湖南省省運會后體育場館資源利用分析.pdf

1、文章采用文獻資料法、專家訪談法、實地調查法、數理統(tǒng)計法等研究方法，以成本管理理論和公共產品理論為理論基礎，選取益陽奧林匹克公園、賀龍體育中心、株洲體育中心等湖南省省運會體育場館為調查對象，對湖南省省運會后體育場館資源總體上進行概括，并對湖南省省運會后體育場館資源利用的效益做出評估；再通過對湖南省省運會后體育場館資源利用的成本管理以及資源利用模式的分析，試圖找出形成資源利用效益評估結果的原因。 研究認為，湖南省省運會體育場館發(fā)展至

2、今，已經形成了以長沙市為中心，向周邊地市輻射的一種規(guī)模和檔次較高的格局。湖南省省運會后體育場館資源利用的效益評估等級屬于中等，得分為77.49分，即公益和經營效益都需要提高，有很大的提升空間。湖南省省運會體育場館資源利用的成本管理：前期成本投入過大，后期維護的日常運行成本大，成本觀念薄弱，人力資本投入不足，缺少特色經營。湖南省省運會后體育場館資源利用的模式較為單一，合資模式少，多為租賃和委托模式。 根據以上情況，湖南省有必要成立