簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)/////建設(shè)項(xiàng)目施工合同建設(shè)項(xiàng)目施工合同發(fā)包人（全稱）發(fā)包人（全稱）洛陽(yáng)洛陽(yáng)//天寶農(nóng)業(yè)有限公司天寶農(nóng)業(yè)有限公司承包人（全稱）承包人（全稱）河南河南////建筑工程有限公司建筑工程有限公司日期期2018年5月16日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)二、合同工期計(jì)劃開(kāi)工日期2018年5月16日。計(jì)劃竣工日期2018年11月11日。工期總?cè)諝v天數(shù)180日歷天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開(kāi)竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。四、簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式1簽約合同價(jià)為人民幣（大寫(xiě)）小寫(xiě)￥元；2合同價(jià)格形式中標(biāo)價(jià)變更簽證。五、項(xiàng)目經(jīng)理承包人項(xiàng)目經(jīng)理///（豫14/////29）。六、合同文件構(gòu)成本協(xié)議書(shū)與下列文件一起構(gòu)成合同文件（1）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；

簡(jiǎn)介：建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理本科目共七章28節(jié)92目；內(nèi)容可歸為一概念、三管理、三控制。根據(jù)考試大綱要求掌握的有63目?jī)?nèi)容，熟悉的有20目?jī)?nèi)容，了解的有9目?jī)?nèi)容其中2Z101000施工管理掌握9目、熟悉6目、了解3目2Z102000施工成本控制掌握16目、熟悉2目、了解目。目。2Z103000施工進(jìn)度控制掌握8目、熟悉3目2Z104000施工質(zhì)量控制掌握9目、熟悉2目、了解1目。2Z105000安全與與環(huán)境管理掌握10目、熟悉1目。2Z106000施工合同管理掌握10目、熟悉3目、了解1目。2Z107000施工信息管理掌握1目、熟悉3目、了解1目。2Z101000施工管理施工管理施工管理涉及五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容P1二、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型P2（1）（5）在項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工總承包方、供貨方的項(xiàng)目管理。1業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，服務(wù)于業(yè)主的利益。2施工單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位是項(xiàng)目的不同參與方；其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和各方的本身的利益。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。例如C在項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有ABCE）A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C時(shí)總承包方D施工總承包管理方E供貨方3掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目的目標(biāo)控制是費(fèi)用、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制對(duì)建設(shè)方費(fèi)用目標(biāo)─總投資的控制

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共21頁(yè)建筑工程節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案建筑工程節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案建筑工程節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案1高層建筑地基單位面積的荷載較大，所以對(duì)相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進(jìn)行處理，例如打樁做人工地基或加做較深的地下室，在施工中作業(yè)危害因素可能從地下土體擴(kuò)散到工地界限以外；如打樁時(shí)造成煤氣管漏氣使居民中毒；或打樁、挖土?xí)r使城市水管爆裂；或是在采納井點(diǎn)降水時(shí)使道路下陷、管道開(kāi)裂等，將造成重大的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失。因此，對(duì)建筑高層作業(yè)安全防護(hù)方案的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要，本文就此進(jìn)行了探討。一、高層建筑安全施工的特點(diǎn)1、高層建筑基礎(chǔ)開(kāi)挖深度深。由于高層建筑基礎(chǔ)開(kāi)挖的基坑深，坑邊物體落下，操作人員落入坑下死亡以及挖坑塌土壓死人等事故也屢有發(fā)生。所以高層建筑施工需要對(duì)由于深基礎(chǔ)帶來(lái)對(duì)四周與作業(yè)人員本身的危急加以防范。2、高層建筑作業(yè)高度高。高層建筑的大量作業(yè)是在高空進(jìn)行的，50米以上的高空與10多米高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。例如，某高層住宅從檐口落下一段小鋼筋，一貫飛落到工地外L0多米處，打在正在行走的老婦人頭上，致使老婦人當(dāng)即死亡；又如發(fā)生過(guò)模板被風(fēng)吹倒，壓死操作人員之事。高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生，平常不大第3頁(yè)共21頁(yè)〔5〕系結(jié)點(diǎn)應(yīng)沿網(wǎng)邊勻稱分布，其距離不大于75CM。