簡介:第十一章工程經(jīng)濟,第十一章工程經(jīng)濟,第一節(jié)基本概念與基本原則第二節(jié)工程經(jīng)濟分析基本要素第三節(jié)資金的時間價值第四節(jié)名義利率與實際利率,第十一章工程經(jīng)濟,第五節(jié)投資項目經(jīng)濟評價指標與方法第六節(jié)可行性研究與項目的財務(wù)評價第七節(jié)不確定性分析第八節(jié)多方案選優(yōu),【開篇案例】三峽工程涉及的工程經(jīng)濟問題三峽工程是舉世矚目的大項目,建設(shè)期17年(1993~2010年)。早在91年、92年,國務(wù)院及長江水利委員會組織了全國上萬名專家,對三峽工程進行了長達兩年之久的可行性性研究。三峽工程總投資當時預(yù)計400億人民幣(現(xiàn)已逾千億人民幣)。,投資估算的準確性不去探討,我們關(guān)心的是項目投資所涉及的內(nèi)容與范圍。首先,建筑工程費是最主要的一項費用。三峽工程壩高180多米,還有世界最大規(guī)模的水利發(fā)電機組,建筑及附屬設(shè)施費用是巨大的。另外主要一大項為搬遷費用。三峽工程的淹沒地區(qū)涉及四川省與湖北省的22個市、縣,356個鄉(xiāng),1711個村,6530個村民小組。淹沒的城鎮(zhèn)為127個,其中城市2個,縣,城關(guān)鎮(zhèn)11個,建制鎮(zhèn)25個,其他場鎮(zhèn)89個,需搬遷安置的人口達113萬人,顯然搬遷安置費用也是巨大的。還有淹沒的名勝古跡不計其數(shù),怎么補償淹沒的土地是多少每年損失多少,而且這種損失是永遠的,損失怎么來算對環(huán)境的污染,對生態(tài)平衡的破壞等又應(yīng)計多少損失當然三峽工程的收益也是,多方面的。如,發(fā)電收入,旅游收入,航運節(jié)支收入,漁業(yè)收入等。【討論題】1三峽工程的投資和回報如何計算2你認為投資項目可行性研究的意義何在,工程經(jīng)濟研究的是工程實踐活動的經(jīng)濟問題工程經(jīng)濟為人們提供了一整套科學(xué)評價投資項目的理論和方法。本章介紹工程經(jīng)濟分析的基本理論和基本內(nèi)容。,一、概念工程經(jīng)濟是工程與經(jīng)濟的交叉學(xué)科,是研究工程技術(shù)實踐活動經(jīng)濟效果的學(xué)科。工程經(jīng)濟的實質(zhì)是尋求工程技術(shù)與經(jīng)濟效果的內(nèi)在聯(lián)系,提示二者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。工程經(jīng)濟學(xué)的核心是工程項目的經(jīng)濟性分析。,第一節(jié)基本概念與基本原則,系統(tǒng)分析原則資源最優(yōu)配置原則高經(jīng)濟效益原則兼顧宏觀經(jīng)濟效益與微觀經(jīng)濟效益原則兼顧直接經(jīng)濟效益與間接經(jīng)濟效益原則,二、工程經(jīng)濟分析應(yīng)遵循的基本原則,注重長期經(jīng)濟效益原則定性分析與定量分析相結(jié)合原則靜態(tài)評價與動態(tài)評價相結(jié)合原則統(tǒng)計分析與預(yù)測分析相結(jié)合考慮未來情況的不確定性。,二、工程經(jīng)濟分析應(yīng)遵循的基本原則,一、投資1、投資(INVESTMENT)是指生產(chǎn)者為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標而預(yù)先墊支的資金。包括固定資產(chǎn)投資和流動資金。,第二節(jié)工程經(jīng)濟分析基本要素,,用貨幣表示的,為實現(xiàn)某一既定目標必須付出或已經(jīng)付出的代價。,二、成本,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總成本費用由以下六項構(gòu)成。,直接材料直接工資制造費用,管理費用財務(wù)費用銷售費用,經(jīng)營成本=總成本費用-折舊費-維檢費-攤銷費-利息支出。變動成本,是指隨產(chǎn)量增減而變化的費用,如直接材料費、直接燃料和動力費等。,固定成本,是指在一定生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而變化的費用,如固定資產(chǎn)折舊、修理費、管理人員工資及福利費、辦公費、差旅費等。,銷售利潤銷售收入-總成本費用-銷售稅金及附加稅后利潤銷售利潤-所得稅,三、利稅,,1、概念項目壽命期內(nèi)各個時間點處流入或流出項目的貨幣稱為現(xiàn)金流量CF(CASHFLOW)。用于表示現(xiàn)金流量的圖形稱為現(xiàn)金流量圖CFD(CASHFLOWDIAGRAM)。