簡介：岳陽武商購物中心無線網(wǎng)絡解決方案岳陽武商購物中心無線網(wǎng)絡解決方案設計單位岳陽唯一計算機服務中心設計單位岳陽唯一計算機服務中心一、商場對無線網(wǎng)絡的需求分析一、商場對無線網(wǎng)絡的需求分析顧客對無線網(wǎng)絡的需求隨著移動終端的廣泛應用和現(xiàn)代城市生活步伐的加快，越來越多的人對無線網(wǎng)絡的需求大大增加，無線網(wǎng)絡也越來越多的影響著人們的生活方式和購物習慣。一位商場工作人員透露，商場曾做過消費群分析，經(jīng)常光顧商場的大部分白領喜歡這里的WIFI信號暢通，上網(wǎng)速度快。不管是在喧鬧的中心商圈，還是在較為安靜的小咖啡館、茶樓等休閑場所，很多都是有無線網(wǎng)絡服務的，網(wǎng)絡顯然已經(jīng)成為商家提供增值服務的一部分。在我市興天大酒店，這里的無線網(wǎng)絡利用率非常高。本服務中心工作人員詢問了幾位正在上網(wǎng)的顧客，他們均表示，有時候為了上網(wǎng)，會在茶樓多呆一到兩小時。茶樓包廂為15元每小時，對于茶樓而言，這個收益遠比網(wǎng)吧要高。如今，商場購物用戶對無線網(wǎng)絡的需求也越來越多，顧客在商場內(nèi)除了購物、娛樂、餐飲、休閑之外，無線網(wǎng)絡的需求也成了不可缺少的一部分。顧客二、商場無線網(wǎng)絡設計原則二、商場無線網(wǎng)絡設計原則◆移動性WLAN的設計必須盡可能保證用戶在移動過程中，電波的傳送和接收穩(wěn)定可靠，盡量確?？蛻舻膽迷诼螘r，不發(fā)生中斷?！舾咝阅軣o線網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠適應今后高帶寬的要求，滿足日益增長的業(yè)務量需求，這些需求不但包括今后巨大的業(yè)務數(shù)據(jù)量，同時也包括音頻、視頻等的需求?！舾呖捎眯詿o線網(wǎng)絡系統(tǒng)具有較高的可靠性和可用性，具有強大的容錯功能，以保證各種應用的正常運行。系統(tǒng)具備在線故障恢復能力，關鍵設備、模塊、線路能做到實時備份、均衡負載和自動故障切換?！艨晒芾硇钥梢詫W(wǎng)絡進行在線監(jiān)控，隨時了解無線網(wǎng)絡的“健康狀態(tài)”，快速定位并排除故障，根據(jù)需要優(yōu)化網(wǎng)絡，更合理地對網(wǎng)絡進行配置及資源分配，提高網(wǎng)絡的利用率和性能?！舭踩詿o線網(wǎng)絡系統(tǒng)提供多種有效的安全控制機制，以防止機密泄露和影響正常工作。無線網(wǎng)絡系統(tǒng)應提供一套完整的安全防范措施，能夠有效地防止系統(tǒng)外部人員的非法侵入?！艨蓴U展性應用的不斷發(fā)展要求網(wǎng)絡在性能、協(xié)議、網(wǎng)絡拓撲及各種業(yè)務等方面具備很好的可擴展性。在無線網(wǎng)絡設計及選擇設備時應完全滿足目前的應用需求，同時充分考慮今后較長時間內(nèi)應用發(fā)展的需要，網(wǎng)絡系統(tǒng)應能方便地升級?！糸_放性無線網(wǎng)絡系統(tǒng)應采用國際標準。無線網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)應用相互獨立，支持各種通訊協(xié)議，各種數(shù)據(jù)庫和客戶機/服務器應用，與現(xiàn)有的LAN網(wǎng)絡系統(tǒng)無縫地集成?！艚?jīng)濟性和實用性

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源管理手冊制訂部門名門之家商場人力資源部發(fā)布時間二0一二年十月精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)為使本公司人力資源管理規(guī)范化、制度化，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質(zhì)和工作效率，根據(jù)國家政策及有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本手冊。一、公司人才理念一、公司人才理念選人理念選人理念以德為本，德才兼?zhèn)洌徊磺笞詈?，但求合適。用人理念用人理念適崗適人，以盡其才；合理流動，以盡其志。育人理念育人理念立其志，誠其意；正其心，練其能。留人理念留人理念志同道合，獎懲合理；和諧相處，共圖大業(yè)。二、招聘管理二、招聘管理根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，由人力資源部負責公司員工的招聘與錄用工作。（一）招聘類型（一）招聘類型1、內(nèi)部招聘、內(nèi)部招聘1內(nèi)部調(diào)配；2內(nèi)部員工介紹2、外部招聘、外部招聘（二）職責（二）職責1、部門主管、部門主管1負責提報人員需求計劃；2人員招聘面試、推選。