簡(jiǎn)介：20182018年職工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案年職工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案為全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和市委五屆九次全會(huì)精神，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)時(shí)代要求和發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，引導(dǎo)職工提高崗位技能，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快職工崗位歷練成才的步伐，決定在全市廣大職工中開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能幫帶、職業(yè)技能競(jìng)賽和職業(yè)技能晉級(jí)“四位一體”的職工技能素質(zhì)提升工程。該工程以提高職工技能素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)、完善政策措施、充分整合資源、促進(jìn)崗位成才為原則，廣泛動(dòng)員和依靠社會(huì)各方力量，形成以職工為主體、以企業(yè)為基礎(chǔ)，工會(huì)推動(dòng)、政府支持、社會(huì)參與的工作格局，全面提升我市職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供有力的技術(shù)技能支持和人才保障。一、目標(biāo)任務(wù)從18年起，用5年時(shí)間，通過(guò)深入實(shí)施“四位一體”職工素質(zhì)提升工程，大力開(kāi)展思想道德、民主法制、科學(xué)文化、技術(shù)技能、健康安全、社會(huì)文明素質(zhì)教育活動(dòng)，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系更加深入人心，工人階級(jí)的先進(jìn)性更加突顯，廣大職工的理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，職業(yè)道德素養(yǎng)逐步提升，科學(xué)文化和技術(shù)技能水平穩(wěn)步提高，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)教育培訓(xùn)資源得到有效利用，企業(yè)文化和職工文化更加繁榮，政府支持、工會(huì)推動(dòng)、社會(huì)參與的職工教育培訓(xùn)體制、機(jī)制更加完善。到18年，全市職工培訓(xùn)上崗率達(dá)到95以上，在崗職工參加各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)覆蓋率達(dá)到90以上，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)覆蓋面達(dá)到90以上；全市建立50個(gè)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)，我市各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)職工、農(nóng)村勞動(dòng)力、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等100萬(wàn)人次；每年舉辦各類(lèi)工種職業(yè)技能大賽不少于40場(chǎng)，每年產(chǎn)生優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果不少于100項(xiàng)；使10萬(wàn)名職工提升學(xué)歷層次，5萬(wàn)名職工提升技術(shù)等級(jí)水平，職工隊(duì)伍中高技能人才占技術(shù)工人的比例達(dá)到30以上。二、主要內(nèi)容及實(shí)施辦法（一）多渠道開(kāi)展技能培訓(xùn)，不斷提升職工職業(yè)技能素質(zhì)。一是鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)。采取多種形式，推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)制度市組織開(kāi)展職業(yè)技能帶頭人帶教徒弟技能培訓(xùn)工作，按行業(yè)選出一定數(shù)量的職業(yè)技能帶頭人，開(kāi)展一帶一、一帶多等形式的幫帶活動(dòng)，帶頭人所帶徒弟的技能要在一定時(shí)限內(nèi)有明顯提高。引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮首席員工、技術(shù)勞模、創(chuàng)新能手、熟練技工等先進(jìn)工作者的帶頭作用，開(kāi)展名師帶高徒技能培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)3至5年的幫帶，使我市擁有一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型人才隊(duì)伍。對(duì)列入“全市職業(yè)技能帶頭人”人才庫(kù)的帶頭人，所在企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N在名師帶高徒活動(dòng)中成績(jī)突出的帶頭人，推薦參評(píng)“市優(yōu)秀高技能人才”，并頒發(fā)“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。符合條件的可參加市撥尖人才評(píng)選，推薦申報(bào)“河南杰出人才獎(jiǎng)”。（三）組織開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工職業(yè)技能晉級(jí)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才資源開(kāi)發(fā)的需要，組織職工開(kāi)展各種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，逐步健全職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能幫帶、職業(yè)技能競(jìng)賽、職業(yè)技能晉級(jí)“四位一體”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。每4年舉行一屆全市職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，每年分行業(yè)組織技能競(jìng)賽。對(duì)獲得“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)，或在省級(jí)技能競(jìng)賽中獲得第一名的，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，直接推薦參加高級(jí)技師考評(píng)，授予“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保硎苁屑?jí)勞動(dòng)模范待遇。對(duì)取得省級(jí)一類(lèi)技能競(jìng)賽前5名、省級(jí)二類(lèi)技能競(jìng)賽前3名的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，授予“河南省技術(shù)能手”稱號(hào)，并按規(guī)定晉升為技師，符合條件的可推薦參加高級(jí)技師考評(píng)。對(duì)市級(jí)技能競(jìng)賽前3名的可授予“市技術(shù)能手”稱號(hào)，全市第一名可申報(bào)“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；取得決賽前10名的，可直接參加該年的技師考評(píng)。對(duì)獲得市級(jí)以上技術(shù)能手稱號(hào)的，有關(guān)單位和企業(yè)要給予500元至1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參與企業(yè)技術(shù)革新、項(xiàng)目攻關(guān)獲得成果，或在企業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)秀的，可作為破格晉升職業(yè)資格等級(jí)的申報(bào)條件。三、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市職工素質(zhì)提升工程的總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。各縣區(qū)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施。（二）精心組織實(shí)施。市職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和領(lǐng)導(dǎo)小組各成員

