建筑施工項(xiàng)目全過程成本管理-以K項(xiàng)目為例.pdf

1、在現(xiàn)如今建筑市場競爭日益激烈，并且時(shí)不時(shí)的伴隨這各種各樣的惡性競爭。許多施工企業(yè)為了能在這種趨勢下繼續(xù)生存下去，能夠承接更多的項(xiàng)目，變不斷的壓低自己的投標(biāo)價(jià)格。那么像大型施工企業(yè)，要在競相走低的中標(biāo)價(jià)格中，繼續(xù)在建筑業(yè)市場中占有自己的一席之地，就必須也不斷降低投標(biāo)價(jià)格。那么在保持原有高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，如何合理有效的降低施工成本，就成為越來越關(guān)注的問題。
　　本文首先闡明了施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的研究目的及研

2、究意義。并在成本管理相關(guān)理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)上，對目前施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算四個(gè)階段成本管理存在的普遍問題進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提出從投標(biāo)期成本預(yù)測、施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃、施工階段成本管理、到最終竣工階段階段的成本核算完整的施工企業(yè)全過程成本管理的體系，從資源、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)方面提高項(xiàng)目的成本管理工作。這種項(xiàng)目全過程成本管理的實(shí)施意在改善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理成本現(xiàn)狀，提高企業(yè)的

3、核心競爭力，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
　　本論文由一下幾個(gè)部分組成：首先，從建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，提出進(jìn)行建筑施工企業(yè)全過程成本管理研究的目的，以及此項(xiàng)研究對于提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的意義；其次，全過程成本管理相關(guān)理論與方法概述；再次，對D公司近年來承建項(xiàng)目進(jìn)行分析，分別對項(xiàng)目投標(biāo)階段，施工前準(zhǔn)備階段，施工階段以及竣工階段成本管理的問題及原因進(jìn)行分析，提出從投標(biāo)期成本預(yù)測、施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃、施工階段成本管理、到最終竣工