2、人力資源部、人力資源部1負責公司人員需求的匯總及確認；2負責人員招聘計劃的制訂及實施；3協(xié)助部門主管進行招聘面試與選拔；4招聘相關記錄的保存。3、總經(jīng)理、總經(jīng)理1招聘計劃的審核批準；2重要崗位的面試、選拔。（三）招聘工作流程（三）招聘工作流程1、提出招聘需求、提出招聘需求各部門根據(jù)公司發(fā)展或人員流動情況提出部門人員需求，填寫人力資源招聘計劃表，提交至人力資源部。2、確認、匯總、審核、確認、匯總、審核1人力資源部確認各部門的人員需求情況，匯總編制招聘崗位職責及要求一覽表；2根據(jù)招聘崗位確定招聘方式并預估相關費用；3制訂招聘計劃呈總經(jīng)理審批。3、招聘實施、招聘實施1內(nèi)部調(diào)配由人力資源部提供符合崗位要求的候選人名單（或由用人部門提名）并擬定調(diào)

簡介：XX縣城市住宅小區(qū)公共環(huán)境整治提升專項行動實施方案為全面提升城市管理水平，創(chuàng)造整潔有序、優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，結(jié)合〃在知愛建〃走在前主題實踐活動、〃疫情防控小區(qū)提級管理〃任務和〃城市管理進社區(qū)〃活動，打造小區(qū)環(huán)境〃齊抓共管、人人共享〃的良好工作機制，根據(jù)濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理條例濱州市住宅物業(yè)管理條例濱州市城市綠化管理方法等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本方案。一、工作目標自2022年6月6日至7月6日，對城市建成區(qū)內(nèi)所有住宅小區(qū)，集中開展環(huán)境整治提升專項行動，利用一個月的時間，使小區(qū)〃臟亂差〃問題得到有效解決，綠化苗木養(yǎng)護到位，公共設施煥然一新，管理秩序井然有序，環(huán)境狀況得到顯著改善，各類違法違規(guī)行為得到有效遏制，〃屬地負責、部門監(jiān)管、責任明確、共治共享〃的長效治理機制基本形成。二、主要任務（一）清理整治〃十亂〃1亂貼亂畫清除小區(qū)建筑物內(nèi)外和公共設施上的各類小廣告、涂寫、刻畫等2亂扯亂掛清除在樹木、線桿、燈桿等公共設施和空間墻面漏水、破損、脫落、〃花臉〃進行修葺；排查消防、垃圾箱（桶）、體育健身、休憩桌椅亭廊、照明、公廁等設施設備損壞情況，及時修復或更換?？h綜合行政執(zhí)法局成立督導、驗收工作專班，監(jiān)督、指導產(chǎn)權(quán)單位和屬地鎮(zhèn)辦落實責任區(qū)衛(wèi)生保潔、容貌管理、綠化養(yǎng)護、設施設備修補責任；對整改提升工作組織驗收；及時清運生活垃圾，依法查處破壞環(huán)境衛(wèi)生的違法行為。四、步驟及時間安排（一）宣傳發(fā)動（6月6日6月7日）。縣綜合行政執(zhí)法局、產(chǎn)權(quán)單位、屬地鎮(zhèn)辦充分發(fā)揮行業(yè)主管、產(chǎn)權(quán)管理和屬地管理職能，迅速召開專項會議，傳達、落實環(huán)境整治提升工作任務和要求，利用電臺、報刊、公眾號等媒體廣泛發(fā)動宣傳，營造良好整治提升氣氛。（二）全面排查（6月8日6月9日）。產(chǎn)權(quán)單位、屬地鎮(zhèn)辦根據(jù)各自分工對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生開展排查。要堅持問題導向，實事求是，做到全面排查，不留死角。建立排查臺賬，對排查出的問題列明清單。排查臺賬于6月10日前報送縣綜合行政執(zhí)法局。（三）專項整治（6月10日7月3日）。產(chǎn)權(quán)單位、屬地鎮(zhèn)辦對照問題臺賬進行專項清理整治，逐一銷號。簡單的問題要立行立改，短時間內(nèi)無法清理整頓到位的，要明確整改到位時間?？h綜合行政執(zhí)法局要加強對整治提升工作的組織領