簡(jiǎn)介：2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題一、單項(xiàng)選擇題1根括國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A財(cái)務(wù)管理B空間管理C用戶管理D維修管理2關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。A項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目D頂目集中不包括各單個(gè)頂目范圍之外的相關(guān)工作3關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A可以來(lái)用工程施工總承包管理模B項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情兄確定4關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（）。A同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解方法B居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解5下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D/項(xiàng)目物資來(lái)購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案6下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是（）A項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案7施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）A合同總價(jià)可以一次確定B分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明C不利于業(yè)主節(jié)約投資D確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足88結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本屬于成本管理的（）措施A組織B經(jīng)濟(jì)C技術(shù)D合同9下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A內(nèi)部審核程序B質(zhì)量記錄管理程序C糾正措施控制程序D生產(chǎn)過(guò)程管理程序10某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位天）則工作￡的自由時(shí)差為（）天。A15B2C4D011一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂。A施工總承包管理單位C成本加獎(jiǎng)金合同D成本加固定比例用合同21建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A工程總承包方B工程總承包管理方C業(yè)主方D工程咨詢方22關(guān)于FIDC永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件的說(shuō)法正確的是（）A適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C合同計(jì)價(jià)來(lái)用單價(jià)合同方式D承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造23根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）A受凍臨界強(qiáng)B養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C內(nèi)外溫差D保溫系數(shù)24下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）。A應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B文件控制C法律法規(guī)和其他要求D溝通、參與和協(xié)調(diào)25工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的簽驗(yàn)收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A①②③④⑤B①②⑤③④C②①③④⑤D③①⑤④②26下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源求計(jì)劃C分折設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，乎咸少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量27建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A采購(gòu)、制造、安裝B采購(gòu)、制造、運(yùn)輸C選型、制造、運(yùn)輸D選型、供貨、存儲(chǔ)28某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。A總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人29應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。A工程概算與工程合同價(jià)B工程預(yù)算與工程合同價(jià)C工程預(yù)算與工程概算D工程概算與工程決算30工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A從工程投標(biāo)開(kāi)始至工程驗(yàn)收為止B從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止

簡(jiǎn)介：說(shuō)明1本附錄“工程類(lèi)別”主要分為路基工程、橋梁工程、隧道工程、路面工程（底基層、基層、瀝青面層、水泥混凝土面層）、交通安全設(shè)施5類(lèi)。工地試驗(yàn)室可根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）（第一冊(cè)土建工程）工程類(lèi)別劃分對(duì)應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。2“試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目/參數(shù)”列為公路工程工地試驗(yàn)室主要檢驗(yàn)或外委的原材料、過(guò)程質(zhì)量控制（不包括已完工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)）的常用試驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)。3“施工檢驗(yàn)頻率”列主要依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)規(guī)范等編寫(xiě)，但部分試驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)的施工檢驗(yàn)頻率無(wú)明確規(guī)定，本附錄將此類(lèi)參數(shù)對(duì)應(yīng)的信息欄用斜體或“/”標(biāo)注（用斜體字標(biāo)注的，為檢驗(yàn)頻率參考值；用“/”標(biāo)注的，滿足項(xiàng)目具體規(guī)定即可）；監(jiān)理抽檢頻率依據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTGG102006）開(kāi)展。4“依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”列由于表格容量限制，只列出了標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）代號(hào)，完整的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）代號(hào)、名稱詳見(jiàn)附錄5（標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）引用一覽表）。5本附錄可作為工地試驗(yàn)室開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作時(shí)的技術(shù)參考，工地試驗(yàn)室在確定具體檢驗(yàn)頻率時(shí)，還應(yīng)滿足項(xiàng)目招標(biāo)等合同組成文件有關(guān)規(guī)定。6工地試驗(yàn)室在應(yīng)用本附錄過(guò)程中，若有關(guān)參數(shù)的施工檢驗(yàn)頻率已有明確規(guī)定，應(yīng)予以執(zhí)行；當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生更新時(shí)，其相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)按最新版本予以調(diào)整；當(dāng)本附錄內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）要求有出入時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）規(guī)定為準(zhǔn)。試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目/參數(shù)檢驗(yàn)頻率一覽表

簡(jiǎn)介：施工導(dǎo)流施工導(dǎo)流1導(dǎo)流方法分期圍堰導(dǎo)流和一次攔斷河床圍堰導(dǎo)流。（1）、分期圍堰導(dǎo)流窄束河床導(dǎo)流和通過(guò)已建或在建的永久建筑物導(dǎo)流。（2）、一次攔斷河床圍堰導(dǎo)流明渠導(dǎo)流、隧洞導(dǎo)流、涵管導(dǎo)流。明渠導(dǎo)流、隧洞導(dǎo)流、涵管導(dǎo)流。適用于枯水期流量不大且河道狹窄枯水期流量不大且河道狹窄的河流，按其導(dǎo)流泄水建筑物的類(lèi)型可分為明渠導(dǎo)流、隧洞導(dǎo)流、涵管導(dǎo)流的河流，按其導(dǎo)流泄水建筑物的類(lèi)型可分為明渠導(dǎo)流、隧洞導(dǎo)流、涵管導(dǎo)流等，其中隧洞導(dǎo)流適用于河谷適用于河谷狹窄、兩岸地形陡峻、山巖堅(jiān)實(shí)的山區(qū)河流。窄、兩岸地形陡峻、山巖堅(jiān)實(shí)的山區(qū)河流。依據(jù)導(dǎo)流建筑物級(jí)別；導(dǎo)流建筑物類(lèi)型；風(fēng)險(xiǎn)度分析確定導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)流建筑物級(jí)別；導(dǎo)流建筑物類(lèi)型；風(fēng)險(xiǎn)度分析確定導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)流時(shí)段確定導(dǎo)流設(shè)計(jì)流量。導(dǎo)流原則以疏為核心，先有泄流建筑物，再施工圍堰接頭處理接頭處理1）土石圍堰與岸坡的接頭，主要通過(guò)擴(kuò)大接觸面和嵌入岸坡擴(kuò)大接觸面和嵌入岸坡的方法，以延長(zhǎng)塑性防滲體的接觸范圍，防止集中繞滲破壞。