公司人力資源年度工作總結(jié)報告

1、第 1 頁 共 24 24 頁第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁 第 1 頁 共 24 頁公司人力資源年度工作總結(jié)報告 公司人力資源年度工作總結(jié)報告公司人力資源年度工作總結(jié)報告 2022 年，是人力資源部收獲的一年，是人力資源管理從

2、事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。今天豆花問答網(wǎng)小編整理了公司人力資源年度工作總結(jié)報告，供大家參考，一起來看看吧！ 公司人力資源年度工作總結(jié) 1 20__年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，

3、勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將 20__年工作總結(jié): 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂第 3 頁 共 24 24 頁第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 2

4、4 頁 第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 24 頁 第 3 頁 共 24 頁到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。 一是年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與

5、所安置的 12____彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同； 二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 30____更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的____職工晉升初級職稱； 三是集團(tuán)公司自 xx 年轉(zhuǎn)制后至 xx 年 6 月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使 2____職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，