簡介：住宅小區(qū)工程土方施工方案2主要施工方案、技術措施選擇21土石方工程本工程土石方工程施工方法一覽表序號工序名稱施工方法1石方爆破炮孔爆破法2地下室土方開挖機械大開挖至挖孔樁頂面3地梁土方開挖人工挖基槽4場地平整推土機5路基平整推土機及重力式壓路機22測量工程本工程測量工程施工方法一覽表3施工程序序號工序名稱施工方法1平面控制測量全站儀2工程軸線測設電子經(jīng)緯儀3標高投測及方格網(wǎng)的測量自動安平水準儀31施工總體思路本工程根據(jù)施工階段區(qū)域的劃分，首先進行全區(qū)的測量放線工作，同步進行現(xiàn)場方格的測設工作；擋墻工程在擋墻的定位放線完成后開始施工；同步進行石方爆破，在擋墻及爆破完成后進行全場的土石方挖填施工，同時穿插高架橋及排污溝的施工作業(yè)。32土石方工程施工區(qū)流程布置土石方工程一區(qū)和二區(qū)同步施工，在每個區(qū)內(nèi)組織流水施工作業(yè)。121土石方工程一區(qū)，根據(jù)施工流程劃分為三個施工段。施工流向如下土石方工程一區(qū)一段土石方工程一區(qū)二段土石方工程一區(qū)三段在土石方工程一區(qū)一段施工完后，迅速插入3號樓和會所的地下工程的施工作業(yè)。具體地下工程的流程見下列圖。33本工程施工程序331土石方工程施工流程圖（附后）

簡介：XXXX市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作情況調(diào)研報告市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作情況調(diào)研報告XX市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作狀況調(diào)研報告隨著城市建設工作的不斷推動，物業(yè)管理工作日益成為城市管理工作的重點環(huán)節(jié)，也是目前市民關注的一項與自身利益休戚相關的重要城市管理工作，隨著企業(yè)分工的細化以及政府的模式改革，物業(yè)管理的范圍從住宅小區(qū)、寫字樓擴大到學校、醫(yī)院、旅游景區(qū)、街道與市政綠化、房地產(chǎn)等行業(yè)，對物業(yè)管理提出了新的要求。但是作為新興行業(yè)，相對應的法律機制、人員的培訓與管理、企業(yè)的市場運作模式等相對還不完善，給政府的工作提出了新的挑戰(zhàn)。一、目前住宅小區(qū)的物業(yè)管理基本狀況。XX市現(xiàn)有X個街道，下轄X個住宅小區(qū)。其中有物業(yè)管理的小區(qū)X個，占住宅小區(qū)總數(shù)的X。公益性崗位服務的小區(qū)X個，占住宅小區(qū)總數(shù)的X。其余為單位自行管理或無人管理小區(qū)。目前XX市物業(yè)收費標準為0205元/平方米/月不等。物業(yè)企業(yè)執(zhí)行標準為多層04元/平方米/月，高層是05元/平方米/月。電梯費058元/平方米/月。街道社區(qū)公益性崗位服務收費1020元/戶/月不等目前均未收取二、制約推動物業(yè)管理的因素XX市物業(yè)市場自XX年正式市場化運行以來，雖然相比原始無人管理狀態(tài)短時間內(nèi)有了明顯的成效，但推動速度照舊與城市建設物業(yè)企業(yè)為了維持經(jīng)營也僅限于在有限的資金實力下被動地供應有限的服務，造成物業(yè)企業(yè)的服務逐步陷入惡性循環(huán)。二是由于建筑類型及房地產(chǎn)市場經(jīng)營模式的不斷多樣化，對目前物業(yè)服務要求也在不斷提高，服務項目不斷增加。物業(yè)企業(yè)須要在短時間內(nèi)適應各種管理和服務模式以及市場的要求就必需快速駕馭各項服務技能。而目前XX市的物業(yè)企業(yè)的服務意識和服務實力仍舊停留在基礎保潔、修理、綠化養(yǎng)護等的層面，對更高標準的服務技能欠缺較多。三是物業(yè)企業(yè)對小區(qū)接管的隨意性太大，接管小區(qū)后收費率稍有降低，不是從自身角度提高服務，而是自行隨意退出，造成居民對物業(yè)企業(yè)的信任度大幅度降低。四街道社區(qū)對舊小區(qū)供應公益性物業(yè)服務的價格對物業(yè)服務市場影響較大。由于2003年以前舊小區(qū)未收取修理基金，物業(yè)企業(yè)無法正常進駐，因此目前舊小區(qū)的物業(yè)服務由街道社區(qū)支配公益性崗位人員進行服務，服務內(nèi)容僅限于保潔，收費標準1020元/戶月現(xiàn)在街道社區(qū)均不再收取，而根據(jù)發(fā)改委收費標準，目前每戶的物業(yè)費交費額度都超過20元。因此在選擇物業(yè)服務主體時，業(yè)主出于資金角度考慮，寧可選擇街道社區(qū)服務的簡潔保潔，而不選擇正規(guī)物業(yè)服務，給物業(yè)企業(yè)及物業(yè)市場造成極大的壓力。五小區(qū)配套設施不到位，給后期物業(yè)管理造成影響。目