,,四、現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖,首先畫一水平軸,軸上時間點為T(T0,1,2,,N)。時間單位T1,TT1,2,,N表示一期(可以是年、半年、季度等)。時間點T處的現(xiàn)金流入記為CIT(CASHINCOME),用“↑”表示。時間點T處的現(xiàn)金流出記為COT(CASHOUTPUT),用“↓”表示。CIT-COTNCFTNETCASHFLOW,稱為T點處的凈現(xiàn)金流量。,2、現(xiàn)金流量圖的畫法,,現(xiàn)金流量圖,一、資金的時間價值資金的時間價值亦稱“貨幣的時間價值”,指資金隨時間的延續(xù)而產(chǎn)生的增值。資金的增值是由資金運動規(guī)律所決定的。如果把錢存入銀行,將產(chǎn)生利息;如果把錢投入生產(chǎn),會產(chǎn)生利潤。這是資金增值的兩種基本途徑。,第三節(jié)資金的時間價值,利息是占用資金所付出的代價或放棄使用資金所得到的補償利率=計算利息的方法有單利計息和復(fù)利計息法兩種。,二、計息方法,復(fù)利計息法,不僅本金在各個計息期中產(chǎn)生利息,而且上一期利息在下一計息期中仍產(chǎn)生利息,這種計息法稱為復(fù)利計息法。按照復(fù)利計息法,最初本金為P,在利率I下,N個計息期后本利和F=P(1+I)N,不同時間點處資金具有不同的價值,因此在對工程項目進行經(jīng)濟評價時,有時需要將一點處的資金等值換算到另外一點處。1、一次支付終公式(已知P,求F)F=PF/P,I,N=P(1+IN,三、資金的等值換算公式,,一次支付終值公式示意圖,,2、一次支付現(xiàn)值公式(已知F,求P)PFP/F,I,NF1I-N,,3、等額分付終值公式(已知A,求F)FA,,4、等額分付現(xiàn)值公式(已知A,求P)P=AP/A,I,NA,,5、償債基金公式(已知F,求A)AF(A/F,I,N),,6、資本回收公式(已知P,求A)A=PA/P,I,NP,設(shè)I為計息利率??紤]這樣一段時間,在這段時間上共記了M次利息,則最初一筆為P的存款在M期末的本利和為F=P1+IM定義這段時間上的名義利率RMI定義這段時間上的實際利率I實際=,第四節(jié)名義利率與實際利率,例年利率為12%,按季計息,連續(xù)4年等額年末存款2000元,求終值F。I年實=(1+F=2000F/A,I年實,4=2000678450,一、投資回收期投資回收期又稱返本年限,是反映項目或方案投資回收速度的重要指標。它是指以項目各年的凈收益抵償全部投資所需要的時間,通常以“年”表示。,第五節(jié)投資項目經(jīng)濟評價指標與方法,1、靜態(tài)投資回收期PT,不考慮資金的時間價值,以項目各年的凈收益抵償期初投資所需要的時間稱為凈態(tài)投資回收期,用PT表示,公式為,,,PT,實際計算時通常借助下面插值公式,判別準則為PT≤PC,項目可行;PT>PC項目不可行。PC為行業(yè)或部門的標準投資回收期,考慮資金的時間價值,以項目各年的凈收益抵償期初投資所需要的時間稱為動態(tài)投資回收期,用PTˊ表示,公式為動態(tài)投資回收期的判別準則為PTˊ≤N時,項目可行;PTˊ>N時,項目不可行。這里N為項目壽命期。,2、動態(tài)投資回收期PTˊ,,動態(tài)投資回收期通常采用下面的插值公式計算,對于期初一筆投資I,以后各年凈收益均為N的項目,動態(tài)投資回收期可利用以下公式計算,即,,凈現(xiàn)值(NPVNETPRESENTVALUE)指標是按照基準收益率IC將壽命期內(nèi)各點凈現(xiàn)金流量折到期初之現(xiàn)值和。,NPV,NPV≥0時,項目可行;NPV<0時,項目不可行。,二、凈現(xiàn)值(NPV),凈年值(NAVNETANNUALVALUE)指標是利用IC將項目壽命期內(nèi)所有凈現(xiàn)金流量平均折算到每期末的結(jié)果。公式為NAV=NPV(A/P,IC,N)凈年值指標反映的是項目年均收益的情況。凈年值指標的判別準則NAV≥0時,項目可行;NAV<0時,項目不可行。,三、凈年值(NAV),,凈現(xiàn)值率(NPVRTHERATEOFNETPRESENTVALUE)是凈現(xiàn)值(NPV)與投資現(xiàn)值(PI)之比,即,NPVR=NPVR≥0,項目可行;NPVR<0,項目不可行。,四、凈現(xiàn)值率(NPVR),,使凈現(xiàn)值函數(shù)為零的利率稱為內(nèi)部收益率(IRRINTERNALRATEOFRETURN)。即是NPV(I)0的利率I。粗略計算IRR可通過下述方法找到I1,NPV1=NPV(I1)0;I2,NPV2=NPV(I2)0,且I2I15,利用下面求得IRR,IRRI1,五、內(nèi)部收益率(IRR),一、可行性研究(FEASIBILITYSTUDY)可行性研究(FEASIBILITYSTUDY)是投資決策前,對擬議中的投資項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性進行綜合論證的科學(xué)方法。