現(xiàn)代企業(yè)管理教案項(xiàng)目三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理教案

1、項(xiàng)目三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理【項(xiàng)目目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo)了解企業(yè)生產(chǎn)管理的含義，明確企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念及編制方法掌握生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織掌握企業(yè)生產(chǎn)控制的內(nèi)容能力目標(biāo)能夠編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期能夠靈活運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)控制的方法重 點(diǎn)：掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟和生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃的編制方法。難 點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織。學(xué)習(xí)任務(wù)：任務(wù)一認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理任務(wù)二制

2、定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)三組織現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程任務(wù)四實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)控制知識(shí)儲(chǔ)備任務(wù)一認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理【講授新課】(-)生產(chǎn)的含義生產(chǎn)是通過(guò)勞動(dòng)把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。需要指出的 是：生產(chǎn)過(guò)程的輸出不僅指有形的實(shí)物產(chǎn)品，還包括無(wú)形的產(chǎn)品一一服務(wù)。(-)企業(yè)生產(chǎn)管理的含義廣義的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過(guò)程管理、勞動(dòng)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備 管理、環(huán)境和能源管理等。狹義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理

3、，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備、原材料投入、 工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動(dòng)過(guò)程的管理。(三)企業(yè)生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)(1)高效(2)靈活(3)準(zhǔn)時(shí)(4)清潔6 .質(zhì)量指標(biāo)7 .產(chǎn)值指標(biāo)8 .出產(chǎn)期（三）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1 .生產(chǎn)什么東西2 .生產(chǎn)多少3 .在哪里生產(chǎn)4 .要求什么時(shí)候完成（四）生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟1 .調(diào)查研究、收集資料了解企業(yè)外部（1） 了解企業(yè)內(nèi)部2 .確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化3 .綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)4 .編

4、制生產(chǎn)計(jì)劃大綱二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（-）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（-）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)1 .計(jì)劃期較短。2 .計(jì)劃內(nèi)容具體。3 .計(jì)劃單位小。（三）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求1 .確保實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨2 .減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時(shí)間3 .使作業(yè)加工對(duì)象的流程時(shí)間最短4 .減少在制品的數(shù)量和停放時(shí)間（四）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法1 .在制品定額法2 .提前期法3 .生產(chǎn)周期法4 .訂貨點(diǎn)法【課堂小結(jié)】本節(jié)課內(nèi)容是掌握