簡介：2023商場營業(yè)員個人年終總結(jié)精選多篇商場營業(yè)員個人年終總結(jié)精選多篇2023商場營業(yè)員個人年終總結(jié)精選多篇速度、信譽、質(zhì)量等是商場贏得成功的重要籌碼，商家要意識到這一點，建立良好的口碑，難么，今日職場我就給大家整理了2023商場營業(yè)員個人年終總結(jié)精選多篇，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀篇一2023年6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔當主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導親善可親、溫柔待人的看法感到由衷的敬佩。有句話叫做入對門、跟對人，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個擅長聽取看法，熟知經(jīng)營管理的領導。這些因素是確定一個人事業(yè)成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是特別的幸運。我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序中，在我們的同業(yè)界商圈中，商場、商場以及新開業(yè)的商場等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根究竟有一個共同特點都是客戶終端產(chǎn)品服務行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的大哥、大姐們學習，取其長、補其短。努力協(xié)作公司經(jīng)營決策層的領導們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。篇二商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標綻開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成果，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。自08年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及08年全年工作安排開展工作。商場領導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造安排與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果特別明顯。特殊值得確定的是，今年的升級改造中，我們實行了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1安徽省住宅工程質(zhì)量通病防治技術規(guī)程安徽省住宅工程質(zhì)量通病防治技術規(guī)程DB341659DB341659安徽省地方標準DB34J121762022DB34/16592022住宅工程質(zhì)量通病防治技術規(guī)程TECHNICALSPECIFICATIONFORGENERALDEFECTPREVENTINQUALITYOFRESIDENTIALBUILDING2022發(fā)布2022實施安徽省住房和城鄉(xiāng)創(chuàng)辦廳聯(lián)合發(fā)布安徽省質(zhì)量技術監(jiān)視局本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3本規(guī)程主編單位安徽省創(chuàng)辦工程質(zhì)量安好監(jiān)視總站本規(guī)程參編單位合肥市建筑質(zhì)量安好監(jiān)視站蚌埠市建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站蕪湖市創(chuàng)辦工程質(zhì)量監(jiān)視站馬鞍山市創(chuàng)辦工程監(jiān)視站滁州市創(chuàng)辦工程質(zhì)量監(jiān)視站阜陽市創(chuàng)辦工程質(zhì)量監(jiān)視局宣城市創(chuàng)辦工程質(zhì)量監(jiān)視站安徽建工集團有限公司安徽華力創(chuàng)辦集團有限公司安徽三建工程有限公司。本規(guī)程主要起草人員劉超季群詹煜坤王興明趙學軍唐貞付章茂木武朝暉陳剛陳萬利黃文斌鄭長術蘇青趙貴生張家平姚虎李春牛陳淼本規(guī)程主要審查人員李善志程華旭朱兆晴豐建國邱立龍崔德密董燕囡目次1總那么12術語23根本規(guī)定34管理措