2）與縱向圍堰接頭處理土石圍堰與混凝土縱向圍堰的接頭，通常采用刺墻形式插入土石圍堰的塑性防滲體中，并將接頭的防滲體斷面擴(kuò)大，以保證在任一高程處均能滿足滲徑長(zhǎng)度要求。圍堰拆除圍堰拆除時(shí)間、順序、方法。圍堰拆除一般是在使用期的最后一個(gè)汛期過(guò)后，隨上游水位的下降，逐層拆除圍堰背水坡和水上部分。漏洞險(xiǎn)情探測(cè)水面觀察、潛水探漏、投放顏料觀察水色水面觀察、潛水探漏、投放顏料觀察水色漏洞處理漏洞處理塞堵漏洞適用于漏洞單一，但流量大漏洞單一，但流量大的情況。蓋堵漏洞，復(fù)合土工膜排體或篷布蓋堵。適用于洞口多且集中洞口多且集中的情況。戧堤法適用于臨水坡漏洞多而小，范圍較大時(shí)臨水坡漏洞多而小，范圍較大時(shí)，拋黏土填筑前戧或臨水筑子堤。管涌搶險(xiǎn)管涌搶險(xiǎn)原則制止涌水帶砂，留有滲水出路制止涌水帶砂，留有滲水出路。方法（圍井或壓蓋）（1）砂石反濾圍井（2）土工織物反濾圍井土工織物鋪設(shè)一定要形成封閉的反濾層，土工織物周?chē)鷳?yīng)嵌入土中，土工織物之間用線縫合。然后在土工織物上面用塊石等強(qiáng)透水材料壓蓋，加壓順序?yàn)橄人闹芎笾虚g，最終中間高、四周低，最后在管涌區(qū)四周用土袋修筑圍井。圍井修筑方法和井內(nèi)水位控制與砂石反濾圍井相同。（3）梢料反濾圍井漫溢漫溢處理措施在堰頂上加筑子堤。截流過(guò)程進(jìn)占一龍口范圍加固一合龍一閉氣。方法之一拋投塊料截流，特別適用于大流量、大落差的河道上的截流）平堵一適用于易沖刷的地基上。立堵一不適用于地質(zhì)不好的河道上。龍口應(yīng)設(shè)置在河床主流部位河床主流部位，耐沖河床上耐沖河床上，較寬闊的場(chǎng)地較寬闊的場(chǎng)地水利建筑物及建筑材料水利建筑物及建筑材料臨時(shí)性水工建筑物級(jí)別按保護(hù)對(duì)象、失事后果、使用年限和導(dǎo)流建筑物規(guī)模等指標(biāo)按保護(hù)對(duì)象、失事后果、使用年限和導(dǎo)流建筑物規(guī)模等指標(biāo)，劃分為3、4、5級(jí)共三級(jí)。防滲體作用減少通過(guò)壩體和壩基的滲流量；降低浸潤(rùn)線，增加下游壩坡的穩(wěn)定性；降低滲透坡降，防止減少通過(guò)壩體和壩基的滲流量；降低浸潤(rùn)線，增加下游壩坡的穩(wěn)定性；降低滲透坡降，防止?jié)B透變形滲透變形。1一次投料法（常用方法）。2二次投料法預(yù)拌水泥砂漿、預(yù)拌水泥凈漿法預(yù)拌水泥砂漿、預(yù)拌水泥凈漿法3水泥裹砂法混凝土表層加固混凝土表層加固，有以下幾種常用方法。（1）水泥砂漿修補(bǔ)法（2）預(yù)縮砂漿修補(bǔ)法（3）噴漿修補(bǔ)法（4）噴混凝土修補(bǔ)法（5）鋼纖維噴射混凝土修補(bǔ)法在施工中采用以下投料順序砂、石、鋼纖維、水泥、外加劑、水。采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌合。（6）壓漿混凝土修補(bǔ)法（7）環(huán)氧材料修補(bǔ)法加油站、油庫(kù)應(yīng)遵守的規(guī)定。應(yīng)獨(dú)立建筑，與其他設(shè)施、建筑之間的防火安全距離應(yīng)不小于不小于50M50M在特別潮濕的場(chǎng)所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于在特別潮濕的場(chǎng)所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V12V。一般高處作業(yè)和特殊作業(yè)一般高處作業(yè)和特殊作業(yè)兩種。特殊包括強(qiáng)風(fēng)、異溫、雪天、雨天、夜間、帶電、懸空、搶救等。第二章水利工程建設(shè)程序一般分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。一般情況下，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)稱項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)稱為前期工作。立項(xiàng)過(guò)程包括項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告階段。為前期工作。立項(xiàng)過(guò)程包括項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告階段。水利工程建設(shè)項(xiàng)目按其功能和作用分為公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營(yíng)性公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營(yíng)性三類(lèi)。水利工程項(xiàng)目必須滿足如下條件，施工準(zhǔn)備方可進(jìn)行。水利工程項(xiàng)目必須滿足如下條件，施工準(zhǔn)備方可進(jìn)行。（1）初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；按照水建管（2015）433號(hào)文此條已取消，改為可行性研究報(bào)告已批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告已批準(zhǔn)（2）項(xiàng)目法人已經(jīng)建立；（3）項(xiàng)目已列入國(guó)家或地方水利建設(shè)投資計(jì)劃，籌資方案已經(jīng)確定；（年度水利投資計(jì)劃已下達(dá)）（4）有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準(zhǔn)；（5）已辦理土地報(bào)建手續(xù)。（已取消）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備瑰目建設(shè)瑰目建設(shè)書(shū)可研可研初；實(shí)前施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容（施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容（5條）條）（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的征地、拆遷；（2）完成施工用水、電、通信、路和場(chǎng)地平整（簡(jiǎn)稱“四通一平”）等工程；（3）必須的生產(chǎn)、生活臨時(shí)建筑工程；（4）組織招標(biāo)設(shè)計(jì)組織招標(biāo)設(shè)計(jì)、咨詢、設(shè)備和物資采購(gòu)等服務(wù)；（5）組織建設(shè)監(jiān)理和主體工程招標(biāo)投標(biāo)，選定建設(shè)監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)。水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容初步設(shè)計(jì)階段，水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容一般包括施工條件、施工導(dǎo)流、料場(chǎng)的選擇施工條件、施工導(dǎo)流、料場(chǎng)的選擇與開(kāi)采、主體工程施工、施工交通運(yùn)輸、施工工廠設(shè)施、施工總布置、施工總進(jìn)度、主要技術(shù)供應(yīng)及附圖與開(kāi)采、主體工程施工、施工交通運(yùn)輸、施工工廠設(shè)施、施工總布置、施工總進(jìn)度、主要技術(shù)供應(yīng)及附圖等十個(gè)方面。工程投標(biāo)和施工階段，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容1工程任務(wù)情況及施工條件分析；2施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署；

簡(jiǎn)介：1、（D）是科技工作者進(jìn)行科技活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿A勇于探索、敢于創(chuàng)新B實(shí)事，追求真理C熱愛(ài)專業(yè)，忠于職守D造福人類(lèi)，振興祖國(guó)2、通信是一個(gè)高度（A），與國(guó)與民息息相關(guān)的及其復(fù)雜的龐大系統(tǒng)，因?yàn)橐笸ㄐ湃藛T具有高度的組織規(guī)律性。A集中統(tǒng)一B分散自由C靈活多樣D個(gè)性化創(chuàng)新3、通信科技人員行業(yè)到的之一是樹(shù)立服務(wù)保障觀念，不圖名利地位，應(yīng)該從（C）做起。A不保守技術(shù)B發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神C質(zhì)量第一，確保設(shè)備完好率D樹(shù)立整體觀念4、電信的“八字“服務(wù)方針是（B）A優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)、周效、周速B迅速、準(zhǔn)確、安全、方便C禮貌、熱情、耐心、周到D廣泛、多樣、廉價(jià)、普及5、通信行業(yè)職業(yè)守則基本要求不包括（D）A遵紀(jì)守法，講求信譽(yù)，文明生產(chǎn)B愛(ài)崗敬業(yè)、忠于本職工作C遵守通信紀(jì)律，嚴(yán)守通信秘密D勤奮求知，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)6、關(guān)于我國(guó)當(dāng)前電信管理體制，（A）的敘述是不正確的。A我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)是在1978年的國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革中成立的。B我國(guó)的電信管理體制實(shí)性中央和地區(qū)兩級(jí)管理C省、自治區(qū)、直轄市通信管理局己發(fā)對(duì)本性正確的電信業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理D我國(guó)國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)是工業(yè)和信息化部7、中華人民國(guó)電信條例是對(duì)（D）進(jìn)行調(diào)整和管理的依據(jù)。