在每個(gè)系結(jié)點(diǎn)上，邊繩要靠緊水平橫桿，并用一根獨(dú)立的系繩連接，系繩要連結(jié)堅(jiān)固而又簡(jiǎn)單松開(kāi)，受力后不會(huì)散脫，筋繩要連接在上水平橫桿?！?〕水平網(wǎng)應(yīng)外高內(nèi)低〔外側(cè)高出06M～08M〕，網(wǎng)伸出建筑物寬度最小25～3M。〔7〕為了確保安全網(wǎng)的安全，在水平網(wǎng)安裝前要進(jìn)行實(shí)地測(cè)試，在承受長(zhǎng)1米重100KG底面積為2800CM2的模擬人形砂包沖擊后，網(wǎng)繩、邊繩、系繩都不斷裂，沖擊高度10M，水平網(wǎng)最大延伸率不超過(guò)15M，現(xiàn)場(chǎng)以水平網(wǎng)達(dá)到最大延伸率時(shí)不與鋼管架接觸的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握。〔8〕網(wǎng)與網(wǎng)之間需要搭接堅(jiān)固，不得留有空隙。建筑物的轉(zhuǎn)角處陽(yáng)臺(tái)口和平面外形突出的部位，安全網(wǎng)要整體連接，不得中斷，也不允許涌現(xiàn)任何漏洞。三、防護(hù)欄桿的設(shè)置1、第二、四、六層施工完畢，在拆模及雜物清理完之后，在該層臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿橫桿設(shè)為兩道，用扣件和水平安全網(wǎng)在框架柱上的抱箍連接，第八、九層設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，砌筑填充墻時(shí)拆除，第三、五、七層有水平安全網(wǎng)，不另外設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿；每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄桿，并在第三、五、七層的電梯井口掛設(shè)一道安全網(wǎng)。2、上欄桿上皮高度11M，下欄桿高度600MM，上下欄

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)管理制度。3、明確項(xiàng)目部各科室、崗位人員職責(zé)、權(quán)限，包括三個(gè)體系分工，并形成文件。4、組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理6、組織項(xiàng)目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作8、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配9、組織工程質(zhì)量、安全等驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理接受上級(jí)審計(jì)。10、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組織貫徹實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過(guò)程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地；

簡(jiǎn)介：建筑信息模型BIM應(yīng)用示范工程實(shí)施方案工程名稱實(shí)施單位制定時(shí)間工程名稱□房屋建筑（口居住建筑口公共建筑口其他）工程類型口市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建筑面枳示范范圍□全生命期應(yīng)用口階段性應(yīng)用□勘察□規(guī)劃口設(shè)計(jì)口施工□運(yùn)維（可多項(xiàng)選擇）□房建設(shè)計(jì)口市政工程設(shè)計(jì)□施工口運(yùn)營(yíng)維護(hù)□其他開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期總投資萬(wàn)元工程投資預(yù)計(jì)投入BIM應(yīng)用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元工程地址工程負(fù)責(zé)人手機(jī)郵箱工程聯(lián)系人手機(jī)郵箱主要參與單位一、工程概況

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共5頁(yè)建筑工程的合同建筑工程的合同建筑工程的合同1發(fā)包方以下稱甲方承包方以下稱乙方甲方為加快新農(nóng)村建設(shè)，提供本村品嘗和方便村民生活，經(jīng)村兩委會(huì)爭(zhēng)論決斷在本村安裝亮光工程，為確保工程質(zhì)量，經(jīng)供電部門(mén)推舉，村兩委會(huì)同意將該工程承辦給乙方安裝施工，經(jīng)雙方協(xié)商全都，特簽訂本合同一、工程名稱____縣扶困項(xiàng)目新____鎮(zhèn)竹囮村路燈工程。施工地點(diǎn)竹囮村二、承包方式包工包料，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三、工程造價(jià)按乙方實(shí)際施工工程量結(jié)算。單價(jià)參照相關(guān)定額及________市場(chǎng)信息價(jià)。四、工程支付工程款在工程完工后閱歷收合格審核結(jié)果認(rèn)定后____日內(nèi)付清。五、工程質(zhì)量要求材料由____市供電所指定的經(jīng)銷單位購(gòu)買(mǎi)，安裝標(biāo)準(zhǔn)，要求以供電部門(mén)驗(yàn)收為準(zhǔn)。六、施工期限35，開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)_______年____月____日，竣工時(shí)間為_(kāi)_______年____月____日。在施工期間遇天氣等非常緣由造成工程不能按時(shí)竣工的，工期可相應(yīng)順延。