簡介：1XXXXX大學大學本科畢業(yè)設計（論文）本科畢業(yè)設計（論文）題目題目住宅樓設計住宅樓設計學院院土木工程學院土木工程學院專業(yè)業(yè)土木工程土木工程3ABSTRACTTHEWORKFORTHISGRADUTAIONDESIGNISARCHITECTURAL,STRUCTURALANDCONSTRUCTIONDESIGNOFTHEFIREBRIGADERESIDENTIALBUILDINGINNANJINGITISSITUCONCRETEFRAMESTRUCTURETHISGRADUATIONCONTAINSTHREEMAINPARTSWHICHAREARCHITECTURALDESIGN,STRUCTURALDESIGNANDCONSTRUCTIONDESIGNTHEBUILDINGMODELHASBEENDESIGNEDANDALLROOMSHAVEBEENARRANGEDBASEDONTHEGIVENDESIGNLITERATURESTHEDIMENSIONHASBEENDECIDEDAFTERTHAT,PLAN,ELEVATIONANDSECTIONALDRAWINGSANDDETAILSTRUCTURALDRAWINGSHAVEBEENFINISHEDBYUSINGAUTOCADSOFTWAREFORTHESTURCTURALDESIGN,CALCULATIONBYPKPMSOFTWAREANDHANDHAVEBEENDONEANDTHERESULTSHAVEBEENCOMPAREDONTHEBASISOFTHESTANDARDSANDOTHEREFERENCESELECTIRCALCALCULATIONISMAINLYFORCOMPUTINGANDANALYZINGTHEWHOLESTRUCTUREWHICHISFINISHEDBYPKPMSOFTWAREHOWEVER,HANDCALCULATIONISMAINLYFORANALYZINGTHECOMPONENTSOFTHEBUILDINGATYPICALFRAMEOFTHEBUILDINGHAVEBEENCALCULATEDINCLUDINGONESTAIRANDONEFOUNDATIONINADDITION,THECONSTRUCTIONDRAWINGSHAVEBEENDRAWNBYAUTOCADSOFTWAREACCORDINGTOTHEPKPMCALCULATIONRESULTSANDHANDCALCULATIONRESULTSCONSTRUCTIONDESIGNMAINLYFORTHECONSTRUCTIONPROCESSESANDPROCEDURESDESIGNOFTHECONSTRUCTIONPROCESS,ANDDRAWACONSTRUCTIONGANTTCHARTANDSIMPLECONSTRUCTIONFLOORPLANKEYWORDSSTRUCTURALDESIGN,SEISMICDESIGN,CONSTRUCTIONDESIGN,PKPM,AUTOCAD

簡介：華潤置地有限公司華潤置地有限公司住宅物業(yè)服務標準受控文件目錄住宅物業(yè)服務標準受控文件目錄序文件名稱文件名稱發(fā)布單位發(fā)布單位版號改次版號改次發(fā)布區(qū)域發(fā)布區(qū)域發(fā)布密級發(fā)布密級發(fā)布日期發(fā)布日期1物業(yè)公司定位與目標華潤置地有限公司A/0管理層職員最高簽發(fā)之日起2安全管理類標準華潤置地有限公司A/0所有職員最高簽發(fā)之日起3工程管理類標準華潤置地有限公司A/0所有職員最高簽發(fā)之日起4環(huán)境管理類標準華潤置地有限公司A/0所有職員最高簽發(fā)之日起5客戶服務管理類標準華潤置地有限公司A/0所有職員最高簽發(fā)之日起6營銷管理類標準華潤置地有限公司A/0所有職員最高簽發(fā)之日起7職能管理類標準華潤置地有限公司A/0管理層職員最高簽發(fā)之日起8法律法規(guī)清單華潤置地有限公司A/0所有職員最高簽發(fā)之日起市公司，應導入ISO14000和OHSAS18000體系進行管理。4．1．3建立規(guī)劃和計劃，年度計劃完成率達到95。4．2人力資源4．2．1人力成本預算應符合勞動法的相關規(guī)定，避免勞動糾紛對“華潤置地”品牌造成負面影響。4．2．2建立符合企業(yè)高品質(zhì)服務定位，具備內(nèi)部公平和外部競爭的薪資福利體系和績效機制，確保團隊的動力和穩(wěn)定。4．2．3三至五年內(nèi)逐步實現(xiàn)員工敬業(yè)度達到75。4．3、財務運營4．3．1物業(yè)服務收繳率平均90以上，滿足企業(yè)運行的現(xiàn)金流量，并體現(xiàn)客戶認同程度。4．3．2各城市公司應在三至五年內(nèi)實現(xiàn)持平微利。4．3．3物業(yè)管理費定價，物業(yè)所在地區(qū)有政府定價，爭取最高政府定價，物業(yè)所在地區(qū)管理費實現(xiàn)市場化定價的，以市場化標準制定市場同類產(chǎn)品的最高服務標準定價。三、物業(yè)公司與地產(chǎn)公司的財務關系三、物業(yè)公司與地產(chǎn)公司的財務關系1、物業(yè)公司在對在建項目實施前期介入時，地產(chǎn)公司應給予一定的開辦費用，由物業(yè)公司擬訂資金計劃報地產(chǎn)公司審批后實行。2、遺留工程整改應考慮到物業(yè)公司的資源，權(quán)限等問題。