簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過(guò)率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實(shí)院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專(zhuān)項(xiàng)工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過(guò)次宣傳教育活動(dòng)次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開(kāi)展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強(qiáng)環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類(lèi)型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報(bào)告完成率加強(qiáng)院水質(zhì)的監(jiān)控管理實(shí)際提交水質(zhì)調(diào)研報(bào)告數(shù)計(jì)劃提交報(bào)告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過(guò)率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實(shí)院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專(zhuān)項(xiàng)工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過(guò)次宣傳教育活動(dòng)次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開(kāi)展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強(qiáng)環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類(lèi)型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報(bào)告完成率加強(qiáng)院水質(zhì)的監(jiān)控管理實(shí)際提交水質(zhì)調(diào)研報(bào)告數(shù)計(jì)劃提交報(bào)告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計(jì)劃性保證審計(jì)工作的有序性有無(wú)審計(jì)工作計(jì)劃，缺少的個(gè)數(shù)工作計(jì)劃完成率提高計(jì)劃制定的實(shí)效性實(shí)際完成的計(jì)劃數(shù)院計(jì)劃數(shù)遵守審計(jì)制度的情況維護(hù)審計(jì)制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計(jì)制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院下屬單位的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院下屬單位審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院投資企業(yè)的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院投資企業(yè)審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院長(zhǎng)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證院長(zhǎng)交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級(jí)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證上級(jí)審計(jì)部門(mén)交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計(jì)報(bào)告完成率保證完成審計(jì)報(bào)告完成審計(jì)報(bào)告數(shù)與完成審計(jì)項(xiàng)目數(shù)比較審計(jì)報(bào)告低質(zhì)率保證審計(jì)報(bào)告反映實(shí)際審計(jì)情況有意淡化問(wèn)題、隱瞞事實(shí)的審計(jì)報(bào)告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱?bào)告的比例費(fèi)用超支率保證部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門(mén)費(fèi)用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級(jí)交辦的其他任務(wù)的完成上級(jí)交辦其他任務(wù)完成的比例院長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計(jì)劃性保證審計(jì)工作的有序性有無(wú)審計(jì)工作計(jì)劃，缺少的個(gè)數(shù)工作計(jì)劃完成率提高計(jì)劃制定的實(shí)效性實(shí)際完成的計(jì)劃數(shù)院計(jì)劃數(shù)遵守審計(jì)制度的情況維護(hù)審計(jì)制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計(jì)制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院下屬單位的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院下屬單位審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計(jì)任務(wù)完成率保證完成對(duì)院投資企業(yè)的審計(jì)任務(wù)實(shí)際完成對(duì)院投資企業(yè)審計(jì)的項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃數(shù)的比例院長(zhǎng)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證院長(zhǎng)交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級(jí)交辦審計(jì)項(xiàng)目完成率保證上級(jí)審計(jì)部門(mén)交辦的審計(jì)事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計(jì)報(bào)告完成率保證完成審計(jì)報(bào)告完成審計(jì)報(bào)告數(shù)與完成審計(jì)項(xiàng)目數(shù)比較審計(jì)報(bào)告低質(zhì)率保證審計(jì)報(bào)告反映實(shí)際審計(jì)情況有意淡化問(wèn)題、隱瞞事實(shí)的審計(jì)報(bào)告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱?bào)告的比例費(fèi)用超支率保證部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門(mén)費(fèi)用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級(jí)交辦的其他任務(wù)的完成上級(jí)交辦其他任務(wù)完成的比例院長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫(kù)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫(kù)