A房地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，近年來房地產(chǎn)市場異?；钴S。其中，既有國家推進農(nóng)村人口城市化的因素，也存在業(yè)主將房產(chǎn)增值和租賃所得定位為投資要素的因素，以及人們想要改善居住環(huán)境等因素。大型房地產(chǎn)公司向二三線城市的推進，既帶動了中小城市房地產(chǎn)市場的發(fā)展、注入新的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，也加大了行業(yè)競爭。消費者日趨理性，住宅從最初的僅僅滿足人們生活需要，漸漸演變成人們追求生活個性化、品質化的途徑。居住小區(qū)基礎設施的完善配套、綠化率、物業(yè)管理的成熟化以及小區(qū)的文化品

2、位等都成為了消費者的投資重點。 國家在支持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時，陸續(xù)推出調(diào)控政策，防止房地產(chǎn)行業(yè)過快、過熱發(fā)展，避免出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象。應對復雜的外部環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應該如何結合公司實際，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每個企業(yè)面前的問題。多年來，企業(yè)戰(zhàn)略研究已經(jīng)具備了一定的理論框架，企業(yè)戰(zhàn)略決策也產(chǎn)生了大量成功的案例。但外部環(huán)境的變化使得一些值得借鑒的戰(zhàn)略決策失去了應用價值，我們需要研究新形勢下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 綜合采用文獻調(diào)

3、研、統(tǒng)計調(diào)查、歸納分析、專家訪談等研究方法，結合戰(zhàn)略管理的相關理論，選取A房地產(chǎn)集團作為研究對象。參閱大量國內(nèi)外文獻，本著理論與實踐相結合的原則，并考慮到公司目前所處的發(fā)展狀況及可能的發(fā)展空間，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本次戰(zhàn)略研究的主要研究內(nèi)容包括：(1)A集團的政治、經(jīng)濟、社會文化、技術環(huán)境(2)當前全國以及煙臺市房地產(chǎn)市場總體狀況和市場結構、行業(yè)競爭態(tài)勢；(3)A集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，優(yōu)、劣勢及競爭力分析；(4)針對A集團的具體情況，

4、結合內(nèi)外部環(huán)境分析指出公司房地產(chǎn)發(fā)展定位，提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略(5)為保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到順利實施，提出了A集團應塑造企業(yè)品牌和企業(yè)文化、強化企業(yè)日常運營管理、努力建設優(yōu)秀的人才體系等戰(zhàn)略實施建議。 房地產(chǎn)行業(yè)是競爭性行業(yè)，所需資金量大，占用社會資源多，而且涉及到國民非常敏感的住房問題。本文將A房地產(chǎn)集團作為標本進行分析研究，其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研究不僅對所研究房地產(chǎn)有現(xiàn)實的指導意義，而且為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢等一系列問題提供了參考性。