一般情況下應由地產(chǎn)負責進行整改，如必須委托物業(yè)，應成立整改中心專職進行整改，所有費用由地產(chǎn)公司承擔。涉及賠償問題應由地產(chǎn)公司客戶服務部負責處理。3、地產(chǎn)公司在進行新建項目的物管費定價時，應與物業(yè)公司進行協(xié)商，定價原則應考慮到三到五年的發(fā)展情況。4、地產(chǎn)公司持有物業(yè)以及產(chǎn)權(quán)未發(fā)生轉(zhuǎn)移的物業(yè)（其中包括會所、空置物業(yè)、車位、附屬配套設施如學校幼兒園等）應向物業(yè)公司支付物業(yè)服務費。5、地產(chǎn)委托物業(yè)公司負責進行經(jīng)營管理經(jīng)營性物業(yè)（其中包括持有物業(yè)、會所、空置物業(yè)、車位等），需向物業(yè)公司按市場化標準支付委托經(jīng)營管理傭金。6、成立物業(yè)公司后，物業(yè)公司的所有費用應單獨核算。四、內(nèi)控指標四、內(nèi)控指標類別類別服務目標服務目標計算方法計算方法

簡介：萬科集團住宅智能化系統(tǒng)設計標準編寫需求隨著集團開發(fā)規(guī)模的擴大，集團內(nèi)智能化水平不一的狀況逐漸顯現(xiàn)。為統(tǒng)一集團內(nèi)智能化系統(tǒng)水平，提高業(yè)主對智能化系統(tǒng)的滿意度，現(xiàn)集團創(chuàng)新研究部決定進行萬科集團住宅智能化系統(tǒng)設計標準指引及萬科集圖住宅智能化產(chǎn)品選型兩個企業(yè)標準的編制。一、編寫目的一、編寫目的為提高集團智能化平均水平，設定集團智能化系統(tǒng)底線，滿足業(yè)主在安防、通訊等方面的實際需要。二、服務對象二、服務對象萬科集團一線地產(chǎn)公司、集團物業(yè)管理公司。三、編寫內(nèi)容需求三、編寫內(nèi)容需求1、系統(tǒng)1）住區(qū)安全防范智能化系統(tǒng)2）住區(qū)信息網(wǎng)絡智能化系統(tǒng)3）住區(qū)物業(yè)管理與監(jiān)控系統(tǒng)2、配置需求1）滿足業(yè)主生活基本需求，滿足物業(yè)管理基本需求2）在滿足基本需求的前提下降低成本（設備成本、布線成本）3、具體需求1）住區(qū)安全防范智能化系統(tǒng)（★★★）?安防系統(tǒng)總體設計按住區(qū)形式設置多級防范系統(tǒng)（多層開放社區(qū)、高層封閉社區(qū)、別墅區(qū)）多級防范系統(tǒng)所采用設備監(jiān)控范圍描述、系統(tǒng)布線方式描述。?不同住區(qū)形式對應的子系統(tǒng)配置需求對講子系統(tǒng)（可視、非可視）室內(nèi)安防子系統(tǒng)（門磁、紅外、緊急按鈕、煤氣報警等）閉路監(jiān)視子系統(tǒng)IC卡門禁管理子系統(tǒng)電子巡更子系統(tǒng)周界報警及聯(lián)動子系統(tǒng)停車場管理子系統(tǒng)火災報警及消防系統(tǒng)★各個子系統(tǒng)需涉及到設置說明、安裝位置、設備選擇、系統(tǒng)布線、通訊方式、監(jiān)控范圍、實景圖片等具體內(nèi)容。2）住區(qū)信息網(wǎng)絡智能化系統(tǒng)?不同子系統(tǒng)配置需求電話子系統(tǒng)有線電視子系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡子系統(tǒng)★各個子系統(tǒng)需涉及到設置說明、安裝位置、設備選擇、系統(tǒng)布線、通訊方式、實景圖片等具體內(nèi)容。3）住區(qū)物業(yè)管理與監(jiān)控系統(tǒng)?不同子系統(tǒng)配置需求自動抄表子系統(tǒng)2）可選配置訪客對講裝置采用聯(lián)網(wǎng)型，訪客對講裝置采用可視型。2、住宅報警裝置1）基本配置在入戶門安裝門磁報警、在廚房安裝可燃氣體報警在主臥、客廳安裝緊急報警在客廳安裝紅外微波雙鑒探測器2）可選配置在首層主臥安裝方向性幕簾3、系統(tǒng)要求1）基本要求采用總線制報警系統(tǒng)2）可選配置（二）配置標準（二）配置標準1）配制說明設備名稱設備名稱數(shù)量數(shù)量安裝位置安裝位置防盜報警機箱1個/戶室內(nèi)配電箱旁，安裝高度145M通訊主機操作鍵盤6防區(qū)1套/戶進戶門與可視對講平行，安裝高度M紅外微波雙鑒探測器1臺/戶住戶客廳距外窗M天花處方向性幕簾探測器1臺/戶主人房進戶窗或客廳陽臺門安裝1個門磁開關1個/戶進戶門門框上緊急按鈕2個/戶主人房（或客廳）距內(nèi)墻80CM，距地面高50CM一、二層住戶氣體泄漏探測器1臺/戶廚房內(nèi)灶臺對側(cè)，距地面高30CM2）配制示意圖（見下頁）（三）產(chǎn)品選型（三）產(chǎn)品選型設備名稱設備名稱型號型號功能說明功能說明防盜報警機箱通訊主機操作鍵盤防區(qū)紅外微波雙鑒探測器DT7225DT7225檢測入侵報警，秒內(nèi)能夠完成報警方向性幕簾探測器DG466DG466檢測入侵報警，秒內(nèi)能夠完成報警門磁開關緊急按鈕一、二層住戶氣體泄漏探測器