A電信運(yùn)營(yíng)商2017年中級(jí)通信工程師上午真題及答案（綜合能力）D用戶協(xié)議價(jià)14、為了追查刑事犯罪的需要，除（B）之外的機(jī)構(gòu)可以依照法律規(guī)定的程序?qū)τ脩敉ㄐ湃葸M(jìn)行檢查。A公安機(jī)關(guān)B電信運(yùn)營(yíng)商C國(guó)家安全機(jī)關(guān)D人民檢察院15、下列指標(biāo)中，（D）可以綜合評(píng)判電信服務(wù)質(zhì)量A客戶保有量B網(wǎng)絡(luò)可用度C全網(wǎng)接通率D用戶滿意度16、由電信需求的網(wǎng)絡(luò)外部性，可以得到（A）關(guān)系。A網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，用戶得到的效用越大B網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，用戶得到的效用越小C網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由小變大時(shí)，用戶得到的效用先增后減D網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到一個(gè)臨界值后，用戶得到的效用不變17、當(dāng)兩個(gè)規(guī)模差異較大的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)時(shí)，關(guān)于從互聯(lián)獲得的收益關(guān)系描述正確的是（B）OA兩網(wǎng)絡(luò)所獲得的收益完全相等B小型網(wǎng)絡(luò)所獲得的收益通常要比大型網(wǎng)絡(luò)多C小型網(wǎng)絡(luò)所獲得的收益通常要比大型網(wǎng)絡(luò)少D兩網(wǎng)絡(luò)所獲得的收益無(wú)法比較18、確定電信網(wǎng)間互聯(lián)費(fèi)用時(shí)，主要矛盾焦點(diǎn)在于確定（C）OA連接技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B連接費(fèi)和連接技術(shù)方案C接續(xù)費(fèi)和電路租費(fèi)D連接費(fèi)和輔助服務(wù)費(fèi)19、終端設(shè)備是構(gòu)成通信網(wǎng)必不可少的設(shè)備，在下列終端設(shè)備中，（D）不是數(shù)字終端設(shè)備。AIPADBPC機(jī)C智能手機(jī)

簡(jiǎn)介：2017年道路交通安全隱患整治工程補(bǔ)助資金績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目總體情況為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣道路交通安全工作，預(yù)防和減少重特大道路交通事故的發(fā)生，根據(jù)閩清縣人民政府專題會(huì)議紀(jì)要關(guān)于研究我縣和閩清縣發(fā)展和改革局關(guān)于017年道路交通安全隱患整治工程項(xiàng)目的批復(fù)汶件精神2017年我縣道路安全隱患路段整治工程列入市委市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目安全隱患整治工程涉及個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)16條道路，全長(zhǎng)51795公里，項(xiàng)目總投資1989萬(wàn)元，財(cái)政審核核定建筑安裝工程費(fèi)用9221675萬(wàn)元，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)方式，工程中標(biāo)價(jià)5293132萬(wàn)元。其中梅溪鎮(zhèn)云廷綬017、南扶線Y019下祝鄉(xiāng)下前綁001以及三源線Y003等4條道路低標(biāo)路段安全隱患整治項(xiàng)目列入省、市級(jí)督辦，東橋鎮(zhèn)白高線C36坪村線C061、下東線C358云龍鄉(xiāng)際梅線C001、臺(tái)后線C00云芹線C376白樟鎮(zhèn)白東線3284、下洋線C968其竹線C986下紅線CD04塔莊鎮(zhèn)蓮下綁130上蓮鄉(xiāng)上藍(lán)線C258等12條道路低標(biāo)路段隱患整治項(xiàng)目列入縣級(jí)督辦。整治工程于2017年12月15日經(jīng)縣政府組織道安辦成員單位和各參建單位進(jìn)行交竣工驗(yàn)收為合格2017年閩清縣道路交通安全隱患整治工程交竣）工驗(yàn)收的會(huì)議紀(jì)要2017〕244號(hào)，（工程質(zhì)量評(píng)定律76分）。縣財(cái)政累計(jì)下拔資金704202萬(wàn)元。二、項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)論（一）項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)得分及等級(jí)2017年閩清縣道路交通安全隱患整治工程補(bǔ)助資金財(cái)政支出項(xiàng)目2017年道路交通安全隱患整治項(xiàng)目等問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)徹7〕13號(hào)閩清縣交通運(yùn)輸局二O一八年七月二十日

簡(jiǎn)介：20162017年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)入選工程名單（排名不分先后）1、湖南矮寨特大懸索橋主申報(bào)單位報(bào)單位湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)單位設(shè)單位湖南省吉茶高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司工程監(jiān)程監(jiān)理單位理單位武漢橋梁建筑工程監(jiān)理有限公司主要施主要施工單位單位湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2、青島膠州灣大橋主申報(bào)單位主申報(bào)單位山東高速青島發(fā)展有限公司建設(shè)單位建設(shè)單位山東高速青島發(fā)展有限公司工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位山東高速工程咨詢有限公司主要施工單位主要施工單位中交第二公路工程局有限公司山東省路橋集團(tuán)有限公司中鐵大橋局集團(tuán)有限公司中交第四航務(wù)工程局有限公司3、南京長(zhǎng)江第四大橋主申報(bào)單位南京市公共工程建設(shè)中心主申報(bào)單報(bào)單位云南大麗高速公路建設(shè)指揮部建設(shè)單位建設(shè)單位云南大麗高速公路建設(shè)指揮部工程監(jiān)理單監(jiān)理單位云南省公路工程監(jiān)理咨詢公司云南恒達(dá)市政工程監(jiān)理咨詢有限公司主要施主要施工單位中交路橋建設(shè)有限公司中交二公局第四工程有限公司中交第四公路工程局有限公司北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司6、遼寧省濱海公路遼河特大橋主申報(bào)單位報(bào)單位遼寧省交通廳公路管理局建設(shè)單位建設(shè)單位遼寧省交通廳公路管理局工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位武漢大通公路橋梁工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位主要施工單位中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司中交二航局第二工程有限公司中鐵山橋集團(tuán)有限公司7、廣西靈峰（桂粵界）至八步公路石板尾隧道主申報(bào)單位主申報(bào)單位廣西路橋工程集團(tuán)有限公司建設(shè)單建設(shè)單位廣西龍光廣賀高速公路有限公司工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位武漢市公路工程咨詢監(jiān)理公司

簡(jiǎn)介：2015年監(jiān)理工程師繼續(xù)教育試卷必修課一延續(xù)注冊(cè)考試6分1單選題【本題型共60道題】1在委托監(jiān)理的建設(shè)工程中。監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這個(gè)要求反映了建設(shè)工程監(jiān)理的C。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性2下列關(guān)于標(biāo)底的陳述，錯(cuò)誤的是A。A一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)標(biāo)底B標(biāo)底必須保密C招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)時(shí)公布標(biāo)底3禁止使用對(duì)人體有害的建筑材料，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的A。A風(fēng)險(xiǎn)回避B損失控制C風(fēng)險(xiǎn)自留D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4根據(jù)合同法，A不是按照合同的效力劃分的。A贈(zèng)與合同B效力待定合同C無(wú)效合同D失效合同5根據(jù)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497，在使用氯鹽砂漿砌體施工時(shí)，墻體留置的洞口，距交接墻處不應(yīng)小于BCM。A30B50C70D906根據(jù)關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)，在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程有A。A排水工程B土方開(kāi)挖工程C防火工程D門(mén)窗工程7在教學(xué)科研綜合樓案例中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門(mén)設(shè)置不包括C。