壽險(xiǎn)公司市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負(fù)債管理的協(xié)同研究.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)80年代我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)復(fù)業(yè)經(jīng)營(yíng)以來，經(jīng)歷了30多年的粗放式、爆發(fā)式的發(fā)展，截止到2016年底，我國(guó)保費(fèi)收入3.1萬(wàn)億元，有望成為全球第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)。一個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷過爆發(fā)式、粗放式的發(fā)展過后，未來發(fā)展面臨的一定是集約化，專業(yè)化，精細(xì)化的管理。在轉(zhuǎn)型的過程中，充分發(fā)揮市場(chǎng)、產(chǎn)品、資產(chǎn)負(fù)債管理的協(xié)同作用，讓這三部分協(xié)同一致，成為一個(gè)不斷迭代、提高的閉環(huán)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。但在保險(xiǎn)公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，往往出現(xiàn)的情況是業(yè)務(wù)部門認(rèn)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

2、力不夠或者不符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品部門前端脫離市場(chǎng)需求、后端脫離資產(chǎn)管理要求發(fā)明創(chuàng)造保險(xiǎn)產(chǎn)品，最終導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債管理工作形同虛設(shè)，保險(xiǎn)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
　　本論文試圖構(gòu)建以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為方案，財(cái)務(wù)為結(jié)果和支撐的三者共同協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)體系，借以提升保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。論文第二章從宏觀的角度分析了保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作閉環(huán)流程，著重展示了保險(xiǎn)公司利潤(rùn)來源以及市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債管理在壽險(xiǎn)公司的協(xié)作關(guān)系。第三章到第

3、五章分別從壽險(xiǎn)公司市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債管理三個(gè)方面深入分析和整理了各自的重點(diǎn)以及與其他兩方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系。第六章以華夏人壽為例，充分展示了市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債管理在壽險(xiǎn)公司的具體實(shí)踐中的協(xié)作應(yīng)用。第七章對(duì)整個(gè)論文進(jìn)行了總結(jié)，并且對(duì)論文觀點(diǎn)進(jìn)行了重申。
　　本論文從壽險(xiǎn)公司整體運(yùn)作流程的視角，對(duì)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債管理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的各自內(nèi)容以及三者關(guān)系進(jìn)行了論述和研究，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)建立目標(biāo)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資