高科技企業(yè)雇主品牌構(gòu)建研究.pdf

1、高科技企業(yè)由于其產(chǎn)品與服務(wù)的實(shí)用性，為社會(huì)的進(jìn)步做出卓越貢獻(xiàn)的同時(shí)，高科技企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高科技企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。高科技企業(yè)由于技術(shù)含量高，產(chǎn)品更新速度快，對(duì)掌握高等技術(shù)的雇員有更強(qiáng)的依賴，因此人才流失帶來的危害就更大，滿足員工的不同需求、吸引并留住優(yōu)秀員工，對(duì)高科技企業(yè)的發(fā)展來說意義巨大。雇主品牌是上個(gè)世紀(jì)90年代由翰威特咨詢公司引入中國(guó)，是企業(yè)的人力資源產(chǎn)品的品牌，是企業(yè)在人力資源管理過

2、程中突出本企業(yè)特色，對(duì)員工做出價(jià)值承諾，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工努力工作，提高他們的忠誠(chéng)度；對(duì)外吸引最優(yōu)秀的人才加入，提高企業(yè)在人才市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和聯(lián)想度。高科技企業(yè)構(gòu)建雇主品牌有利于提升企業(yè)對(duì)人才的吸引和凝聚，有利于減少人才管理成本，有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本研究以品牌理論、雇主品牌理論和戰(zhàn)略性人力資源管理理論為基礎(chǔ)，以高科技企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、歸納法、問卷調(diào)查法和因子分析法，在理論分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了

3、高科技企業(yè)雇主品牌構(gòu)建的研究。本研究設(shè)計(jì)了構(gòu)建雇主品牌的流程，該流程包括五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是明確雇主品牌的指導(dǎo)原則、雇主品牌定位、確定雇主品牌的要素、構(gòu)建雇主品牌工作的實(shí)施和雇主品牌構(gòu)建的效果評(píng)估。在對(duì)北京、上海、深圳等地近20家高科技企業(yè)雇員調(diào)查基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了高科技企業(yè)構(gòu)建雇主品牌的要素模型，該模型包括要素框架模型、數(shù)學(xué)模型和綜合模型三部分。其中框架模型包括雇員基本利益、雇員未來發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力和工作環(huán)境5個(gè)維度，總計(jì)36個(gè)要素；