七、施工安全責(zé)任乙方在施工中應(yīng)做好安全施工防第3頁(yè)共5頁(yè)明；2、甲方將隨時(shí)對(duì)工地進(jìn)行抽查，如發(fā)覺(jué)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按合同要求，工藝做法，施工程序要求操作，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行懲罰；3、甲方向乙方提供材料時(shí)，要辦理材料驗(yàn)〔接〕收手續(xù)，不負(fù)責(zé)退料；4、甲方工程監(jiān)理或工程巡檢有權(quán)對(duì)乙方發(fā)出質(zhì)量，工期整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)；5、甲方接到客戶修理通知后，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)通知乙方前去修理；6、甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其給甲方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上造成的損失進(jìn)行賠償，同時(shí)甲方有權(quán)終止本合同；第二條乙方責(zé)任1、乙方應(yīng)聽(tīng)從甲方管理，保證按合同如期完成施工任務(wù)，乙方無(wú)故拖延工期，每拖延一天予以1000元懲罰，增加工程量和不可抗拒因素除外；2、乙方需要遵守物業(yè)部門(mén)的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，衛(wèi)生工作，需要做到每日清掃現(xiàn)場(chǎng)，由此而產(chǎn)生的一切后果均由乙方承受；3、乙方需要對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育和安全防護(hù)，杜絕一切事故隱患及違章作業(yè)，合同期內(nèi)，乙方施工人員發(fā)生工傷，職業(yè)病及因違章作業(yè)引起的事故及

簡(jiǎn)介：建筑工程材料檢測(cè)取樣標(biāo)準(zhǔn)建筑工程材料檢測(cè)取樣標(biāo)準(zhǔn)版精品文檔，放心下載，放心閱讀建筑工程材料檢測(cè)取樣標(biāo)準(zhǔn)2022版一、砂1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)JGJ522022、GB/T1468420222、檢驗(yàn)批次應(yīng)以在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的同產(chǎn)地，同規(guī)格分批驗(yàn)收，以400立方米精品文檔，超值下載或600噸為一驗(yàn)收批，小型工具（如拖拉機(jī)）以200M3或300T為一檢驗(yàn)批，不足上述數(shù)量者以一批計(jì)。對(duì)于一次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量較少，且隨進(jìn)隨用者，當(dāng)質(zhì)量比較穩(wěn)定時(shí)，可以一個(gè)月為一周期以400立方米或600噸為一檢驗(yàn)批，不足者亦為一個(gè)批次進(jìn)行抽檢。每次從8個(gè)不同部位，取樣40KG。二、卵石碎石1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)JGJ532022、GB/T1468520222、檢驗(yàn)批次應(yīng)以在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的同產(chǎn)地，同規(guī)格分批驗(yàn)收，以400立方米或600噸為一驗(yàn)收批，不足上述數(shù)量者以一批計(jì)。對(duì)于一次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量較少，且隨進(jìn)隨用者，當(dāng)質(zhì)量比較穩(wěn)定時(shí)，可以一個(gè)月為一周期以400立方米或600噸為一檢驗(yàn)批，不足者亦為一個(gè)批次進(jìn)行確定六．燒結(jié)普通磚1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB510120222、檢驗(yàn)批次每35萬(wàn)15萬(wàn)塊同一強(qiáng)度等級(jí)，同一生產(chǎn)工藝燒結(jié)普通磚為一驗(yàn)收批，不足35萬(wàn)塊亦按一批計(jì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同一生產(chǎn)工藝，同一強(qiáng)度等級(jí)，同規(guī)格燒結(jié)普通磚，不超過(guò)15萬(wàn)為一批次進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)采用隨機(jī)抽樣，抽燒結(jié)普通磚樣50塊。七、燒結(jié)多孔磚1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB1354420002、檢驗(yàn)批次每5萬(wàn)塊磚為一驗(yàn)收批，不足5萬(wàn)塊亦按一批計(jì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同一生產(chǎn)工藝，同一強(qiáng)度等級(jí)，同規(guī)格燒結(jié)多孔磚，不超過(guò)5萬(wàn)為一批次進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)采用隨機(jī)抽樣，抽磚樣50塊。八、燒結(jié)空心磚1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB1354520222、檢驗(yàn)批次每3萬(wàn)塊為一驗(yàn)收批，不足3萬(wàn)塊亦按一批計(jì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同一生產(chǎn)工藝，同一強(qiáng)度等級(jí)，同規(guī)格燒結(jié)空心磚，不超過(guò)3萬(wàn)為一批次進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)采用隨機(jī)抽樣

