彩鋼房施工組織設計

1、目 錄1. 編制依據(jù) . ..................................................................... 2. 工程概況 . ..................................................................... 3. 工期目標 . ...............................................

2、...................... 4. 項目施工管理機構(gòu) ............................................................. 4.1 項目組織機構(gòu)及其人員配備 .................................................... 4.2 項目部各級管理人員職責 .....................................

3、................. 4.3 工程項目管理制度 ............................................................ 5. 工程施工工藝流程 ............................................................. 6. 施工準備 ..............................................

4、....................... 7. 工程控制網(wǎng)建立 ............................................................... 8. 擬投入主要施工機械表 ......................................................... 9. 勞務人員準備 .......................................

5、.......................... 10. 施工總進度控制計劃 .......................................................... 11. 主要分部（項）工程施工方法 .................................................. 11.1 工程測量 .........................................

6、.......................... 11.2 施工準備 ................................................................... 11.3 鋼柱基礎 ................................................................... 11.4 操作工藝 ...........................

7、........................................ 11.5 屋面工程 ................................................................... 11.6 裝飾工程 ................................................................... 12. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 .....

8、.............................................. 12.3.1 項目（執(zhí)行）經(jīng)理質(zhì)量職責 ................................................. 12.3.2 項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責 ................................................... 12.3.3 施工員質(zhì)量職責 ..............

9、............................................. 12.3.4 質(zhì)檢員質(zhì)量職責 ........................................................... 12.3.5 材料員質(zhì)量職責 ........................................................... 12.3.6 預算員質(zhì)量職責 ......

10、..................................................... 12.3.7 機管員質(zhì)量職責 ........................................................... 12.3.8 安全員質(zhì)量職責 ........................................................... 12.4 工程質(zhì)量管理措施

11、........................................................... 13. 安全管理目標 ................................................................. 13.1 安全管理體系............................................................... 13.2 安全管

12、理措施............................................................... 14. 確保文明施工與環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 ......................................... 14.1 文明施工目標 ............................................................... 14.2 文明施工管理制

13、度 ........................................................... 1. 編制依據(jù)1.1 建筑工程招標文件1.2 經(jīng)過有關部門審批的有效施工圖1.3 工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標準、圖集、法規(guī)、規(guī)程、地方標準等規(guī)范、標準、文件一覽表墻貼面磚→排水溝6. 施工準備6.1 施工技術(shù)準備（1） 、組織圖紙會審， 施工前將施工圖提前交給工程技術(shù)與項目施工員進行施工圖紙熟悉，將施工圖

14、紙設計問題及施工過程中可能遇到的問題，以及各專業(yè)圖紙之間的相互矛盾先進行內(nèi)部自審。根據(jù)自審結(jié)果由建設單位組織各有關單位進行圖紙會審，并由項目技術(shù)副經(jīng)理主持將圖紙上存在的問題和建議修改的部分報監(jiān)理工程師和設計單位，盡可能把問題在圖紙會審時提出解決，使工程施工順利進行，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（2） 、由業(yè)主組織，監(jiān)理工程師主持，設計單位向施工單位進行技術(shù)交底，闡明設計意圖，主要工程及特點；業(yè)主并向施工單位交接控制測量資料和現(xiàn)場交接測量控制點。（

15、3） 、由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場技術(shù)人員進行技術(shù)交底技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并做好記錄，對主要分項工程編制作業(yè)指導書；再由技術(shù)人員交底到作業(yè)班工人，使施工管理人員和操作人員都明確施工過程和技術(shù)要求。6.2 施工現(xiàn)場準備我司中標后，將按照進場通知要求立即組織項目管理人員和施工班組進駐施工現(xiàn)場，并進行包括：現(xiàn)場、材料堆場、施工道路布置與建造、排水溝的清理與沉淀池修建、工地臨時設施的搭設、施工機械設備的安裝、宣寫 CI 規(guī)劃的各種圖

16、表文字等。7. 工程控制網(wǎng)建立在施工準備階段，工程建筑物的紅線及定位由業(yè)部門測定，我司測量工程師根據(jù)業(yè)主所提供的測量定位點和建筑平面圖進行復測，復測無誤后根據(jù)建筑物的軸線和土方開挖范圍大小，以及施工場地的具體情況，建立單位工程首級平面控制網(wǎng)，并繪制單位工程現(xiàn)場軸線控制圖及測量定位成果圖，在單位工程四周合適的位置埋設控制點，并根據(jù)具體情況妥當?shù)乇Ｗo，可以將軸線的一端分別投影到圍墻立面上。定位過程中，除了依據(jù)控制點定位以外，還應將定位結(jié)果進

17、行復核，不符要求處應及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關單位提出，并妥善解決。8. 擬投入主要施工機械表序號 機械（設備）名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別或產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW ）序號 機械設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份 額定功率(KW) 1 插入式振動棒 HE69 －70A 4 浙江 2006.5 1.5 2 電焊機 ZXG-300 1 廣東 2004.8 30 9. 勞務人員準備根據(jù)組織機構(gòu)設立、 進度計劃

18、和勞動力需要計劃， 陸續(xù)組織管理人員和操作人員進場。勞動操作層各分項施工班組從公司建立的合格勞務分包商名冊中擇優(yōu)選擇，對進場工人進行三級教育，并辦理有關保險等各方面手續(xù)，特別對特殊工種要加強管理，堅持持證上崗。由于本工程建設工期相對短，工程量大，需配合作業(yè)工種多，交叉作業(yè)多，所以在安排勞動力時，結(jié)合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配勞動力。工種 按工程施工階段投入勞動力情況5 10 15 20 25 30 測量工 2