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1、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計是不同于普通審計模式的,對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行評價、判斷的審計方式,作用于領(lǐng)導(dǎo)干部本人,對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理和黨風(fēng)廉政的建設(shè)都有著一定的影響和促進,是構(gòu)建我國權(quán)利運行制約和監(jiān)督體系的關(guān)鍵一環(huán)。經(jīng)濟責(zé)任審計與其結(jié)果運用,是一項需要政府各個部門通力合作的工作。從審計計劃開始,項目制定,到審計項目實施,最后審計結(jié)果運用,計劃制定和審前調(diào)查影響著審計部門的項目實施,經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果的質(zhì)量影響著結(jié)果的運用,結(jié)果運用
2、的好壞又關(guān)系著整個經(jīng)濟責(zé)任審計工作的成敗,整個工作是一個有機的整體,需要充分發(fā)揮已出臺的經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)席會議制度的作用,將紀檢監(jiān)察機關(guān)、組織部門、審計機關(guān)等成員單位的職能與經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)合,促進審計結(jié)果運用。
本文通過歸納經(jīng)濟責(zé)任審計的特點、其結(jié)果運用的要求及主要運用途徑,分析N市經(jīng)濟責(zé)任審計工作的實際情況,并對比分析N市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和普通黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的實際案例,總結(jié)在經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用中存在的
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