簡(jiǎn)介：建筑工程年終總結(jié)建筑工程年終總結(jié)一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問(wèn)題1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員打算相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）。鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。XX項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問(wèn)題，如屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避開(kāi)工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本限制和工程預(yù)付款1成本限制1）材料限制施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量安排，在施工過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的改變、設(shè)計(jì)變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕奢侈。2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定）。2工程預(yù)付款與XXX集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共9頁(yè)建筑工程測(cè)量實(shí)習(xí)總結(jié)建筑工程測(cè)量實(shí)習(xí)總結(jié)建筑工程測(cè)量實(shí)習(xí)總結(jié)120年7月12日，建筑工程測(cè)量實(shí)習(xí)究竟開(kāi)始了，老師首先講了一下這次測(cè)量實(shí)習(xí)的相關(guān)事宜，我們領(lǐng)好相關(guān)的測(cè)量?jī)x器后，來(lái)到13棟公寓后面的一個(gè)空闊的空地上，進(jìn)行我們實(shí)習(xí)的第一個(gè)內(nèi)容，數(shù)字化放樣。這次實(shí)習(xí)是按小組進(jìn)行的，我們小組找到自己實(shí)習(xí)所在位置后，組進(jìn)步行任務(wù)安排，測(cè)量便開(kāi)始了。首先我對(duì)全站儀進(jìn)行光學(xué)對(duì)中整平，其他組內(nèi)成員都有相應(yīng)的任務(wù)。在設(shè)置好全站儀的相關(guān)參數(shù)后，放樣就開(kāi)始了。我依據(jù)全站儀的屏幕顯示指揮拿棱鏡的同學(xué)，直至棱鏡所放位置剛好或者差距范圍在3MM內(nèi)時(shí)，告知另一個(gè)同學(xué)紀(jì)錄該點(diǎn)并做好標(biāo)記。在放完2個(gè)點(diǎn)后，交換相應(yīng)工作，由我操作棱鏡，繼續(xù)進(jìn)行放樣。這樣一貫從1號(hào)點(diǎn)放至23號(hào)點(diǎn)，還有6個(gè)軸線點(diǎn)，放樣完成后，進(jìn)行采樣，待采樣完成后，野外測(cè)量就算完成了。用時(shí)一天，整個(gè)測(cè)量工作，每個(gè)環(huán)節(jié)我都有參加。組內(nèi)任務(wù)安排也比較平均，可以使組員在整個(gè)測(cè)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠參加。20年7月14日，我們小組帶著水準(zhǔn)儀進(jìn)行第二個(gè)測(cè)量任務(wù)，水準(zhǔn)測(cè)量。此次測(cè)量的是一個(gè)閉合水準(zhǔn)路徑，我們小組保持了放樣實(shí)習(xí)時(shí)的默契，用一天就測(cè)完了，我同樣每第3頁(yè)共9頁(yè)量?jī)x器后，來(lái)到13棟公寓后面的一個(gè)空闊的空地上，進(jìn)行我們實(shí)習(xí)的第一個(gè)內(nèi)容，數(shù)字化放樣。這次實(shí)習(xí)是按小組進(jìn)行的，我們小組找到自己實(shí)習(xí)所在位置后，組進(jìn)步行任務(wù)安排，測(cè)量便開(kāi)始了。我首先對(duì)全站儀進(jìn)行光學(xué)對(duì)中整平，其他組內(nèi)成員都有相應(yīng)的任務(wù)。設(shè)置好全站儀的相關(guān)參數(shù)后，放樣就開(kāi)始了。我依據(jù)全站儀的屏幕顯示指揮拿棱鏡的同學(xué)，直至棱鏡所放位置剛好或者差距范圍在3MM內(nèi)時(shí)，告知另一個(gè)同學(xué)紀(jì)錄該點(diǎn)并做好標(biāo)記。放完2個(gè)點(diǎn)后，交換相應(yīng)工作，由我操作棱鏡，繼續(xù)進(jìn)行放樣。就這樣一貫從1號(hào)點(diǎn)放至23號(hào)點(diǎn)，還有6個(gè)軸線點(diǎn)，放樣完成后，進(jìn)行采樣，待采樣完成后，野外測(cè)量就算完成了。用時(shí)一天，整個(gè)測(cè)量工作，每個(gè)環(huán)節(jié)我都有參加。組內(nèi)任務(wù)安排也比較平均，可以使組員在整個(gè)測(cè)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠參加。20年月日，我們小組帶著水準(zhǔn)儀進(jìn)行第二個(gè)測(cè)量任務(wù)，水準(zhǔn)測(cè)量。此次測(cè)量的是一個(gè)閉合水準(zhǔn)路徑，我們小組保持了放樣實(shí)習(xí)時(shí)的默契，用一天就測(cè)完了，我同樣每個(gè)環(huán)節(jié)都有參加，立尺，觀測(cè)，計(jì)數(shù)都有做過(guò)。但是回去后發(fā)覺(jué)了許多錯(cuò)誤，由于測(cè)量沒(méi)有考慮到視距差。因此我們于20年12月22號(hào)下午和23號(hào)上午進(jìn)行了重測(cè)，經(jīng)過(guò)2次測(cè)量，任務(wù)終于完成。測(cè)量工作雖然累，但累并歡樂(lè)著。這次測(cè)量實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多，也正是實(shí)習(xí)讓學(xué)習(xí)變得

簡(jiǎn)介：建筑工程師2022年度工作總結(jié)范文辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、20__年的日歷即將翻過(guò)，建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。20__前半年、值得一慶，威海文平和諧家園高層C5樓自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)開(kāi)工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)開(kāi)工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積累了一定的經(jīng)歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、樓層外飄窗的砌筑造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1A2A3、三棟多層A4A5A6及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積由1、20__年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)展拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加慎重、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進(jìn)展主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)展較線。