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫(kù)存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費(fèi)用的比較產(chǎn)成品庫(kù)安全管理加強(qiáng)庫(kù)存安全管理產(chǎn)成品主庫(kù)與分庫(kù)有沒(méi)有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時(shí)率及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計(jì)劃交付產(chǎn)品數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷(xiāo)售成本平均庫(kù)存）不高于天對(duì)發(fā)貨的準(zhǔn)確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過(guò)元資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫(kù)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫(kù)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫(kù)存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費(fèi)用的比較產(chǎn)成品庫(kù)安全管理加強(qiáng)庫(kù)存安全管理產(chǎn)成品主庫(kù)與分庫(kù)有沒(méi)有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時(shí)率及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計(jì)劃交付產(chǎn)品數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷(xiāo)售成本平均庫(kù)存）不高于天對(duì)發(fā)貨的準(zhǔn)確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過(guò)元資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)部管理副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部管理副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次，每年更新財(cái)務(wù)管理的規(guī)范次財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財(cái)務(wù)預(yù)算效果財(cái)務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時(shí)性保證資金供應(yīng)及時(shí)出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計(jì)劃編制及時(shí)性和執(zhí)行報(bào)告質(zhì)量保證資金計(jì)劃性資金計(jì)劃編制不及時(shí)次數(shù)，執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)融資成本的目標(biāo)值偏差率不超過(guò)項(xiàng)目投資論證分析報(bào)告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報(bào)告的完成情況，分析報(bào)告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性?xún)?nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風(fēng)險(xiǎn)外部投資收益分析報(bào)告分析充分合理任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注財(cái)務(wù)部管理副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部管理副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次，每年更新財(cái)務(wù)管理的規(guī)范次財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財(cái)務(wù)預(yù)算效果財(cái)務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時(shí)性保證資金供應(yīng)及時(shí)出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計(jì)劃編制及時(shí)性和執(zhí)行報(bào)告質(zhì)量保證資金計(jì)劃性資金計(jì)劃編制不及時(shí)次數(shù)，執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)融資成本的目標(biāo)值偏差率不超過(guò)項(xiàng)目投資論證分析報(bào)告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報(bào)告的完成情況，分析報(bào)告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性?xún)?nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風(fēng)險(xiǎn)外部投資收益分析報(bào)告分析充分合理任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：１XX航空材料研究院XX研究室管理副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)研究室管理副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量爭(zhēng)取更多技改技措任務(wù)與歷史比較是增是減技改技措經(jīng)費(fèi)完成率檢查經(jīng)費(fèi)指標(biāo)是否完成完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的比值數(shù)據(jù)中心科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成率檢查任務(wù)是否完成指標(biāo)的及時(shí)完成，完成效果如何技改技措項(xiàng)目實(shí)施完成率檢查項(xiàng)目實(shí)施是否完成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的比較數(shù)據(jù)庫(kù)中心科研課題完成率督促科研課題及時(shí)完成檢查科研課題是否完成專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)科研課題獲獎(jiǎng)次數(shù)課題研究水平根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量提高學(xué)術(shù)水平根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)維修任務(wù)按時(shí)完成率檢查維修任務(wù)完成的組織領(lǐng)導(dǎo)能力統(tǒng)計(jì)任務(wù)單不能及時(shí)完成的數(shù)量維修服務(wù)滿意度引導(dǎo)提高服務(wù)意識(shí)在任務(wù)單中設(shè)客戶(hù)滿意度分?jǐn)?shù)欄，服務(wù)滿意度的匯總分?jǐn)?shù)設(shè)備運(yùn)行重大事故發(fā)生次數(shù)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行