,,第六節(jié)可行性研究與項目的財務(wù)評價,①總論;②市場預(yù)測及擬建規(guī)模;③原材料輔助材料的可得性及技術(shù)的先進性;④廠址、環(huán)境分析;⑤方案設(shè)計;⑥組織機構(gòu),勞動定員及人員培訓(xùn);⑦項目進度計劃;⑧資金籌措及償債分析;⑨經(jīng)濟評價;⑩結(jié)論、建議、利害關(guān)系。,可行性研究包括①機會研究②初步可行性研究③詳細可行性研究三個階段。詳細可行性研究的步驟,工程項目的經(jīng)濟評價是可行性研究的重要組成部分,它包括對項目的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。財務(wù)評價是從投資項目或企業(yè)的角度對項目進行經(jīng)濟分析,而國民經(jīng)濟評價是指從整個國家(或國民經(jīng)濟)的角度考察項目的經(jīng)濟效果和社會效果。,二、項目的財務(wù)評價,財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價的主要區(qū)別如下,概念;效益和費用的識別;采用的價格體系不同。,由于經(jīng)濟系統(tǒng)的復(fù)雜性,將來項目上馬后的實際數(shù)據(jù)與所作的預(yù)測一定會有偏差,而這種偏差的大小又具有不確定性(UNCERTAINTY)。相關(guān)的分析稱為不確定性分析,包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(或風險分析)。,第七節(jié)不確定性分析,線性盈虧平衡分析,就是將方案的總成本費用、銷售收入設(shè)為產(chǎn)量的線性函數(shù),即銷售收入與產(chǎn)量的關(guān)系是線性的TR(X)=PX其中TR銷售收入;P單位產(chǎn)品售價;X產(chǎn)量。,一、(線性)盈虧平衡分析,總成本費用與產(chǎn)量也呈線性關(guān)系TC(X)=F+VX其中TC總成本費用;V單位產(chǎn)品變動成本;F總固定成本。,公式為X,當考慮稅金時,采用下面公式X其中,T為單位產(chǎn)品稅金。設(shè)項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為XC,則盈虧平衡點處的生產(chǎn)能力負荷率為EE<70%時,認為項目抗風險能力強。,敏感性分析就是分析并測定各個因素的變化對指標的影響程度,并由此判斷項目對外部條件變化的承受能力。,二、敏感性分析,敏感性分析的步驟如下,1、確定分析指標;2、選擇需要分析的不確定因素;3、計算不確定性因素變動對指標的影響程度;4、確定敏感性因素,對項目的風險情況作出判斷。,設(shè)各年的凈現(xiàn)金流量NT均為隨機變量(T0,1,2,N)N為項目壽命期。則NPV=NPV也為隨機變量。,三、概率分析,并有E(NPV)=ΜD(NPV)=Σ2以此估計NPV大于0的概率。,一、互斥型方案互斥方案之間具有排他性,只要一個方案上馬,必須放棄其它方案?;コ庑头桨缸疃嘀荒苓x取一個項目上馬。當壽命期相等時可采用NPV、NAV指標直接比選;當壽命期不等時可用NAV指標直接比較或通過轉(zhuǎn)化(如利用最小公位數(shù)法)使壽命期相等后再進行比較。,第八節(jié)多方案選優(yōu),方案之間不具有排他性,只要條件允許,可行的方案都有機會入選,但有時受條件限制(如資金有限)只能選擇最優(yōu)的方案組合。對于獨立型方案來說,當資金無約束時,只要項目可行均可上馬。當資金有約束時要選擇最優(yōu)的組合方案上馬。有互斥化法和效率指標排序法。,二、獨立型方案,THEEND,
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簡介:HUMANRESOURCEMANAGEMENT,,第二章,知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn),,本章重點,知識經(jīng)濟的特點及其對人力資源管理的挑戰(zhàn)三葉草組織各子系統(tǒng)的特征虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別人力資源管理角色的再定位,,第一節(jié)知識經(jīng)濟時代的組織與員工,,一、知識經(jīng)濟的概念及其特征二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)的組織模式知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式,一、知識經