A質(zhì)量控制部門(mén)B合同管理部門(mén)C法律合約部門(mén)D信息管理部門(mén)8下列不屬于多項(xiàng)目管理的是BA項(xiàng)目群管理B集成項(xiàng)目管理C組合項(xiàng)目管理9建設(shè)工程監(jiān)理屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的C行業(yè)，其良好的社會(huì)聲譽(yù)是監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。A投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B投標(biāo)人可以補(bǔ)充已提交的投標(biāo)文件C投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收17根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)和監(jiān)理合同示范文本，下列情形不屬于監(jiān)理工程師疏忽或失職行為的是A。A監(jiān)理工程師該要求承包商返工的未要求返工，給業(yè)主造成損失的B監(jiān)理工程師該及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收而未及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，影響了承包商的正常施工，給業(yè)主造成損失的C監(jiān)理工程師允許他人以自身的名義承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，給業(yè)主造成損失的D對(duì)進(jìn)度款支付申請(qǐng)、簽證、價(jià)格調(diào)整等定奪不準(zhǔn)，從而造成業(yè)主損失的18招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例國(guó)務(wù)院令第613號(hào)第二十六條規(guī)定，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的A。A2B3C519長(zhǎng)沙卷煙廠聯(lián)合工房一期工程案例中，在施工階段主要采用了投資控制的組織保證措施、C以及投資控制的信息管理等多項(xiàng)措施確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A運(yùn)用價(jià)值工程B強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)C嚴(yán)格控制工程變更D加強(qiáng)索賠管理20項(xiàng)目進(jìn)展階段順序正確的是A。A策劃決策一勘察設(shè)計(jì)一建設(shè)準(zhǔn)備一施工階段一竣工驗(yàn)收B策劃決策一建設(shè)準(zhǔn)備一勘察設(shè)計(jì)一施工階段一竣工驗(yàn)收C建設(shè)準(zhǔn)備一策劃決策一勘察設(shè)計(jì)一施工階段一竣工驗(yàn)收張鴻201552214033421根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，以下何種情況，監(jiān)理工程師吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)B。A監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的B造成重大安全事故的C構(gòu)成犯罪的D情節(jié)嚴(yán)重的22根據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用條款，在沒(méi)有其他約定的情況下，下列對(duì)施工合同文件解釋先后順序的排列，表述正確的是C。A協(xié)議書(shū)一專用條款一通用條款一中標(biāo)通知書(shū)一投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄B協(xié)議書(shū)一中標(biāo)通知書(shū)專用條款通用條款投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄C協(xié)議書(shū)一中標(biāo)通知書(shū)一投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄一專用條款一通用條款23根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處合同約定的監(jiān)理酬金的B的罰款。A510B2550C5060

簡(jiǎn)介：20132013年注冊(cè)巖土工程師年注冊(cè)巖土工程師專業(yè)案例專業(yè)案例下午試卷真題試卷及答案與解析下午試卷真題試卷及答案與解析一、以下各題的四個(gè)備選答案中只有一個(gè)符合題意，請(qǐng)給出主要案例分析或計(jì)算過(guò)程及計(jì)算結(jié)果。請(qǐng)?jiān)?0道題中選擇25道題作答，如作答的題目超過(guò)25道題，則從前向后累計(jì)25道題止。1某工程勘察場(chǎng)地地下水位埋藏較深，基礎(chǔ)埋深范圍為砂土，取砂土樣進(jìn)行腐蝕性測(cè)試，其中一個(gè)土樣的測(cè)試結(jié)果見(jiàn)下表，按II類(lèi)環(huán)境、無(wú)干濕交替考慮，此土樣對(duì)基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕性正確的選項(xiàng)是哪一個(gè)腐蝕介愚旨NH才OH“公礦化度含量唯，瞄4S51154220152一￡5A微腐蝕B弱腐蝕C中等腐蝕D強(qiáng)腐蝕2在某花崗巖巖體中進(jìn)行鉆孔壓水試驗(yàn)，鉆孔孔徑為110MM，地下水位以下試段長(zhǎng)度為50M。資料整理顯示，該壓水試驗(yàn)PQ曲線為A層流型，第三最大壓力階段試段壓力為10MPA，壓入流量為75L/MIN。問(wèn)該巖體的滲透系數(shù)最接近下列哪個(gè)選項(xiàng)A14X105CM/SB18X10一5CM/SC22X105CM/SD26X105CM/S3某粉質(zhì)黏土土樣中混有粒徑大于5MM的顆粒，占總質(zhì)量的20，對(duì)其進(jìn)行輕型擊實(shí)試驗(yàn)，干密度PD和含水率①數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，該土樣的最大干密度最接近的選項(xiàng)是哪個(gè)注粒徑大于5MM的土顆粒的飽和面干比重取值C100KPAD120KPA6柱下獨(dú)立基礎(chǔ)面積尺寸2MX3M，持力層為粉質(zhì)黏土，重度Y185KN/M3,CK20KPA,816°,基礎(chǔ)埋深位于天然地面以下12M。上部結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行大面積回填土，回填土厚度10M,重度Y175KN/M3。地下水位位于基底平面處。作用的標(biāo)準(zhǔn)組合下傳至基礎(chǔ)頂面與回填土頂面齊平的柱荷載FK650KN,KMK70KNM，按建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB500072011計(jì)算，基底邊緣最大壓力PMAX與持力層地基承載力特征值FA的比值K最接近以下何A085B10C11D127如圖所示甲、乙二相鄰基礎(chǔ)，其埋深和基底平面尺寸均相同，埋深D10M,底面尺寸均為2MX4M，地基土為黏土，壓縮模量ES32MPA。作用的準(zhǔn)永久組合下基礎(chǔ)底面處的附加壓力分別為P0甲120KPA,P0乙60KPA,沉降計(jì)算經(jīng)驗(yàn)系數(shù)取WS10,根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB500072011計(jì)算，甲基礎(chǔ)荷載值天嫦地面

簡(jiǎn)介：2012系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中級(jí)學(xué)習(xí)筆記（表格）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中級(jí)學(xué)習(xí)筆記（表格）該筆記是我結(jié)合系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試全程指導(dǎo)第2版（希賽教育）和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（柳純錄），這兩本教材中的內(nèi)容總結(jié)出的主要章節(jié)的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)都是需要背下來(lái)的祝大家好運(yùn)項(xiàng)目范圍管理輸入工具與技術(shù)輸出編制范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目章程初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷模板、表格、標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計(jì)劃收集需求項(xiàng)目章程干系人登記冊(cè)訪談焦點(diǎn)小組會(huì)議引導(dǎo)式研討會(huì)群體創(chuàng)新技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、名義小組技術(shù)、德?tīng)柗萍夹g(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖）群體決策技術(shù)問(wèn)卷調(diào)查觀察原型法需求管理計(jì)劃需求文件（需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)）需求跟蹤矩陣定義范圍項(xiàng)目章程需求文件組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃初步范圍說(shuō)明書(shū)專家判斷產(chǎn)品分析備選方案識(shí)別引導(dǎo)式研討會(huì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目文件（更新）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)需求文件項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)組織過(guò)程資產(chǎn)分解滾動(dòng)式規(guī)劃WBS模板WBS工作包格式WBSWBS字典范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目文件（更新）核實(shí)范圍項(xiàng)目管理計(jì)劃確認(rèn)的可交付成果需求文件需求跟蹤矩陣檢查驗(yàn)收的可交付成果變更請(qǐng)求項(xiàng)目文件（更新）控制范圍項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息績(jī)效報(bào)告需求文件需求跟蹤矩陣已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)偏差分析重新制定計(jì)劃變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì)配置管理系統(tǒng)工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）項(xiàng)目文件（更新）