的總體維護(hù)狀況發(fā)生重大事故的影響程度，與歷史發(fā)生次數(shù)的比較重大設(shè)備完好率保證設(shè)備完好綜合管理部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)備、計(jì)量?jī)x表的檢定率保證儀表在有效范圍內(nèi)使用計(jì)量管理組的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)備資源配置達(dá)標(biāo)率保證設(shè)備完成規(guī)定的任務(wù)綜合管理部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系審核問(wèn)題發(fā)生次數(shù)貫徹質(zhì)量體系質(zhì)量管理部審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)維修費(fèi)用控制度成本控制維修費(fèi)不超過(guò)設(shè)備總值的2權(quán)限范圍內(nèi)辦公費(fèi)用控制率成本控制實(shí)際審批的金額與預(yù)算金額的比較，數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)部取得任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況研究室下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主任備注備注２

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計(jì)量管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部計(jì)量管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)量管理程序制度完善程度加強(qiáng)制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進(jìn)審查嚴(yán)謹(jǐn)出錯(cuò)率不超過(guò)5計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定計(jì)量器具檢定率不低于98計(jì)量器具檢定計(jì)劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計(jì)量中心對(duì)計(jì)劃安排滿意度標(biāo)準(zhǔn)器管理完整性保證標(biāo)準(zhǔn)器控制標(biāo)準(zhǔn)器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計(jì)量器具登錄率保證計(jì)量器具都納入管理計(jì)量器具臺(tái)帳登錄遺漏率不高于1計(jì)量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計(jì)量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計(jì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號(hào)計(jì)量管理有效性保證任務(wù)進(jìn)度符合型號(hào)工作要求季度報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)督促報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、及時(shí)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計(jì)量管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部計(jì)量管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)量管理程序制度完善程度加強(qiáng)制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進(jìn)審查嚴(yán)謹(jǐn)出錯(cuò)率不超過(guò)5計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定計(jì)量器具檢定率不低于98計(jì)量器具檢定計(jì)劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計(jì)量中心對(duì)計(jì)劃安排滿意度標(biāo)準(zhǔn)器管理完整性保證標(biāo)準(zhǔn)器控制標(biāo)準(zhǔn)器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計(jì)量器具登錄率保證計(jì)量器具都納入管理計(jì)量器具臺(tái)帳登錄遺漏率不高于1計(jì)量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計(jì)量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計(jì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號(hào)計(jì)量管理有效性保證任務(wù)進(jìn)度符合型號(hào)工作要求季度報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)督促報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、及時(shí)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價(jià)值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評(píng)價(jià)臺(tái)帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺(tái)帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告的準(zhǔn)確度合理處置各類(lèi)資產(chǎn)對(duì)設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過(guò)處清產(chǎn)、報(bào)廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報(bào)廢工作中失誤次數(shù)；有無(wú)發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理對(duì)院新進(jìn)特種設(shè)備的報(bào)裝、入戶(hù)、登記、審驗(yàn)等工作過(guò)程的失誤次數(shù)購(gòu)置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購(gòu)置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過(guò)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過(guò)項(xiàng)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價(jià)值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評(píng)價(jià)臺(tái)帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺(tái)帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告的準(zhǔn)確度合理處置各類(lèi)資產(chǎn)對(duì)設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過(guò)處清產(chǎn)、報(bào)廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