集團采購員個人工作總結(jié)

1、 集團采購員個人工作總結(jié) 集團采購員個人工作總結(jié)一、完成的工作1、完善選購制度，嚴格審核選購安排，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低選購成本；針對各部門提出的選購安排進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領導批示的選購安排一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選

2、購安排嚴格審核，避開出現(xiàn)重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中剛好解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房 5S 管理，確保庫房物料帳卡物一樣。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放

3、整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。4、主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關(guān)系。感，真正實現(xiàn)志向溝通效果。三、明年工作安排支配1、完善供應商體系開發(fā)可替代的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需達到 3 家或以上。確保原材料剛好供應，隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本價格，限制選購質(zhì)量。2、選購模式調(diào)整 20xx 年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以

4、減緩選購周期壓力，同時能應對 20xx 年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部探討怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。5、整理整頓庫房嚴格根據(jù)庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責隨意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當開展。6、加強選購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平建議同事們可