簡介：點擊查看更多林?；▓@10#住宅樓施工組織設計精彩內(nèi)容。

簡介：本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848買染料及包裝機械請致電03177896222劉雨桐興和縣發(fā)改委石墨礦礦區(qū)移民住宅15樓工程施工投標文件項目編號WLCBZBSG2010027投標單位察右前旗建筑安裝工程有限責任公司法人代表陳天明投標日期2010年4月29日本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848買染料及包裝機械請致電03177896222劉雨桐一、法定代表人身份證明投標人名稱察右前旗建筑安裝工程有限責任公司單位性質(zhì)有限責任公司地址察右前旗土鎮(zhèn)向陽路成立時間2001年11月30日姓名陳天明性別男年齡48歲職務董事長系察右前旗建筑安裝工程有限責任公司的法定代表人。特此證明投標人察右前旗建筑安裝工程有限責任公司2010年04月29日

簡介：滿意度評價體系報告滿意度評價體系報告住宅客戶分冊住宅客戶分冊本次調(diào)查共涉及全國31個省、自治區(qū)、直轄市。定性研究階段最終完成北京、上海、廣州三地的客戶深訪99個（包括Z大客戶、商務客戶、住宅客戶各33個），電信企業(yè)內(nèi)部一線人員深訪32個（包括北京、上海、廣州、沈陽、西安、南寧、濟南、福州各地電信分公司一線人員各4個）。定量研究階段最終完成全國31個省、自治區(qū)、直轄市共計一萬七千多個電信用戶的有效電話訪問（包括大客戶3239個，商務客戶6990個，住宅客戶7176個）。本次調(diào)查結(jié)果形成如下報告體系Z用戶滿意度用戶滿意度評價體系報告評價體系報告20012001年度年度Z用戶滿意度評價用戶滿意度評價考核報告考核報告Z用戶服務標準用戶服務標準及解決方案報告及解決方案報告住宅客戶分冊住宅客戶分冊住宅客戶分冊商務客戶分冊商務客戶分冊商務客戶分冊大客戶分冊大客戶分冊大客戶分冊訪問對象一線服務人員研究性質(zhì)定性訪問方式面訪電話訪問樣本量32人第一步內(nèi)部訪問第一步內(nèi)部訪問訪問對象用戶研究性質(zhì)定性訪問方式深訪樣本量99人第二步定性訪問第二步定性訪問訪問對象用戶研究性質(zhì)定量樣本量3239（大客戶）6990（商務客戶）7176（住宅客戶）第三步定量訪問第三步定量訪問

簡介：天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632北京青年溝住宅施工組織設計北京青年溝住宅施工組織設計目錄目錄1一、一、編制依據(jù)編制依據(jù)511、施工合同及主要法律法規(guī)512、施工圖紙及相關文件513、施工技術及驗收規(guī)范、規(guī)程514、主要圖集615、北京市有關文件、地方標準及企業(yè)標準7二、二、工程概況工程概況821、工程概況822、建筑、結(jié)構(gòu)概況923、專業(yè)設計概況1324、主要工程量1525、工程特點及難點16三、三、施工部署施工部署1831、施工部署的主要指導思想及原則1832、施工組織1956、防水工程4357、鋼筋工程4458、模板工程4759、混凝土工程50510、圍護工程52511、腳手架工程53512、裝修工程54513、水電、暖衛(wèi)工程61514、季節(jié)性施工方案76六、六、主要施工管理措施主要施工管理措施8361、質(zhì)量保證體系8362、技術管理措施8863、工期保證措施9264、施工安全消防保衛(wèi)管理措施93641安全保障措施93642臨電管理措施96643機械管理措施97644材料管理措施98645消防保衛(wèi)管理措施9865、文明施工及環(huán)境保護措施10166、降低成本措施107

簡介：中國最大的管理資料下載中心收集\整理大量免費資源共享第1頁共12頁XXXXXXXX市住宅商品房市場調(diào)研報告市住宅商品房市場調(diào)研報告目錄一、市場調(diào)研總結(jié)1二、XXXX市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀調(diào)查1（一）執(zhí)行小結(jié)1（二）XXXX市房地產(chǎn)市場整體現(xiàn)狀調(diào)查2三、XXXX市消費者調(diào)查7（一）執(zhí)行小結(jié)7（二）被訪者基本資料8（三）XXXX市居民對本市房地產(chǎn)市場認知程度的調(diào)查10（四）XXXX