報(bào)廢工作中失誤次數(shù)；有無(wú)發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理對(duì)院新進(jìn)特種設(shè)備的報(bào)裝、入戶(hù)、登記、審驗(yàn)等工作過(guò)程的失誤次數(shù)購(gòu)置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購(gòu)置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過(guò)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過(guò)項(xiàng)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購(gòu)員任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部采購(gòu)員任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購(gòu)物資數(shù)量100不低于采購(gòu)及時(shí)性及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)性按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100不低于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率計(jì)劃得到執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率執(zhí)行計(jì)劃總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100不低于采購(gòu)費(fèi)用控制控制費(fèi)用，降低成本采購(gòu)費(fèi)用支出是否在預(yù)定范圍、額度內(nèi)采購(gòu)差錯(cuò)率采購(gòu)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次信息跟蹤主動(dòng)收集器材、供應(yīng)商信息提供器材、供應(yīng)商信息跟蹤報(bào)告不少于篇任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購(gòu)員任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部采購(gòu)員任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購(gòu)物資數(shù)量100不低于采購(gòu)及時(shí)性及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)性按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100不低于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率計(jì)劃得到執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率執(zhí)行計(jì)劃總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100不低于采購(gòu)費(fèi)用控制控制費(fèi)用，降低成本采購(gòu)費(fèi)用支出是否在預(yù)定范圍、額度內(nèi)采購(gòu)差錯(cuò)率采購(gòu)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次信息跟蹤主動(dòng)收集器材、供應(yīng)商信息提供器材、供應(yīng)商信息跟蹤報(bào)告不少于篇任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部銷(xiāo)售管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部銷(xiāo)售管理專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人主營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃完成率督促銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售成本中心的產(chǎn)品由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷(xiāo)售，考察銷(xiāo)售職能的發(fā)揮對(duì)科研人員前期研發(fā)支持度保證對(duì)院產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶(hù)需求的第一手材料反饋給研究部門(mén)，信息的質(zhì)量如何整體銷(xiāo)售狀況了解程度把握銷(xiāo)售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息支持及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷(xiāo)售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析銷(xiāo)售策劃的市場(chǎng)效果保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售銷(xiāo)售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度策劃方案被采用的比率、宣傳活動(dòng)的次數(shù)提供市場(chǎng)信息的及時(shí)性與有效性促進(jìn)信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)信息數(shù)量和被采用的數(shù)量銷(xiāo)售定價(jià)合理性保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷(xiāo)售也能保證目標(biāo)利潤(rùn)價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售合同審核準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶(hù)滿意度是否能夠按計(jì)劃審核合同，合同審核的準(zhǔn)確性、全面性市場(chǎng)價(jià)格信息了解程度充分了解市場(chǎng)價(jià)格信息和變動(dòng)趨勢(shì)市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交情況生產(chǎn)成本信息完備性、準(zhǔn)確性保證充分了解成本信息作為定價(jià)基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信息數(shù)據(jù)管理情況保證銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理是否建立了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔案，信息是否完備準(zhǔn)確；合同管理是否有序、完整任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求副部長(zhǎng)重要任務(wù)完成情況部門(mén)下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注備注質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專(zhuān)責(zé)的職責(zé)并到該崗位的某個(gè)人身上，參見(jiàn)產(chǎn)品合格證專(zhuān)責(zé)指標(biāo)。

