醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案

1、 醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案 醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案為提升涪城區(qū)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置使用效率，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，不斷完善分級(jí)診療制度，全面實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的科學(xué)就醫(yī)格局，提高我區(qū)醫(yī)療效勞整體水平。依據(jù)《涪城區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體建立和治理的實(shí)施方案》(綿涪衛(wèi)計(jì)發(fā)[2023]17 號(hào))要求和 2023 年 3 月 1 日涪城區(qū)衛(wèi)計(jì)局工作會(huì)議安排部署，結(jié)合綿陽(yáng)市人

2、民醫(yī)院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹國(guó)家和省、市、區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，優(yōu)化配置與合理使用全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，健全分級(jí)醫(yī)療效勞體系。通過(guò)探究綜合醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源共享、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、績(jī)效治理、雙向轉(zhuǎn)診和機(jī)構(gòu)托管等模式的試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的根本醫(yī)療效勞力量;嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)診療名目，加強(qiáng)我院醫(yī)院?？屏α拷⒑托畔⒒ⅲ⑦h(yuǎn)程醫(yī)療效勞機(jī)制，完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，構(gòu)建以綜合醫(yī)療聯(lián)合體為根底的新型城鄉(xiāng)醫(yī)療協(xié)作效勞體系，合

3、理引導(dǎo)我區(qū)群眾基層首診與雙向轉(zhuǎn)診，有效掌握醫(yī)療費(fèi)用，削減群眾支付比例;降低醫(yī)療(新農(nóng)合)保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)，為我區(qū)人民群眾供應(yīng)安全、有效、便利、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、連續(xù)的根本醫(yī)療效勞。 二、工作目標(biāo) 聯(lián)體”整體帶動(dòng)效應(yīng)，有效提高醫(yī)療效勞的”運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保持和維護(hù)公立醫(yī)院的社會(huì)公益性質(zhì)。 (二)資源共享，功能互補(bǔ)。在“醫(yī)聯(lián)體”理事會(huì)的決策和指導(dǎo)下，為高效使用人力資源，建立“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部人員柔性流淌鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)聯(lián)體”治理團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)和醫(yī)師團(tuán)隊(duì)能

4、夠在“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)全部機(jī)構(gòu)參加多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和治理，在保證公共衛(wèi)生和根本醫(yī)療工作的同時(shí)，有規(guī)劃地選派基層醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為削減衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)重復(fù)支出，由政府支持和投入、市人民醫(yī)院牽頭，集中建立“涪城區(qū)消毒供給中心” 、 “醫(yī)學(xué)影像(遠(yuǎn)程)診斷/會(huì)診中心” 、“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心” ，涵蓋消毒供給、超聲、放射、心電、病理、檢驗(yàn)等各專業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部設(shè)施設(shè)備資源和專業(yè)技術(shù)資源共享，分工協(xié)作，功能互補(bǔ)，切實(shí)以提高整體醫(yī)

5、療效勞水平和效勞力量為動(dòng)身點(diǎn)，深入貫切落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念，不斷改善我區(qū)群眾就醫(yī)體驗(yàn)。 (三)積極主動(dòng)，大膽探究。 “醫(yī)聯(lián)體”主要以資源共享、人員互用、技術(shù)互助、治理互補(bǔ)、雙向轉(zhuǎn)診、績(jī)效考評(píng)和推動(dòng)信息化建立等方面為工作切入點(diǎn)，在各保證各成員單位獨(dú)立、公平的前提下，統(tǒng)籌兼顧各方工作需求和將來(lái)進(jìn)展，充分發(fā)揮各方支持和參加改革試點(diǎn)的積極性，不斷推動(dòng)基層治理水平、技術(shù)隊(duì)伍力量和整體效勞效果的改善和提升，充分利用信息化技術(shù)和效勞模型的轉(zhuǎn)