4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。最后總結(jié)一下要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。讓周?chē)娜苏J(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人才能、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)歷的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說(shuō)成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共5頁(yè)建筑工程停工報(bào)告建筑工程停工報(bào)告建筑工程停工報(bào)告1工程名稱淶水818試驗(yàn)區(qū)L123、L124號(hào)建筑物建設(shè)單位航天特種材料及工藝技術(shù)討論所施工單位中航天建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司致北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司一、淶水818試驗(yàn)區(qū)L123、L124號(hào)建筑物工程，L123、L124號(hào)建筑物主體結(jié)構(gòu)已封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑已基本完成，鋼結(jié)構(gòu)封頂已基本完成，下一道工序?yàn)闈褡鳂I(yè)，由于天氣寒冷，室外氣溫已不能滿意施工技術(shù)要求，目前已不相宜施工，且工程施工進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃。二、項(xiàng)目部已對(duì)L123、L124號(hào)建筑物做了停工安排，已完工程做了成品愛(ài)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)材料已安排人員進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)建筑材料，周轉(zhuǎn)材料已集中堆放，并碼放整齊，對(duì)不運(yùn)用對(duì)配電箱、柜，電源線路拉閘斷電，并上鎖。龍門(mén)架等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查與保養(yǎng)，對(duì)易燃易爆材料集中保管。已安排保安人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行巡察，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊、損壞財(cái)產(chǎn)等事項(xiàng)發(fā)生。三、在停工前，對(duì)工程周邊進(jìn)行了全面的維護(hù)落實(shí)，各項(xiàng)安全工作已按要求全面進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)各項(xiàng)停工預(yù)備工作已第3頁(yè)共5頁(yè)合同支付全額工程款后，我單位將在氣候條件允許時(shí)復(fù)原施工。請(qǐng)批示申請(qǐng)單位沈陽(yáng)辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第二工程分公司沈陽(yáng)桃仙糧食收納庫(kù)項(xiàng)目20年9月24日建筑工程停工報(bào)告3工程名稱呂梁嵐縣袁家村220KV變接續(xù)線路工程建設(shè)單位太鋼集團(tuán)嵐縣礦業(yè)有限公司監(jiān)理單位山西省錦通工程項(xiàng)目管理詢問(wèn)有限公司施工單位山西世紀(jì)新盛電力有限公司停工日期20年01月06日估計(jì)停工天數(shù)30天致錦通工程項(xiàng)目管理詢問(wèn)有限公司呂梁嵐縣袁家村220KV變電站接續(xù)線路工程于20年7月11日開(kāi)工?，F(xiàn)在由于以下方面的緣由，現(xiàn)在要求停止施工。特此報(bào)告，請(qǐng)批復(fù)。停工緣由1基礎(chǔ)工程已完成90，現(xiàn)冬季無(wú)法施工2鐵塔組立工程已完成3基，2基需要停電才可組塔，在辦停電手續(xù)，剩余鐵塔塔材未到。

簡(jiǎn)介：廣州市增城區(qū)荔城街第三中學(xué)擴(kuò)建工程施工監(jiān)理服務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告一、概述廣州市增城區(qū)荔城街第三中學(xué)擴(kuò)建工程施工監(jiān)理服務(wù)采用資格后審的方式公開(kāi)招標(biāo)。廣州市增城區(qū)公共建設(shè)工程管理服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)人”）及廣州建筑工程監(jiān)理（以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)代理人”）該工程于2022年5月14日至2022年6月6日在廣州公共資源交易中心發(fā)布招標(biāo)公告，2022年5月14日至2022年6月6日在廣州公共資源交易中心接收網(wǎng)上投標(biāo)登記。在截止時(shí)間內(nèi)共6家投標(biāo)單位網(wǎng)上遞交了投標(biāo)文件。二、開(kāi)標(biāo)2022年6月6日10時(shí)00分至12時(shí)00分在廣州公共資源交易中心增城交易部開(kāi)標(biāo)3室舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)。對(duì)9家投標(biāo)單位進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，具體情況詳見(jiàn)開(kāi)標(biāo)記錄表。