2020系統(tǒng)集成項目管理工程師中級學(xué)習(xí)筆記

1、2020系統(tǒng)集成項目管理工程師中級學(xué)習(xí)筆記 系統(tǒng)集成項目管理工程師中級學(xué)習(xí)筆記項目整合管理輸入 工具與技術(shù) 輸出制定項目章程 工作說明書SOW商業(yè)論證合同企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS項目章程制定初步范圍說明書 項目章程工作說明書企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS初步項目范圍說明書制定項目管理計劃 項目章程初步項目范圍說明書預(yù)測其他各規(guī)劃階段的輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過

2、程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS項目管理計劃配置管理系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 項目管理計劃批準的變更請求批準的預(yù)防、糾正、缺陷修復(fù)確認的缺陷修復(fù)企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)（專家判斷）項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS工作績效信息可交付成果變更請求已實施的變更、預(yù)防、糾正、缺陷修復(fù)項目管理計劃（更新）項目文件（更新）監(jiān)控項目工作 項目管理計劃工作績效信息績效報告企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管

3、理信息系統(tǒng)PMIS項目報告變更請求推薦的預(yù)防、糾正、缺陷修復(fù)項目管理計劃（更新）項目文件（更新） 實施整體變更控制 項目管理計劃工作績效信息變更請求企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)可交付物專家判斷變更控制委員會CCB項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS變更請求狀態(tài)（更新） 已批準的預(yù)防、糾正、缺 陷修復(fù)項目管理計劃（更新） 項目文件（更新） 可交付物結(jié)束項目 項目管理計劃合同文件驗收的可交付成果組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)P

4、MIS最終產(chǎn)品或服務(wù)的移交管理收尾辦法合同收尾辦法組織過程資產(chǎn)（更新）項目時間管理輸入 工具與技術(shù) 輸出定義活動 范圍基準企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)分解滾動式規(guī)劃模板專家判斷規(guī)劃組成部分活動清單活動屬性里程碑清單變更請求排列活動 順序 活動清單活動屬性里程碑清單項目范圍說明書 批準的變更請求 組織過程資產(chǎn)前導(dǎo)圖法PDM（單代號網(wǎng)絡(luò) 圖）AON箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）確定依賴關(guān)系利用時間提前與滯后量 進度網(wǎng)絡(luò)模板項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目文件（更新

5、）估算活動 資源活動清單活動屬性資源日歷企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷備選（多）方案分析 出版的估算數(shù)據(jù) 自下而上估算 項目管理軟件活動資源需求資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）資源日歷變更請求項目文件（更新）估算活動持續(xù)時間項目管理計劃：風(fēng)險登記冊和 活動估算成本活動清單、活動屬性活動資源需求、資源日歷項目范圍說明書企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算（計劃評審技術(shù)PERT）儲備分析活動持續(xù)時間估算 項目文件（更新）制定進度

6、 計劃 項目管理計劃：風(fēng)險登記冊和 范圍進度成本風(fēng)險管理計劃 活動清單、活動屬性 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求、資源日歷 活動持續(xù)時間估算 項目范圍說明書企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法CPM關(guān)鍵鏈法資源平衡假定情景分析利用時間提前量與滯后量進度壓縮、進度模型應(yīng)用日歷制定進度計劃工具項目進度計劃（項目進度 表：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、甘 特圖、里程碑圖） 進度基準 進度數(shù)據(jù)項目文件（更新）控制進度 項目管理計劃工作績效信息績效報告項