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1、2022年質(zhì)檢員年終考核個(gè)人工作總結(jié)范文質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目的,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)平安管理職責(zé),不斷持續(xù)改良ISO9000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中,促進(jìn)平安管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大效勞力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化平安日常監(jiān)視檢查,查隱患,補(bǔ)破綻,實(shí)在為全處消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航
2、。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、平安防范意識(shí)都有很大的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了年度平安消費(fèi)無(wú)事故。主要消費(fèi)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故,保證了全處平安消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái),我們主要做了以下工作:1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害
3、部位平安掛點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司平安消費(fèi)的要之重,定期不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)展。3、持續(xù)施行運(yùn)行并不斷改良ISO9000質(zhì)量體系,保證平安工作不松懈為確保平安消費(fèi),滿足顧客需求,進(jìn)步供給效勞質(zhì)量,在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改良質(zhì)量體系文件,根據(jù)ISO9001-20__標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20__版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和10
4、2個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位平安職責(zé)納入崗位標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個(gè)流程制定了目的、形成了標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)了行為。順利施行了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20__版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依,為平安消費(fèi)奠定了良好的根底。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān),從頭杜絕平安消費(fèi)事故。要求供給部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采
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