簡(jiǎn)介：１財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人原始憑證審核效果保證原始憑證真實(shí)、合法和完整審查確認(rèn)的原始憑證出現(xiàn)問(wèn)題次數(shù)次日常業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)速度保證報(bào)銷(xiāo)的工作效率和院內(nèi)滿意度正常的日常業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)處理的速度每筆報(bào)銷(xiāo)不超過(guò)分鐘記賬憑證編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)記錄及時(shí)準(zhǔn)確記賬憑證拖延編制次數(shù)次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)次應(yīng)付、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證結(jié)算工作正常進(jìn)行出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù)處理不及時(shí)次數(shù)次支票簽發(fā)、銀行匯兌準(zhǔn)確性避免損失出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何財(cái)務(wù)資料整理、保管及時(shí)完整性保證會(huì)計(jì)資料資料出現(xiàn)丟失、缺損次數(shù)次經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制規(guī)范性保證經(jīng)費(fèi)開(kāi)支按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支次數(shù)次工資費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性保證工資發(fā)放準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何住房公積金執(zhí)行準(zhǔn)確、及時(shí)保證住房公積金工作正常開(kāi)展按規(guī)定要求登記、匯繳、清退、支取，出現(xiàn)不及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次收入收款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性保證收款準(zhǔn)確收入收款出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次產(chǎn)品出入庫(kù)帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確性保證產(chǎn)品庫(kù)存信息準(zhǔn)確產(chǎn)品出入庫(kù)帳務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次銷(xiāo)售合同、協(xié)議統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確了解銷(xiāo)售信息統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次納稅業(yè)務(wù)執(zhí)行及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅工作正常開(kāi)展院稅額計(jì)算、申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù)次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次，不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成核算副部長(zhǎng)備注備注１財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人原始憑證審核效果保證原始憑證真實(shí)、合法和完整審查確認(rèn)的原始憑證出現(xiàn)問(wèn)題次數(shù)次日常業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)速度保證報(bào)銷(xiāo)的工作效率和院內(nèi)滿意度正常的日常業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)處理的速度每筆報(bào)銷(xiāo)不超過(guò)分鐘記賬憑證編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)記錄及時(shí)準(zhǔn)確記賬憑證拖延編制次數(shù)次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)次應(yīng)付、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證結(jié)算工作正常進(jìn)行出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù)處理不及時(shí)次數(shù)次支票簽發(fā)、銀行匯兌準(zhǔn)確性避免損失出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何財(cái)務(wù)資料整理、保管及時(shí)完整性保證會(huì)計(jì)資料資料出現(xiàn)丟失、缺損次數(shù)次經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制規(guī)范性保證經(jīng)費(fèi)開(kāi)支按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支次數(shù)次工資費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性保證工資發(fā)放準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何住房公積金執(zhí)行準(zhǔn)確、及時(shí)保證住房公積金工作正常開(kāi)展按規(guī)定要求登記、匯繳、清退、支取，出現(xiàn)不及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次收入收款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性保證收款準(zhǔn)確收入收款出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次產(chǎn)品出入庫(kù)帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確性保證產(chǎn)品庫(kù)存信息準(zhǔn)確產(chǎn)品出入庫(kù)帳務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次銷(xiāo)售合同、協(xié)議統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確了解銷(xiāo)售信息統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次納稅業(yè)務(wù)執(zhí)行及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅工作正常開(kāi)展院稅額計(jì)算、申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù)次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次，不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成核算副部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