醫(yī)院強管理促發(fā)展半年工作總結(jié)

1、第1頁共7頁醫(yī)院強管理促發(fā)展半年工作總結(jié)醫(yī)院強管理促發(fā)展半年工作總結(jié)今年以來，在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會十七大精神，緊緊圍繞加強管理和促進發(fā)展兩大主題，瞄準利民和強院兩大目標，自加壓力，真抓實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極進取，促進了醫(yī)院的各項工作有效開展并呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。一、主要任務(wù)指標完成情況20年上半年，醫(yī)院共收治門、急診病人109818人次，同

2、比增長2.1％；出院8996人次，同比增長16.6%；病床使用率97.1％；門診診斷符合率98.4％，入出院診斷符合率99.1％，危重病人搶救成功率95.7％；上半年總收入8770萬，同比增加2908萬元，增長%；收支結(jié)余盈1394萬元，同比增加1164萬元；職工福利待遇較去年同期有較大增長。醫(yī)院在全省醫(yī)院管理年活動評審驗收中被評為先進單位，在國省市三級人大代表視察中受到好評，先后獲市衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”、“市衛(wèi)生系統(tǒng)先進黨組織”

3、等稱號，神經(jīng)內(nèi)科獲“省芙蓉標兵崗”稱號，全院18人獲市級以上榮譽。二、主要做法第一，努力強化思想作風(fēng)建設(shè)。醫(yī)務(wù)人員的思想作風(fēng)，體現(xiàn)管理“內(nèi)核”，事關(guān)醫(yī)院形象。我們努力把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益作為加強醫(yī)務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)的重要目標。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。積極踐行民主集中制，推行院務(wù)公開“陽光”行動，設(shè)立院長接待日，深入開展解第3頁共7頁、抗冰救災(zāi)、防治“手足口病”以及抗震救災(zāi)中由于救治得力受到了社會各界的廣泛贊譽，同時，

4、醫(yī)院共捐出賑災(zāi)款19萬元。第二，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。針對我院歷年久遠、醫(yī)療用地狹小、基礎(chǔ)設(shè)施老化現(xiàn)狀，我們在結(jié)合實際、放眼未來、綜合論證的基礎(chǔ)上，出臺了醫(yī)院新的五年發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃，將包含門診樓建設(shè)、住宅小區(qū)建設(shè)、臨江住院樓建設(shè)等項目列入“清單”，繪就了醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中長期發(fā)展藍圖。20年，醫(yī)院門診綜合大樓建設(shè)工程進展順利，預(yù)計7月28日實現(xiàn)主體工程封頂；我們完成了華新開發(fā)區(qū)家屬小區(qū)（仁濟新村）土地審批、規(guī)劃設(shè)計及前期勘探等工作，預(yù)計9

5、月份即可動工，家屬小區(qū)竣工后，將為醫(yī)院人才積聚和職工安居樂業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。為給病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境和方便病人就醫(yī)，我們還對外科大樓進行改造，更新了病房基礎(chǔ)設(shè)施，對醫(yī)院部分環(huán)境進行了美化和亮化。在硬件投入方面，醫(yī)院更是不遺余力，新添CT即將投入使用。第三，重點突出人才隊伍建設(shè)。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源，優(yōu)秀人才的數(shù)量和質(zhì)量對醫(yī)院發(fā)展起著極為重要的作用。我們一方面積極深化人事制度改革，對中層干部實行競爭上崗。制定了《市