田漢大劇院的田漢文化品牌整合營銷傳播研究.pdf

1、中國加入WTO后，文化產(chǎn)業(yè)面臨的競爭環(huán)境將發(fā)生巨大的變化。在經(jīng)過一系列的文化體制改革后，由事業(yè)制走向市場化經(jīng)營的文化企業(yè)如何盡快提高對市場的應(yīng)變能力、打造強勢品牌已成為整個文化產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)。長沙歌廳演藝市場由于競爭的加劇從頂峰期走向轉(zhuǎn)折，作為其代表的田漢大劇院如何能重新調(diào)整思路，并在成立集團公司后如何打造“田漢文化”品牌是一個至關(guān)重要的課題。 本文的選題正是研究如何將整合營銷傳播理論運用到具體的企業(yè)和品牌——田漢文化。首先對企

2、業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢進行綜合分析比較；然后運用品牌相關(guān)理論對其進行整合和重新定位；再通過運用整合營銷傳播理論結(jié)合企業(yè)實際確定田漢文化品牌整合營銷傳播的目標(biāo)、定位和策略；最后制定整合營銷傳播的實施計劃，并通過一系列保障措施及對實施效果的評價來提高企業(yè)的整合營銷傳播水平、提高企業(yè)的競爭能力。 本文的研究結(jié)果對于由事業(yè)制背景轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營的田漢文化集團來說，具有理論及實踐的指導(dǎo)意義。將其直接運用到實際操作中，也可為公司品牌