性保證報(bào)表準(zhǔn)確可靠會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實(shí)性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過(guò)程中遺漏次數(shù)次公共費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇院侠矸謹(jǐn)傎M(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠泶螖?shù)次財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備及時(shí)性、完整性保證財(cái)務(wù)決算順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時(shí)次數(shù)次，材料不完整導(dǎo)致問(wèn)題次數(shù)次計(jì)算機(jī)記賬、結(jié)賬、賬簿輸出管理有效性、及時(shí)性保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帳務(wù)程序執(zhí)行計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理不規(guī)范或不及時(shí)影響財(cái)務(wù)工作次數(shù)次對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次往來(lái)銀行帳對(duì)帳及時(shí)性保證對(duì)帳記錄不按規(guī)定及時(shí)編制往來(lái)銀行帳對(duì)帳結(jié)果表次數(shù)次組織會(huì)計(jì)資料裝訂處理及時(shí)性保證會(huì)計(jì)資料及時(shí)歸檔會(huì)計(jì)資料裝訂不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)備注備注財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性保證報(bào)表準(zhǔn)確可靠會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實(shí)性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過(guò)程中遺漏次數(shù)次公共費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇院侠矸謹(jǐn)傎M(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠泶螖?shù)次財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備及時(shí)性、完整性保證財(cái)務(wù)決算順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時(shí)次數(shù)次，材料不完整導(dǎo)致問(wèn)題次數(shù)次計(jì)算機(jī)記賬、結(jié)賬、賬簿輸出管理有效性、及時(shí)性保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帳務(wù)程序執(zhí)行計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理不規(guī)范或不及時(shí)影響財(cái)務(wù)工作次數(shù)次對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次往來(lái)銀行帳對(duì)帳及時(shí)性保證對(duì)帳記錄不按規(guī)定及時(shí)編制往來(lái)銀行帳對(duì)帳結(jié)果表次數(shù)次組織會(huì)計(jì)資料裝訂處理及時(shí)性保證會(huì)計(jì)資料及時(shí)歸檔會(huì)計(jì)資料裝訂不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：用心服務(wù)到永遠(yuǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事大家好我叫劉，是分公司的乘務(wù)員。今天，很榮幸能登上這個(gè)神圣的參賽舞臺(tái)，我將盡自己最大的努力展示一個(gè)國(guó)航形象大使的自信和魅力。我演講的題目是用心服務(wù)到永遠(yuǎn)。我的參賽宣言是青春不言失敗，面帶微笑，用心服務(wù)國(guó)航形象大使選拔賽活動(dòng)是弘揚(yáng)國(guó)航企業(yè)精神的需要，是公司品牌建設(shè)的需要，是公司營(yíng)造“家的感覺(jué)“的需要，有利于倡導(dǎo)積極進(jìn)取、健康向上、振奮昂揚(yáng)的企業(yè)文化精神，把國(guó)航的價(jià)值理念、企業(yè)追求進(jìn)一步融入到員工的頭腦中。既可進(jìn)一步激發(fā)出廣大員工無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，又可以進(jìn)一步塑造國(guó)航品牌形象，提升公司美譽(yù)度，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。參加這次比賽，我希望自己能成為國(guó)航的形象大使，向世人展示國(guó)航愛(ài)心服務(wù)世界，創(chuàng)新導(dǎo)航未來(lái)的無(wú)限魅力。微笑服務(wù)，是一個(gè)人內(nèi)心真誠(chéng)的外露，它具有難以估量的價(jià)值，也是我孜孜不倦的追求和堅(jiān)持一位哲人說(shuō)過(guò)“微笑，它不花費(fèi)什么，但卻創(chuàng)造了許多成果。它豐富了那些接受的人，而又不使給予的人變得貧瘠。它在一剎那間產(chǎn)生，卻給人留下永恒的記憶?！笆前?，如果微笑是一朵綻開(kāi)在臉上的花，何不讓千萬(wàn)朵花匯集成美麗的花園，讓國(guó)航的美名遠(yuǎn)揚(yáng)“沒(méi)有不對(duì)的乘客，只有不對(duì)的服務(wù)“是我的座右銘。我時(shí)刻都銘記“放心、順心、舒心、動(dòng)心“的服務(wù)理念，在服務(wù)中注重以誠(chéng)待人，以情感人。五年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我遇到過(guò)各種各樣的乘客，學(xué)會(huì)了通過(guò)各種不同的方法來(lái)為乘客解決問(wèn)題。雖然自己也受了很多委屈，但是為了讓乘客百分百滿意，我不拋棄不放棄馬，只有跑過(guò)千里才知其是否為良駒；人，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才知其需要付出艱辛。既然是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(zhǎng)成棟梁；既然是國(guó)航的乘務(wù)員，我就要用心服務(wù)到永遠(yuǎn)我堅(jiān)信，通過(guò)今天的洗禮，明天的我更加成熟，更加自信。尊敬的評(píng)委老師，請(qǐng)支持我吧今天你投我一票，明天我還您一百個(gè)精彩我的演講完畢。謝謝大家用心服務(wù)到永遠(yuǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事大家好我叫劉，是分公司的乘務(wù)員。今天，很榮幸能登上這個(gè)神圣的參賽舞臺(tái)，我將盡自己最大的努力展示一個(gè)國(guó)航形象大使的自信和魅力。我演講的題目是用心服務(wù)到永遠(yuǎn)。我的參賽宣言是青春不言失敗，面帶微笑，用心服務(wù)國(guó)航形象大使選拔賽活動(dòng)是弘揚(yáng)國(guó)航企業(yè)精神的需要，是公司品牌建設(shè)的需要，是公司營(yíng)造“家的感覺(jué)“的需要，有利于倡導(dǎo)積極進(jìn)取、健康向上、振奮昂揚(yáng)的企業(yè)文化精神，把國(guó)航的價(jià)值理念、企業(yè)追求進(jìn)一步融入到員工的頭腦中。