簡(jiǎn)介：第一節(jié)、施工方案、施工方法1一、工程概況1二、施工方法、方案1（一）、施工準(zhǔn)備1三、注意事項(xiàng)2第二節(jié)確保工程質(zhì)量與安全的措施3一、質(zhì)量保證措施3（一）、嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量3（二）、成立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制。3（三）、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作4二、安全保證措施4具體的安全措施如下5第三節(jié)確保工期的方案與措施5一、保證工期的主要措施6二、工期保證體系圖620122012年農(nóng)村公路安保工程波形梁鋼護(hù)欄施工方案年農(nóng)村公路安保工程波形梁鋼護(hù)欄施工方案第一節(jié)、施工方案、施工方法第一節(jié)、施工方案、施工方法一、工程概況工程概況工程名稱2012年農(nóng)村公路安保工程（第一批）施工單位江西省第十建筑工程有限公司業(yè)主單位重慶市監(jiān)理單位公司通過(guò)中標(biāo)承接的農(nóng)村公路安保工程（第一批）。工程總長(zhǎng)2288公里，涉及農(nóng)村公路28條，17個(gè)鎮(zhèn)街。1、安裝標(biāo)準(zhǔn)B級(jí)波型梁鋼質(zhì)護(hù)欄安裝要求，對(duì)路堤高于6米以上及臨水、急彎等危險(xiǎn)路段實(shí)施工程安全防護(hù)措施。按照安保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。二、施工方法、方案施工方法、方案為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)高速公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范，結(jié)合設(shè)計(jì)文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我們將派專業(yè)技術(shù)人員到專業(yè)構(gòu)件廠家對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的平整，然后完成測(cè)量放樣，一切準(zhǔn)備就緒后開(kāi)始波形梁設(shè)施的安裝，具體方案如下（一）、施工準(zhǔn)備（一）、施工準(zhǔn)備施工開(kāi)始前，施工技術(shù)人員熟悉、理解設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的施工規(guī)范，并與施工人員一起到施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙一一核對(duì)，找出所施工路段樁號(hào)、各類(lèi)構(gòu)造物及各結(jié)構(gòu)護(hù)欄設(shè)置地點(diǎn)，同時(shí)做好施工設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)工作。1、鋼護(hù)欄立柱放樣鋼護(hù)欄立柱放樣①、立柱應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣，并以橋梁、通道、涵洞、立交、平交等為控制點(diǎn)，進(jìn)行測(cè)距定位，可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。②、為準(zhǔn)確放樣和保證護(hù)欄的線形，隔段進(jìn)行樁號(hào)復(fù)核和閉合。③、立柱放樣后，應(yīng)調(diào)查每根立柱位置的地表狀態(tài)，如遇地下通訊管線、泄水等，或涵洞頂部埋置深度不足時(shí)，應(yīng)調(diào)整某些立柱的位置，改變立柱固定方式。2、鋼護(hù)欄立柱安裝鋼護(hù)欄立柱安裝①、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行立柱鉆孔，并檢查使之與道路線形相協(xié)調(diào)。

簡(jiǎn)介：20122012年下半年下午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題年下半年下午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題（答案，解析（答案，解析,評(píng)分規(guī)則）評(píng)分規(guī)則）［說(shuō)明1某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)頊目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S匕線建設(shè)項(xiàng)日中的一個(gè)信息系統(tǒng)J項(xiàng)II涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信SL通和集中控制，需要集成多神廠商的設(shè)備』接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)廿管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)“隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原國(guó)，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)頊目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期也知口項(xiàng)目經(jīng)理小王號(hào)上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)II紙成員所以I一作均推遲開(kāi)展【時(shí)題1】（6分）CD焉結(jié)合案例指出小王制定的初步避度計(jì)劃中存在的最主要（2）清結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)迪常應(yīng)考慮哪些主妥制約問(wèn)題“【阿題2】（8分）請(qǐng)結(jié)介案例分析,小王在項(xiàng)“管理過(guò)R呻存在的問(wèn)題“【問(wèn)題3】0分）請(qǐng)簡(jiǎn)要簌述項(xiàng)Q管理計(jì)劃編制工作流瘴答案答案【問(wèn)題1】S分）（1）里程碑完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有余地“”分）⑵家應(yīng)考慮謎行車(chē)子項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析對(duì)應(yīng)各里利碑事件的任務(wù)完成時(shí)間留仃余地中5、應(yīng)考慮賓成的設(shè)備的到貨及講場(chǎng)受客那因素影響，即外部依賴關(guān)系匚、應(yīng)考慮項(xiàng)日內(nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束怙況，即內(nèi)部依賴關(guān)系D、應(yīng)考慮本子項(xiàng)目」亦項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系,（每項(xiàng)2分，最多4分）【問(wèn)題H〔8分）（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組參與『C2）項(xiàng)目計(jì)劃缺少相美分計(jì)劃，如質(zhì)量計(jì)劃、溝逋計(jì)劃等，〔3）制定進(jìn)度計(jì)劃的方法不合理，沒(méi)有預(yù)留席的席的緩沖時(shí)間C4）項(xiàng)目汁劃缺少評(píng)審利審批環(huán)節(jié)。（5）沒(méi)有姓理好外部因素（XK）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊(duì)）帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有戒的應(yīng)對(duì)措施。（6）項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)珈從候選答案中選擇2各正確選項(xiàng)（多選該提得。分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括。A不予承認(rèn)B繼續(xù)履行C采取補(bǔ)救措施D賠償E支付違約金F終止答案【問(wèn)題1】（4分）（1）合同中缺少必要的項(xiàng)目需求描述及違約責(zé)任約定（2）合同執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有做好記錄保存工作（或合同檔案管理不規(guī)范）（3）缺少事先約定的合同變更流程。（何項(xiàng)2分，最多4分）【問(wèn)題2】（8分）（1）為項(xiàng)目制定的原需求文件不夠清晰或完整（或范圍管理沒(méi)有做好）（2）對(duì)人員流動(dòng)給項(xiàng)日帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏充分的分析和合理有效的應(yīng)對(duì)措施。