三、評(píng)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由5人組成，在專家?guī)熘须S機(jī)抽取，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)活動(dòng)。具體名單如下評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員本次評(píng)標(biāo)于2022年6月7日在廣州公共資源交易中心增城交易部第4評(píng)標(biāo)室采取封閉、集中形式進(jìn)行評(píng)標(biāo)。從開(kāi)標(biāo)到評(píng)標(biāo)結(jié)束，整個(gè)過(guò)程都在廣州公共資源交易中心本部有關(guān)人員的見(jiàn)證下進(jìn)行。四、評(píng)審情況及結(jié)果1、本次采用綜合評(píng)估法，據(jù)本工程招標(biāo)文件評(píng)審程序及評(píng)審細(xì)那么，評(píng)標(biāo)委員會(huì)首先按照按招標(biāo)文件要求對(duì)戈家遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行初步審查。2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)按招標(biāo)文件要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行形式性評(píng)審，共有2家投標(biāo)申請(qǐng)人通過(guò)形式性評(píng)審，具體情況詳見(jiàn)形式評(píng)審記錄表、形式評(píng)審匯總表。3、評(píng)委對(duì)通過(guò)形式性評(píng)審的各投標(biāo)文件再進(jìn)行資格評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)首先按照按資格審查的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)⑴家遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行審查，經(jīng)審查，共有2家投標(biāo)申請(qǐng)人通過(guò)資格審查。詳見(jiàn)本工程資格審查報(bào)告。4、對(duì)通過(guò)資格審查的投標(biāo)文件進(jìn)行響應(yīng)性審查，經(jīng)審查，共有2家投標(biāo)申請(qǐng)人通過(guò)響應(yīng)性審查。詳見(jiàn)本工程響應(yīng)性評(píng)審記錄表、響應(yīng)性評(píng)審匯總表。5、評(píng)委對(duì)通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審以及按照總分高低進(jìn)行排序，具休得分及排序情況詳見(jiàn)資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記錄表、資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)匯總表、監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記錄表、監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)匯總表、算術(shù)復(fù)核記錄表、報(bào)價(jià)打分記錄表、其他因素評(píng)分匯總表、得分匯總記錄表、推薦中標(biāo)候選人記錄表。以上評(píng)審?fù)瓿珊?，按投?biāo)人的總得分從高到低進(jìn)行排序，推薦滿足招標(biāo)文件要求且總得分排序的名次最高者為第一中標(biāo)候選人，推薦滿足招標(biāo)文件要求且總得分排序的名次次高者為第二中標(biāo)候選人，推薦滿足招標(biāo)文件要求且總得分排序第三高者為第三中標(biāo)候選人。具體名單如下得分得分5分）第二中標(biāo)候選人廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理（投標(biāo)報(bào)價(jià)人民幣一元，總得分722分）第三中標(biāo)候選人廣東海外建設(shè)咨詢（投標(biāo)報(bào)價(jià)人民幣元，總得分第三9分）；二。二二年六月七日第一中標(biāo)候選人廣州市廣州工程建設(shè)監(jiān)理（投標(biāo)報(bào)價(jià)人民幣元，總

簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目個(gè)人年末總結(jié)工程項(xiàng)目個(gè)人年末總結(jié)一、工程概況規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車(chē)庫(kù)面積3751263平方米，總投資5億人民幣本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí)，平安等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年，屋面防水等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí)，設(shè)防裂度7度。項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。二、進(jìn)度限制根據(jù)公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求，項(xiàng)目建度年底前已完成目標(biāo)安排1樓完成至6層2樓完成至6層3樓完成至6層4樓完成至7層5樓完成至6層。6樓完成至地上1層起我們的重視。1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期安排，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給項(xiàng)目增加過(guò)多的可變因素，影響項(xiàng)目的整體安排。2、加大主控項(xiàng)目的驗(yàn)收力度，節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)平安。3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工細(xì)微環(huán)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大平安事故的發(fā)生。