既可進(jìn)一步激發(fā)出廣大員工無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，又可以進(jìn)一步塑造國(guó)航品牌形象，提升公司美譽(yù)度，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。參加這次比賽，我希望自己能成為國(guó)航的形象大使，向世人展示國(guó)航愛(ài)心服務(wù)世界，創(chuàng)新導(dǎo)航未來(lái)的無(wú)限魅力。微笑服務(wù)，是一個(gè)人內(nèi)心真誠(chéng)的外露，它具有難以估量的價(jià)值，也是我孜孜不倦的追求和堅(jiān)持一位哲人說(shuō)過(guò)“微笑，它不花費(fèi)什么，但卻創(chuàng)造了許多成果。它豐富了那些接受的人，而又不使給予的人變得貧瘠。它在一剎那間產(chǎn)生，卻給人留下永恒的記憶?！笆前?，如果微笑是一朵綻開(kāi)在臉上的花，何不讓千萬(wàn)朵花匯集成美麗的花園，讓國(guó)航的美名遠(yuǎn)揚(yáng)“沒(méi)有不對(duì)的乘客，只有不對(duì)的服務(wù)“是我的座右銘。我時(shí)刻都銘記“放心、順心、舒心、動(dòng)心“的服務(wù)理念，在服務(wù)中注重以誠(chéng)待人，以情感人。五年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我遇到過(guò)各種各樣的乘客，學(xué)會(huì)了通過(guò)各種不同的方法來(lái)為乘客解決問(wèn)題。雖然自己也受了很多委屈，但是為了讓乘客百分百滿意，我不拋棄不放棄馬，只有跑過(guò)千里才知其是否為良駒；人，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才知其需要付出艱辛。既然是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(zhǎng)成棟梁；既然是國(guó)航的乘務(wù)員，我就要用心服務(wù)到永遠(yuǎn)我堅(jiān)信，通過(guò)今天的洗禮，明天的我更加成熟，更加自信。尊敬的評(píng)委老師，請(qǐng)支持我吧今天你投我一票，明天我還您一百個(gè)精彩我的演講完畢。謝謝大家

簡(jiǎn)介：2020年北京航空航天大學(xué)北京航空航天大學(xué)機(jī)械工程機(jī)械工程考研備考指南考研備考指南一、招生情況一、招生情況學(xué)院代碼及名稱(chēng)003自動(dòng)化科學(xué)與電氣工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)代碼及名稱(chēng)080200機(jī)械工程（學(xué)術(shù)學(xué)位）專(zhuān)業(yè)擬招收人數(shù)12研究方向名稱(chēng)復(fù)雜電液系統(tǒng)與裝備專(zhuān)業(yè)備注學(xué)制25年，全日制學(xué)習(xí)方式?？荚嚳颇繂卧荚嚳颇看a考試科目名稱(chēng)第一門(mén)考試科目101思想政治理論第二門(mén)考試科目201英語(yǔ)一第三門(mén)考試科目301數(shù)學(xué)一第四門(mén)考試科目931自動(dòng)控制原理綜合或933控制工程綜合二、復(fù)試分?jǐn)?shù)線二、復(fù)試分?jǐn)?shù)線三、考研排名三、考研排名本階段根據(jù)考研科目，選擇適當(dāng)?shù)膮⒖冀滩?，有目的地把教材過(guò)一遍，全面熟悉教材，適當(dāng)擴(kuò)展知識(shí)面，熟悉專(zhuān)業(yè)課各科的經(jīng)典教材。這個(gè)期間非常痛苦，要盡量避免鉆牛角尖，遇到實(shí)在不容易理解的內(nèi)容，先跳過(guò)去，要把握全局。系統(tǒng)掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。對(duì)各門(mén)課程有個(gè)系統(tǒng)性的了解，弄清每本書(shū)的章節(jié)分布情況，內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)章節(jié)所在等，但不要求記住，最終基本達(dá)到北理本科水平。2、基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段（6－8月本階段要求考生熟讀教材，攻克重難點(diǎn)，全面掌握每本教材的知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合真題找出重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并有相配套的專(zhuān)業(yè)課知識(shí)點(diǎn)筆記進(jìn)行深入復(fù)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系，建立整體框架結(jié)構(gòu)，分清重難點(diǎn)，對(duì)重難點(diǎn)基本掌握。同時(shí)多練習(xí)相關(guān)參考書(shū)目課后習(xí)題、習(xí)題冊(cè)，提高自己快速解答能力，熟悉歷年真題，弄清考試形式、題型設(shè)置和難易程度等內(nèi)容。要求吃透參考書(shū)內(nèi)容，做到準(zhǔn)確定位，事無(wú)巨細(xì)地對(duì)涉及到的各類(lèi)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行地毯式的復(fù)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，訓(xùn)練思維，掌握一些基本概念和基本模型。3、強(qiáng)化提高階段（9月－11月）本階段要求考生將知識(shí)積累內(nèi)化成自己的東西，動(dòng)手做真題，形成答題模式，做完的真題可以請(qǐng)考上目標(biāo)院校的師兄、師姐幫忙批改，注意遺漏的知識(shí)點(diǎn)和答題模式；總結(jié)并熟記所有重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，包括重點(diǎn)概念、理論和模型等，查漏補(bǔ)缺，回歸教材。師兄師姐可以通過(guò)新祥旭的輔導(dǎo)班認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)。

簡(jiǎn)介：科目代碼874科目名稱(chēng)思想政治教育學(xué)原理第1頁(yè)共1頁(yè)南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012017年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼874滿分150分科目名稱(chēng)思想政治教育學(xué)原理注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫(xiě)在所有答案必須寫(xiě)在答題紙答題紙上，寫(xiě)在本試題紙或草稿紙上均無(wú)上，寫(xiě)在本試題紙或草稿紙上均無(wú)效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、思想政治教育為什么既要反對(duì)精神萬(wàn)能論，又要反對(duì)精神無(wú)用論請(qǐng)根據(jù)唯物辯證法的相關(guān)原理加以論述，并聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛约旱目捶ā＃?0分）二、思想政治教育過(guò)程的基本矛盾是什么這一基本矛盾都有哪些具體表現(xiàn)請(qǐng)加以詳細(xì)論述。（50分）三、為什么說(shuō)青少年是思想政治教育的重點(diǎn)對(duì)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，當(dāng)代中國(guó)青少年的思想政治狀況出現(xiàn)了哪些新特點(diǎn)針對(duì)這些新特點(diǎn)，思想政治教育應(yīng)該如何改進(jìn)和應(yīng)對(duì)請(qǐng)對(duì)此加以論述。