(jīng)濟的概念及其特征,知識經(jīng)濟,基礎(chǔ),主導(dǎo),特征,支柱,,知識和信息的生產(chǎn)、分配、使用,創(chuàng)新,高科技產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè),人力資本的高價值運轉(zhuǎn),,,,,知識經(jīng)濟的特征,,特征,信息和通訊技術(shù)的地位更突出,人力資本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,經(jīng)濟全球化將組織置于更加復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理文化的多元化,,,知識經(jīng)濟時代,企業(yè)需要什么樣的組織模式,,二、知識經(jīng)濟的概念及其特征,√組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,傳統(tǒng)的縱向管理被橫向管理所取代,√縱向的信息傳遞方式橫向聯(lián)系員工的工作方式更具有彈性和靈活性,√為工作團隊、虛擬部門、內(nèi)部虛擬企業(yè)等工作方式提供了表現(xiàn)機會,網(wǎng)絡(luò)組織,,,智慧信息思想,操作工兼職工臨時工,組織協(xié)調(diào)服務(wù),專家系統(tǒng),,人員流動系統(tǒng),,外包系統(tǒng),,知識經(jīng)濟時代的三葉草組織,,三葉草組織,,三葉草組織三系統(tǒng)的比較分析,,組織聯(lián)盟,√指不同的單位在同一的組織協(xié)定下結(jié)成同盟,它試圖使組織變得很大,但成員依然保持很少,這樣可以把自治和聯(lián)合結(jié)合起來。,√隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,信息處理能力的不斷增強,溝通變得簡單而富有成效,企業(yè)之間在以顧客為中心的基礎(chǔ)上結(jié)成聯(lián)盟、伙伴關(guān)系,針對市場上的風云變化互通有無,緊緊抓住市場,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的雙贏。,組織聯(lián)盟定義,時代要求,,流程導(dǎo)向組織,√基于信息吸納循環(huán)系統(tǒng)(BPR的實現(xiàn)設(shè)計。它是由一系列關(guān)鍵流程、輔助流程以及他們的各子系統(tǒng)有機互動地組合在一起的流程網(wǎng)絡(luò)。,√以顧客的需求為最終決定因素;√動態(tài)的崗位概念替代原有的靜態(tài)等級職務(wù)概念,以流程團隊為主要活動單元;√報酬體系是基于流程的,綜合考慮團隊績效、個人績效。,定義,特點,信息平臺,項目團隊1,項目團隊2,項目團隊3,項目團隊4,職能支持系統(tǒng)1,職能支持系統(tǒng)2,職能支持系統(tǒng)3,,,,,,,,,,顧客,市場,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,注圖中信息流價值流物質(zhì)、信息輸入輸出,,,,,,,知識經(jīng)濟時代,企業(yè)管理會出現(xiàn)哪些特殊模式,,三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式,隨著計算機技術(shù)的普及,處于公司管理層的最頂部和最底部的人員可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)溝通和聯(lián)絡(luò),公司的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化,傳統(tǒng)的縱向管理正逐漸被橫向管理所取代,強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個團體之間自由組合、自由拆分的橫向管理。,核心功能與物產(chǎn)的分離,網(wǎng)絡(luò)化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,2024/3/31,15,,三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式,在虛擬企業(yè)中,功能與產(chǎn)品可以分開企業(yè)僅擁有核心功能,而其他功能只要不具競爭力,就要被虛擬化,并借用外界力量來進行組合核心功能包括企業(yè)擁有的專利、品牌、商標和專有技術(shù)等。