（3）沒(méi)有充分估計(jì)項(xiàng)TI變更帶來(lái)的影響（或變更管理沒(méi)有做好）（4）與企業(yè)B的溝通管理沒(méi)有做好或存在問(wèn)題。（每項(xiàng)2分，共8分）【問(wèn)題3】（4分）（1）確定一個(gè)變更控制委員會(huì)，確定合同變更流程（2）對(duì)于需求變更帶來(lái)的影響進(jìn)行合理的評(píng)估，形成新的需求文件（3）雙方協(xié)商對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更提交變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)0（4）加強(qiáng)溝通，雙方各自作出一定的讓步（或考慮再延長(zhǎng)一定時(shí)間的工期，或補(bǔ)償合理的項(xiàng)R費(fèi)用）（5）集成商A要加強(qiáng)人員組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（每項(xiàng)1分，最多4分）【問(wèn)題4】（4分）AF（每選對(duì)一個(gè)得2分，多選該題得。分）試題三試題三（2020分）分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入問(wèn)題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90“單位元活動(dòng)1月2月3月4月5月6月活動(dòng)PV活動(dòng)EV編制計(jì)劃4000400080001需求調(diào)研6000600012000

簡(jiǎn)介：2010一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（1）一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)（）A施工項(xiàng)目的定義B、通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C、進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制D、進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理。2、正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說(shuō)法是（）。A、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素C、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素D、組織決定目標(biāo)根據(jù)題意回答選擇35題新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，3該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4、橫向工作部門(mén)可以是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B、采購(gòu)管理部C、各子項(xiàng)目管理部D、預(yù)算管理部5、為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A、讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾B、由最高管理者親自指揮C、由員工判斷接受誰(shuí)的指令D、明確以縱向或橫向指令為主的管理模式6、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）A、組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工B、項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項(xiàng)目參與各方的關(guān)系7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（）原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則9、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本控制C、成本核算D、成本預(yù)算10通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成的情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法（）A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法11、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上為零的是（）。A、總時(shí)差B、總工期的拖延時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、工作間隔12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，稱為該工作的（）。A、總時(shí)差B、持續(xù)時(shí)間自由時(shí)差D、搭接時(shí)間13、如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為第（）天。A、10B、11C、12D、1314、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STD、FTS15、項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的最重要的條件是（）A、教育件B、組織件C、軟件D、硬件16、某國(guó)際工程委托咨詢公司設(shè)計(jì)，并準(zhǔn)備采用FIDIC合同條件，業(yè)主可以采用的房屋建筑工程的合同條件是（）。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、合同的簡(jiǎn)明格式17、對(duì)以已經(jīng)產(chǎn)生的固體物進(jìn)行分選，破脫水等減少最終處置量的方法是（）A、減量化處理B、焚燒C、回收利用D、穩(wěn)定與固定技術(shù)18、某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平，這是用（）來(lái)進(jìn)行成本分析。A、動(dòng)態(tài)比率法B、構(gòu)成比率法C、相關(guān)比率法D、靜態(tài)比率法19根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是（）。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本分析C、施工成本計(jì)劃D、施工成本核算20、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、考核性成本計(jì)劃21材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A組織B工程環(huán)境C經(jīng)濟(jì)與管理D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)22如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）。A2B3C4D523在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）A項(xiàng)目決策策劃B。制定糾偏措施C目標(biāo)分解D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)24施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）A調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員B。調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C增加材料采購(gòu)的資金投入D。變更材料采購(gòu)合同25、某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000M2，計(jì)劃單價(jià)20元/M2。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600M2，實(shí)際單價(jià)25元/M2，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A、08B、092C、109D、1226、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12B、48C、24D、3627、在編制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，如果先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成。這樣的編制方法稱為（）。A、直接法繪制B、間接法繪制C、分段法繪制D、連續(xù)法繪制57、環(huán)境管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文件和資料控制D、資源、作用、職責(zé)與權(quán)限58、職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素是A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審59、單價(jià)合同不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。A、僅對(duì)業(yè)主B、僅對(duì)承包商C、對(duì)業(yè)主和承包承D、對(duì)業(yè)主或者承包承商60、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是。