（60分）科目代碼874科目名稱(chēng)思想政治教育學(xué)原理第1頁(yè)共1頁(yè)南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012017年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼874滿分150分科目名稱(chēng)思想政治教育學(xué)原理注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫(xiě)在所有答案必須寫(xiě)在答題紙答題紙上，寫(xiě)在本試題紙或草稿紙上均無(wú)上，寫(xiě)在本試題紙或草稿紙上均無(wú)效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、思想政治教育為什么既要反對(duì)精神萬(wàn)能論，又要反對(duì)精神無(wú)用論請(qǐng)根據(jù)唯物辯證法的相關(guān)原理加以論述，并聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛约旱目捶?。?0分）二、思想政治教育過(guò)程的基本矛盾是什么這一基本矛盾都有哪些具體表現(xiàn)請(qǐng)加以詳細(xì)論述。（50分）三、為什么說(shuō)青少年是思想政治教育的重點(diǎn)對(duì)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，當(dāng)代中國(guó)青少年的思想政治狀況出現(xiàn)了哪些新特點(diǎn)針對(duì)這些新特點(diǎn)，思想政治教育應(yīng)該如何改進(jìn)和應(yīng)對(duì)請(qǐng)對(duì)此加以論述。（60分）

簡(jiǎn)介：斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司是美國(guó)北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。然而，最近在其總部發(fā)生了一系列的傳聞公司總經(jīng)理波利想出賣(mài)自己的股票，但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)，這是公開(kāi)的秘密了。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣(mài)掉；另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)這兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并委托副總經(jīng)理本杰明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。本杰明曾為此起草了一份備忘錄，隨后叫秘書(shū)比利打印。比利打印完后即到職工咖啡廳去，在喝咖啡時(shí)比利碰到了另一位副總經(jīng)理肯尼特，并把這一秘密告訴了他。比利對(duì)肯尼特悄悄地說(shuō)“我得到了一個(gè)極為轟動(dòng)的最新消息。他們正在準(zhǔn)備成立另外一個(gè)航空公司。他們雖說(shuō)不會(huì)裁減職工，但是，我們應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，有所準(zhǔn)備啊”這話又被辦公室的通訊員聽(tīng)到了，他立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。巴巴拉又為此事寫(xiě)了一個(gè)備忘錄給負(fù)責(zé)人事的副總經(jīng)理馬丁，馬丁也加入了他們的聯(lián)合陣線，并認(rèn)為公司應(yīng)保證兌現(xiàn)其不裁減職工的諾言。第二天，比利正在打印兩份備忘錄又被路過(guò)辦公室的探聽(tīng)消息的人摩羅看見(jiàn)了。摩羅隨即跑到辦公室說(shuō)“我真不敢相信公司會(huì)做出這樣的事來(lái)。我們要被賣(mài)給聯(lián)合航空公司了，而且要大量削減職工呢”這消息傳來(lái)傳去，三天后又傳回到總經(jīng)理波利的耳朵里。波利也接到了許多極不友好，甚至敵意的電話和信件。人們紛紛指責(zé)他企圖違背諾言而大批解雇工人，有的人也表示為與別的公司聯(lián)合而感到高興。而波利則被弄得迷惑不解。討論題討論題1、請(qǐng)解釋斯塔福德航空公司在私下傳聞中所發(fā)生的一切。2、總經(jīng)理波利怎樣才能使問(wèn)題得到澄清3、公司內(nèi)存在非正式溝通渠道，是否有可能將之關(guān)閉，如何關(guān)閉4、你是否也經(jīng)常充當(dāng)一個(gè)小道消息的傳遞者，你認(rèn)為好嗎（資料來(lái)源芮明杰主編管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn)，上海人民出版社1999年9月，第364頁(yè)。區(qū)苑華選編）斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司是美國(guó)北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。然而，最近在其總部發(fā)生了一系列的傳聞公司總經(jīng)理波利想出賣(mài)自己的股票，但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)，這是公開(kāi)的秘密了。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣(mài)掉；另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)這兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并委托副總經(jīng)理本杰明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。本杰明曾為此起草了一份備忘錄，隨后叫秘書(shū)比利打印。比利打印完后即到職工咖啡廳去，在喝咖啡時(shí)比利碰到了另一位副總經(jīng)理肯尼特，并把這一秘密告訴了他。比利對(duì)肯尼特悄悄地說(shuō)“我得到了一個(gè)極為轟動(dòng)的最新消息。他們正在準(zhǔn)備成立另外一個(gè)航空公司。他們雖說(shuō)不會(huì)裁減職工，但是，我們應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，有所準(zhǔn)備啊”這話又被辦公室的通訊員聽(tīng)到了，他立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。巴巴拉又為此事寫(xiě)了一個(gè)備忘錄給負(fù)責(zé)人事的副總經(jīng)理馬丁，馬丁也加入了他們的聯(lián)合陣線，并認(rèn)為公司應(yīng)保證兌現(xiàn)其不裁減職工的諾言。第二天，比利正在打印兩份備忘錄又被路過(guò)辦公室的探聽(tīng)消息的人摩羅看見(jiàn)了。摩羅隨即跑到辦公室說(shuō)“我真不敢相信公司會(huì)做出這樣的事來(lái)。我們要被賣(mài)給聯(lián)合航空公司了，而且要大量削減職工呢”這消息傳來(lái)傳去，三天后又傳回到總經(jīng)理波利的耳朵里。波利也接到了許多極不友好，甚至敵意的電話和信件。人們紛紛指責(zé)他企圖違背諾言而大批解雇工人，有的人也表示為與別的公司聯(lián)合而感到高興。而波利則被弄得迷惑不解。討論題討論題1、請(qǐng)解釋斯塔福德航空公司在私下傳聞中所發(fā)生的一切。2、總經(jīng)理波利怎樣才能使問(wèn)題得到澄清3、公司內(nèi)存在非正式溝通渠道，是否有可能將之關(guān)閉，如何關(guān)閉4、你是否也經(jīng)常充當(dāng)一個(gè)小道消息的傳遞者，你認(rèn)為好嗎（資料來(lái)源芮明杰主編管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn)，上海人民出版社1999年9月，第364頁(yè)。區(qū)苑華選編）