綜上所述，20XX年在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門(mén)的親密協(xié)作下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。20XX年即將過(guò)去，20XX年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先從思想上高度重視，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理閱歷，腳踏實(shí)地的工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè)。其次以主動(dòng)的意識(shí)，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰慧才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項(xiàng)目工程建成精品工程、樣板工程。最終，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)賜予御景園項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，

簡(jiǎn)介：工程質(zhì)量管理檢查考核評(píng)分表〈工程部〉被檢查單位/部門(mén)序號(hào)考核工程考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分質(zhì)量管理體系（15分）1管理方法執(zhí)行情況（5分）2組織機(jī)構(gòu)（5分）3規(guī)章制度（5分）1無(wú)集團(tuán)公司質(zhì)量管理方法書(shū)面文件扣2分，文件不齊全，缺一項(xiàng)扣1分；未進(jìn)行貫徹和組織學(xué)習(xí)扣1分，對(duì)管理方法未全部貫徹組織學(xué)習(xí)，缺一項(xiàng)扣05分，記錄不完整扣05分；2部門(mén)設(shè)置A理（1分），分工明確（1分），職責(zé)清晰（1分），有書(shū)面分工（1分），崗位職責(zé)明確（1分）3管理制度齊全（4分）；建立健全工程質(zhì)量管理保證網(wǎng)絡(luò)（1分）。二目標(biāo)與措施（10分）1質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（2分）2質(zhì)量計(jì)劃（5分）3質(zhì)量控制點(diǎn)及措施（3分）1簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)（1分）；制定QC、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（1分）；2編制質(zhì)量管理計(jì)劃（1分）；質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容完整（1分），經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批（05分），按計(jì)劃及時(shí)完成（1分），每半年進(jìn)行一次總結(jié)（1分），及時(shí)上報(bào)（05分）；3對(duì)特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)針對(duì)性制訂質(zhì)量控制分析并列出具體措施（3分）。質(zhì)量管理（35分）1原材控制（3分）2過(guò)程管理（25分）3質(zhì)量活動(dòng)（7分）1建立材料質(zhì)量自檢、抽檢、驗(yàn)證制度（1分）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢（1分），建立抽檢臺(tái)賬（1分）；2每月召開(kāi)工程質(zhì)量專題會(huì)議（1分）；記錄資料完整（1分）；每月列出工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（1分），內(nèi)容明確（1分），過(guò)程記錄資料完整（2分）；及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)（1分），一次未按時(shí)扣05分；建立工程主要管理人員備案與實(shí)際臺(tái)賬（1分）；簽訂質(zhì)量終身制承諾書(shū)（2分）；建立內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收制度（1分），落實(shí)“三檢制”（1分）；內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任明確（1分）、記錄齊全（1分）、創(chuàng)優(yōu)分解的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到“三檢制”（1分）；對(duì)施工工序及時(shí)報(bào)檢（1分），報(bào)檢資料齊全（1分），簽字完整（1分）；建立首件制（樣板制）管理制度（1分），開(kāi)展首件制（樣板制）（1分）；制訂首件制實(shí)施計(jì)劃（1分），首件制（樣板制）總結(jié)（1分），總結(jié)內(nèi)容完整（1分）；工序交接記錄完整（1分），簽字齊全（1分）；3制定活動(dòng)方案（質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量提升方案等）（2分），上報(bào)活動(dòng)方案（1分），按時(shí)組織實(shí)施（1分），活動(dòng)組織實(shí)施后及時(shí)總結(jié)（2分），記錄資料齊全（1分）；工程質(zhì)量管理檢查考核評(píng)分表〈工程部〉序號(hào)考核工程考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分四質(zhì)量監(jiān)督（15分）1監(jiān)督檢查與整改（11分）2質(zhì)量問(wèn)題及事故處理（3分）3不合格品管理（1分）1建立定期質(zhì)量檢查制度（1分）；按時(shí)進(jìn)行檢查（1分），對(duì)檢查中存在質(zhì)量問(wèn)題的下發(fā)整改通知單（1分），按時(shí)整改（1分），對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查（1分），整改資料閉合（1分），對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、事業(yè)部（控參股公司）檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改回復(fù)（1分），資料完整（1分），簽字蓋章齊全（1分）；建立臺(tái)賬（1分）；開(kāi)復(fù)工報(bào)告、開(kāi)工令資料齊全（1分）；2建立質(zhì)量問(wèn)題、事故報(bào)告制度（1分）；出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告（1分）；質(zhì)量問(wèn)題、事故及時(shí)進(jìn)行整改（1分）；3無(wú)不合格品臺(tái)賬或不合格品未整改處理的不得分；不合格品臺(tái)賬不齊全，整改不及時(shí)，整改資料不閉合的每種情況扣05分。