組織職業(yè)生涯管理與組織承諾的關(guān)系及其對員工保持的影響.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、美國研究顯示員工保持在一家公司服務(wù)的平均年限為2．8—3．3年。通過對員工的離職進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)由替代成本、管理成本、培訓(xùn)成本和隱性成本組成的員工平均流失成本高達(dá)員工年雇傭成本的2—3倍。如此大的成本損失和員工頻繁的離職，導(dǎo)致組織的核心競爭力受到嚴(yán)重沖擊。而職業(yè)發(fā)展方向是否明晰已成為能否保持員工的重要原因。 本文試圖探究職業(yè)生涯管理與組織承諾的關(guān)系及其對員工保持的影響，結(jié)合研究結(jié)果，為企業(yè)留住員工提供理論和實踐指導(dǎo)。通過對原有的離職模

2、型的理論回顧，與當(dāng)代全新的組織職業(yè)生涯管理理念相結(jié)合，以組織承諾為中介變量，采用問卷調(diào)查的方法，探討、研究了組織職業(yè)生涯管理對員工保持的影響及其作用機理。 本文的研究對象來自北京、上海、廣州、杭州等地區(qū)的國有、民營以及外資企業(yè)，問卷調(diào)查共收集了134份有效樣本。通過獨立樣本t檢驗，方差分析，回歸分析和路徑分析發(fā)現(xiàn)：1、員工保持在員工人口統(tǒng)計變量上沒有顯著差異；2、組織職業(yè)生涯管理和員工保持為正向相關(guān)；3、組織承諾在組織職業(yè)生涯管

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