jìn)行優(yōu)化在設(shè)計(jì)方面，通過與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，對(duì)局部施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過“雙優(yōu)化”工作的實(shí)施，目前，“雙優(yōu)化”工作取得了明顯的成效。221對(duì)“雙優(yōu)化”的理解與認(rèn)識(shí)“雙優(yōu)化”是指設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工組織設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化是指在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)局部施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作，目的是使原有設(shè)計(jì)更合理、更經(jīng)濟(jì)、更安全、更便于施工方案優(yōu)化是指對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的優(yōu)化，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件及設(shè)計(jì)文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術(shù)”，形成新的更完善，更先進(jìn)，更合理的方案。通過“雙優(yōu)化”達(dá)到項(xiàng)目盈利和工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，即在保證設(shè)計(jì)目的和施工安全的前提下，施工單位通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用某種新技術(shù)或綠色施工工藝來替代一些造價(jià)高昂的原設(shè)計(jì)內(nèi)容。使工程造價(jià)大幅度降低，節(jié)省工期，從而創(chuàng)效。同時(shí)，通過“雙優(yōu)化”過程中的施工“精細(xì)化管理”、“創(chuàng)新化管理”，有助于項(xiàng)目管理水平的提升和施工工藝的改良。第3頁共8頁按照這種工藝施工，不僅減少了材料螺栓的成本，又減少了切除預(yù)埋螺栓的人工費(fèi)用，操作簡(jiǎn)單效果顯著，節(jié)約成本同時(shí)，也縮短了工期。另外，獲得國家專利后，還產(chǎn)生了莫大的社會(huì)效益。下邊是該項(xiàng)發(fā)明的具體做法該種可拆卸預(yù)埋螺栓分為兩個(gè)部件。部件1采用地下室外墻止水螺栓切割產(chǎn)生的廢料，截取一段長度為250MM的螺桿，其中一端帶絲長度為100MM。預(yù)埋螺桿，帶絲一端留置在墻體外2030MM。部件2采用地下室外墻止水螺栓切割產(chǎn)生的廢料，截取一段直徑14MM、長度250MM的螺桿，其中一端帶絲100MM另一端無絲，并在端部焊接螺母一個(gè)，直徑6MM的鋼筋斜向支撐。剪力墻模板安裝時(shí)，使用部件雙優(yōu)化策劃總結(jié)（二）雙優(yōu)化策劃總結(jié)（二）雙優(yōu)化方案制定后，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照優(yōu)化過的施工方案附著式升降腳手架施工方案，大型鋼模施工方案，大模內(nèi)置外墻保溫施工方案等進(jìn)行施工，并根據(jù)在施工中遇見的問題不斷修改，完善施工方案。現(xiàn)階段，各個(gè)樓層都進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層，部分樓號(hào)已經(jīng)封頂。本工程在雙優(yōu)化實(shí)施方面，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了分析和討論，和設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位溝通、協(xié)調(diào)，通過這些方法有效地縮短了施工工期，提高了工程質(zhì)量，贏得了業(yè)主的信任，并順利實(shí)現(xiàn)了部分分項(xiàng)工程的扭虧為盈，獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。施工圖紙上設(shè)計(jì)的地下室施工縫為橡膠止水條，但實(shí)施過程中橡膠止水條遇水會(huì)自己膨脹，膨脹的橡膠止水條就無法起到防水的作用，因此在下雨天就無法施工。根據(jù)與甲方協(xié)調(diào)，將橡膠止水條變更為