4每發(fā)生一起較大質(zhì)量問(wèn)題或一般質(zhì)量事故，扣5分；被政府有關(guān)部門(mén)或建設(shè)單位通報(bào)、來(lái)函每次扣3分；發(fā)生重大質(zhì)量事故的、企業(yè)信譽(yù)蒙受損失的每次扣10分。五QC及創(chuàng)杯（5分）QC及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯有專人（兼職）負(fù)責(zé)QC及工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯申報(bào)工作（1分）；QC成果資料按時(shí)完成并上報(bào)（1分）；及時(shí)收集創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯資料（1分）；有QC及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作總結(jié)（1分），總結(jié)資料齊全（1分）；六工程質(zhì)量信息化管理（5分）1建立制度、臺(tái)賬（1分）2錄入、審核過(guò)程管理（3分）3問(wèn)題解決措施、跟蹤（1分）1建立健全錄入、審核及權(quán)限變更制度（05分），建立信息化工作管理臺(tái)帳（05分）；2有專人（兼職）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量模塊錄入、審核工作（1分），臺(tái)賬不完整（05分），未對(duì)定期質(zhì)量檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)、整改不閉合（15分）；3對(duì)工程遇到的問(wèn)題能夠認(rèn)真識(shí)別，對(duì)問(wèn)題提出解決措施（05分），如不能解決的及時(shí)上報(bào)并跟蹤解決，并做好工作記錄（05分）。七質(zhì)量培訓(xùn)管理（5分）1建立培訓(xùn)制度（1分）2培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)（1分）3培訓(xùn)工作記錄（3分）1建立培訓(xùn)制度（1分）；2及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（1分）；3收集好培訓(xùn)籌劃以及培訓(xùn)過(guò)程影像資料、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課件和培訓(xùn)總結(jié)資料（3分）。八實(shí)物質(zhì)量（10分）1現(xiàn)場(chǎng)觀感（5分）2實(shí)測(cè)實(shí)量（5分）1現(xiàn)場(chǎng)觀感（混凝土、鋼筋、模板、線型控制等）質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；2工程實(shí)測(cè)實(shí)量（混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層、模板平整度、線型的順直度等）符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。J般檢查的分合計(jì)備注被檢查單位/部門(mén)檢查人被檢查工程技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)間

簡(jiǎn)介：工程科2022年個(gè)人工作總結(jié)范文__年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此時(shí)機(jī)共同來(lái)回憶一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同討論一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目的。應(yīng)該說(shuō)，__年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)詳細(xì)負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同進(jìn)步和改良的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)場(chǎng)納入由專門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)如今好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，根本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)經(jīng)歷的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)工程部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各工程經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)展新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏工程經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)展?？偨Y(jié)過(guò)去，開(kāi)拓將來(lái)。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)步全公司技術(shù)人員技術(shù)程度和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以到達(dá)公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同進(jìn)步的目的，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目的而繼續(xù)努力。