生產廠長年終總結

1、 生產廠長年終總結 生產廠長年終總結（一）生產管理在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在 20xx 年我將關注生產過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整安排生產資料，踐行“精益生產” 。（二）成本管

2、理在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存狀況，剛好調整力爭做到產銷平衡，避開成本占壓。（三）人員管理真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊伍?；仡欉@ 20xx 年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷

3、售業(yè)績有目共睹，已完成 20xx 年生產目標，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了 20xx 年度，公司也正高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的.正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。20xx 年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。4

4、、平安生產方面在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事