,核心功能與物產(chǎn)的分離,網(wǎng)絡(luò)化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,2024/3/31,16,,三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式,虛擬企業(yè)只有建立在信息技術(shù)進步的基礎(chǔ)上,才能實現(xiàn)項目操作的運作。信息技術(shù)支撐的虛擬企業(yè)利用大量運行于成員間的應(yīng)用程序,使企業(yè)交往的成本大大減少,從而使企業(yè)的信息流支配企業(yè)的物質(zhì)流動。,核心功能與物產(chǎn)的分離,網(wǎng)絡(luò)化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,第二節(jié)知識經(jīng)濟與人力資源管理,一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生了虛擬企業(yè)二、人力資源管理的新挑戰(zhàn)三、人力資源管理角色的再定位四、人力資源管理的幾個發(fā)展趨勢,,對企業(yè)的考察都是以線性發(fā)展的思想為基礎(chǔ);以亞當斯密的勞動分工理論、泰羅的科學(xué)管理、法約爾的14條法則為基礎(chǔ);傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)被物質(zhì)的剛性束縛了手腳,無法對知識經(jīng)濟的到來做出敏捷的反應(yīng);明顯的時代烙印。,,傳統(tǒng)管理思想的缺陷,一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生了虛擬企業(yè),日本的整體性管理和精益生產(chǎn)、德國的不規(guī)則形組織、美國的敏捷制造、INTEL、MICROSOFT彼得德魯克明天的工作將由一些特殊的“以任務(wù)為中心的團隊”來完成理德諾蘭企業(yè)的空間范圍可以通過計算機終端延伸到顧客所在地戴維尼“超競爭”的理念熊彼特創(chuàng)造性毀滅,,傳統(tǒng)管理思想的缺陷,不同地區(qū)的現(xiàn)有資源的迅速組合,依靠網(wǎng)絡(luò)手段,各成員企業(yè)充分信任和合作,以市場為導(dǎo)向,共享技術(shù)、分擔費用,虛擬企業(yè),,,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)有機結(jié)合,突出技術(shù)聯(lián)盟,不具備獨立法人資格,不具備實物形態(tài),,虛擬企業(yè)的特征,,二、人力資源管理新挑戰(zhàn),對協(xié)調(diào)管理的挑戰(zhàn),對激勵管理的挑戰(zhàn),對跨文化管理的挑戰(zhàn),對員工職業(yè)生涯的挑戰(zhàn),對人力資源管理基本業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn),,勞動報酬,招聘工作,用工形式,培訓(xùn)工作,,,對人力資源管理的新挑戰(zhàn),必須進行人力資源管理角色的再定位,人力資源管理需要注意哪些方面的改進呢,,,加強團隊文化建設(shè),人力資源管理角色,強調(diào)上下、左右的相互信任,引導(dǎo)各成員企業(yè)的自覺協(xié)調(diào),突出以人為本的柔性管理,更加重視人員素質(zhì)的提高,人力資源管理專營機構(gòu)的社會地位,人力資源管理角色的再定位,三、人力資源管理角色的再定位,,三、人力資源管理的幾個發(fā)展趨勢,突顯人力資源管理的戰(zhàn)略地位,向全球化、跨文化管理方向發(fā)展,向市場導(dǎo)向的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變,向人力資源外包方向發(fā)展,由戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理發(fā)展,職業(yè)指導(dǎo)將進入管理上層,向產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變,人力資本的家庭和個人投資漸成時尚,發(fā)展趨勢,,復(fù)習(xí)思考題,知識經(jīng)濟、虛擬企業(yè)的定義和特點。知識經(jīng)濟時代,為什么人力資源管理工作會更趨復(fù)雜請結(jié)合你個人的體會,談?wù)劽鎸@種復(fù)雜性有哪些對策虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別有哪些你認為人力資源管理的發(fā)展趨勢如何你的依據(jù)是什么請你結(jié)合篇首案例,談?wù)勎髂虾娇展镜慕?jīng)營理念與知識經(jīng)濟時代提出的要求有哪些是相吻合的,為什么,,謝謝,
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