市居民購房需求調(diào)查13四、XXXX市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀調(diào)查分析17（一）XX區(qū)住宅平均價格高于XX區(qū)的原因分析17（二）XX區(qū)住宅房價格下跌原因分析18（三）XXXX市房地產(chǎn)價格增長過快的原因19五、XXXX項目分析20XX國際住宅項目市場調(diào)研報告一、市場調(diào)研總結(jié)此次市場調(diào)研主要針對XXXX市目前房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀和居民消費特征等方面，進行了全面的市場調(diào)研。共出動市場調(diào)研人員112人次，調(diào)查范圍包括XX區(qū)、XX區(qū)，調(diào)查內(nèi)容涉及上述地區(qū)內(nèi)的樓盤價格、樓盤位置、消費者購房特征等多方面重要信息。采用的調(diào)查方法包括問卷調(diào)查、暗訪，二手資料分析等方法。數(shù)據(jù)錄入采用軟件EXCEL、EPIDATE302處理，數(shù)據(jù)處理采用軟件SPSS130處理。此次市場調(diào)研共歷時14天，共分三個階段市場調(diào)研前期，市場調(diào)研執(zhí)行期，市場調(diào)研后期。市場調(diào)研前期工作，共歷時6天（8月28日至9月2日），工作內(nèi)容主要包括調(diào)研內(nèi)容的確定、調(diào)研范圍的選定、問卷的設計、訪問員培訓，調(diào)研整體框架的設計等工作。市場調(diào)研執(zhí)行階段，共歷時4天（9月3日至9月6日），工作內(nèi)容主要包括對調(diào)研范圍內(nèi)的樓盤、消費者進行調(diào)查。市場調(diào)研后期工作，共歷時4天（9月7日至9月10日），工作內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、調(diào)研報告撰寫等工作。二、XXXX市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀調(diào)查中國最大的管理資料下載中心收集\整理大量免費資源共享第3頁共12頁的住宅全部是高層建筑，而且周邊開發(fā)的全部是高檔商業(yè)與寫字樓。5個最高單價在2300元/平米以下的樓盤都在XX區(qū)，地理位置并不優(yōu)越，而且主要是多層普通住宅小區(qū)。2、XXXX市樓盤最低單價統(tǒng)計針對25個樓盤的最低單價數(shù)量如圖2樓盤最高單價與樓盤所在區(qū)域的交叉統(tǒng)計見下表2表2最低單價與樓盤所在區(qū)域的交叉統(tǒng)計樓盤所在區(qū)域TOTALXX區(qū)XX區(qū)1800元以下022價1800～2000元268格2001～2300元336區(qū)2301～2500元145間2501～2800元1122801～3000元202TOTAL91625總結(jié)從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，最低單價在1800元以下的只有兩個樓盤，而且都在XX區(qū)，分別是佳泰小區(qū)、頤景園。而最低單價在2801～3000元之間的也只有2個樓盤，這兩個樓盤都在XX區(qū)，分別是今典花園、太陽城。分析最低單價在1800元/平米以下的樓盤佳泰小區(qū)和頤景園的最低單價分別是1748元/平米和1700元/平米，這兩個樓盤都是普通的多層住宅小區(qū)。最低單價在2800元/平米以上的樓盤是今典花園、太陽城，其價格分別為2868元/平米和2968元/平米。這兩個樓盤都是XX區(qū)的高檔樓盤，其針對的目標市場都是購買力在30萬以上的人群，這部分人群在XXXX市屬于部分高收入人群，因此，這兩個樓盤在XX區(qū)就開始了爭奪這個市場容量并不是很大的目標市場。3、XXXX市住宅房平均價統(tǒng)計（XX區(qū)、XX區(qū)）總結(jié)取每個價格區(qū)間的中間值，乘以該區(qū)間內(nèi)的樓盤數(shù)量，再除以總樓盤數(shù)量，我們得到XXXX市住宅價格的平均價格P平均為P平均＝（31506＋26504＋24005＋21507＋19003）/25＝2490（元/平米），這個價格是XXXX市目前住宅商品房的平均銷售價格。針對25個樓盤的平均價格與樓盤所在地區(qū)的交叉統(tǒng)計見表3表3均價與樓盤所在區(qū)域的交叉統(tǒng)計樓盤位置TOTALXX區(qū)XX區(qū)價1800～2000元033格2001～2300元257區(qū)2301～2500元235間2501～2800元2243001～3300元336TOTAL91625