A、監(jiān)理招標(biāo)文件B、H程圖紙C、規(guī)范D、中標(biāo)通知書(shū)二、多項(xiàng)選擇題共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分1建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2基本的組織工具包括。A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C管理職能分工表DX作流程圖E,WBS3建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工。項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃D實(shí)施期組織總體方案E/項(xiàng)目管理工作流程4、施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在冬施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開(kāi)展程序不同B與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同。施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同E對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同5、施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有。AH程概況B分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)。施工部署及施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃￡施工平面圖6、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E行政措施7、下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是。A調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E改變施工方法8、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工。項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃D實(shí)施期組織總體方案E/項(xiàng)目管理工作流程9、下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B強(qiáng)化合同管理C改變施工方法D改變施工機(jī)具E及時(shí)解決工程款支付10、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有。人。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件8。項(xiàng)目合同文件C。組織的管理制度D。組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)氏項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其包括。A風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D。風(fēng)險(xiǎn)控制E風(fēng)險(xiǎn)跟蹤12、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。人。工程設(shè)計(jì)要求B。監(jiān)理規(guī)劃。。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則13、在確定工程變更價(jià)款時(shí)，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格，通常有等幾種情況。A。直接套用B。協(xié)商套用C。參照套用D。間接套用E。部分套用14、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法主要有。A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B按主材計(jì)算價(jià)差C修正總價(jià)法D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E調(diào)值公式法15、成本分析的方法包括。A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法E層次分析法16、比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有。A相關(guān)比率法B差額比率法C構(gòu)成比率法D動(dòng)態(tài)比率法E靜態(tài)比率法17、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法主要有。A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B按主材計(jì)算價(jià)差C修正總價(jià)法D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E調(diào)值公式法18基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有。A某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10BH程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于1C這項(xiàng)工作是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”D此項(xiàng)工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的E合同中沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格19、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括。A年度、季度、月度計(jì)劃B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃D設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃E控制性進(jìn)度計(jì)劃20、在PDCA循環(huán)中，各類(lèi)檢查的內(nèi)容包括。A采取應(yīng)息措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D。檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)21、施工階段質(zhì)量的自控主體指的是。人施工承包方B供應(yīng)方C設(shè)計(jì)單位D業(yè)主E監(jiān)理單位23、“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目工程，技術(shù)改建項(xiàng)目工程和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，

簡(jiǎn)介：20072007中級(jí)質(zhì)量理論與實(shí)務(wù)考試真題中級(jí)質(zhì)量理論與實(shí)務(wù)考試真題答案〔僅供參考〕一、單項(xiàng)選擇題、1B、2B、3B、4C、5D、6C、7C、8C、9B、10C、11B、12B、13D、14D、15A、16A、17A、18C、19C、20B、21C、22B、23B、24A、25D、26C、27A、28D、29A、30C二、多項(xiàng)選擇題31ACDE、32ACDE、33AD、34ABD、35BCD、36BD、37CD、38ACE、39BCE、40BD、41AC、42AC、43ADE、44BD、45CD、46ACE、47ABE、48ACD、49BD、50AB、51ACE、52AB、53ABE、54BE、55ADE、56ACE、57AC、58ABDE、59ACE、60BD、61AD、62ABCD、63BE、64BCE、65BCD、66AD、67ACDE、68ABDE、69ACE、70BE三、綜合題71D、72B、73A、74B、75C、76ACD、77AC、78A、79、AB、80BCD、81BD、82C、83A、84、B、85、A、86B、87B、88B、89AB、90、C、91ACD、92B、93BC、94ABC、95AB、96AB、97AB、98B、99ABD、100ABC。

簡(jiǎn)介：全國(guó)勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試（專業(yè)知識(shí)專業(yè)案例）?????20072011?????住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心命制人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心印制歷年專業(yè)考試全真試題及解析2007年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）上12007年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）下362008年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）上632008年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）下892009年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）1132010年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）上1182010年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）下1452011年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）上1652011年度注冊(cè)環(huán)保工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（專業(yè)知識(shí)）下188目錄