基于SWOT分析的江西省出版集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，我國的文化出版產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行一場深刻變革，調(diào)整定位，重塑市場主體，確定新的發(fā)展思路，是各出版單位不得不面臨的問題。然而，與這場深刻變革一同到來的，還有經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和現(xiàn)代新興媒體的沖擊。選擇堅持還是變革，固守傳統(tǒng)陣地還是主動出擊新領(lǐng)域？堅持一元發(fā)展還是選擇多元策略？現(xiàn)代出版究竟該如何發(fā)展？沒有成熟的發(fā)展模式，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗。上至政府主管部門，下到經(jīng)營企業(yè)，大家都在探索和思考。
　　2003年7月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公

2、廳轉(zhuǎn)發(fā)了《中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署關(guān)于文化體制改革試點工作的意見》，確定了35個宣傳文化單位作為文化體制改革試點單位，這標(biāo)志著我國文化體制改革進(jìn)入了實質(zhì)性階段。出版業(yè)作為我國文化領(lǐng)域的一支重要隊伍，這次共有7家出版集團(tuán)（出版社）和6家發(fā)行集團(tuán)進(jìn)入試點行列。體制的變革為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的是新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在大變革的宏觀背景下，作為微觀個體的出版企業(yè)應(yīng)該何去何從，成為擺在面前的一個現(xiàn)實課題。2004年12月，江西

3、省出版集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)”）與江西省新聞出版局實現(xiàn)政企、政事分開和管辦分離，邁出了具有變革意義的一步，成為獨立的市場主體。集團(tuán)雖然未進(jìn)入試點單位，但已在體制改革中邁出了重要的有突破性意義的一步。
　　本文針對江西省出版集團(tuán)公司的實際情況，結(jié)合我國出版業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，借鑒國外出版業(yè)發(fā)展的—些經(jīng)驗，采用 SWOT分析，對身處變革之中的江西省出版集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，提出大力突出主業(yè)戰(zhàn)略，積極實施“多元化”戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略