油田采油隊(duì)工作總結(jié)

1、- 1 -油田采油隊(duì)工作總結(jié) 油田采油隊(duì)工作總結(jié)一、 一、1-9 1-9 月份各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況 月份各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況截止 9 月 22 日，共投產(chǎn)新井 91 口，完成舊井措施作業(yè) 77 井次，油井熱洗、清蠟維護(hù) 157 井次，檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)井 644 井次；新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng) 18 宗，維修井區(qū)道路 380 公里；完成井口產(chǎn)油 23.09 萬(wàn)噸，交油 20.5 萬(wàn)噸，完成年交油任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸的 68%，下欠 9.8

2、萬(wàn)噸。計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用為 5454 萬(wàn)元，其中電費(fèi) 1232.44 萬(wàn)元，較上年同期降低 33.45 萬(wàn)元，并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢(shì)；作業(yè)費(fèi)用為 907.25 萬(wàn)元，較上年同期降低 268.08 萬(wàn)元；材料費(fèi)用 392.83 萬(wàn)元，同比降低 96.7 萬(wàn)元；勞務(wù)費(fèi)用 303.67 萬(wàn)元，同比降低 106.52 萬(wàn)元，其它費(fèi)用為 457.77 萬(wàn)元，合計(jì)成本費(fèi)用為 2802.25 萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用） ，節(jié)約 614.89 萬(wàn)元，噸油成本

3、控制在147.8 元以內(nèi)，與年初下達(dá)計(jì)劃成本 180 元/噸相比降低 32.2 元。本月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 28180 噸，現(xiàn)已經(jīng)完成交售 21527 噸，下欠 6653 噸，完成任務(wù)的 76%；計(jì)劃成本費(fèi)用 408.6 萬(wàn)元（按 145 元/噸計(jì)算） ，已產(chǎn)生 80 萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用、電費(fèi)、油料費(fèi)用） 。二、 二、1-9 1-9 月份主要工作 月份主要工作一）認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，解決抑制生產(chǎn)發(fā)展的難題今年，xxx 采油大隊(duì)通過認(rèn)真學(xué)

4、習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的瓶勁有三個(gè)：一是管理制度的不規(guī)范、不健全，不科學(xué)，不完善；二是生產(chǎn)成本過高，消耗太大；三是安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急反應(yīng)遲緩，集體觀念滯后。針對(duì)這些困難和問題，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，成立了三個(gè)小分隊(duì)：針對(duì)安全問題多，集體觀念滯后的問題成立了“應(yīng)急小分隊(duì)隊(duì)” ，經(jīng)常對(duì)所有生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，全力加強(qiáng)安全知識(shí)宣講和集體主義思想教育，確保 1-9 月份未發(fā)生安全事

5、故，并在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)；針對(duì)生產(chǎn)成本過高的問題，成立了“節(jié)支降耗小分隊(duì)” ，帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)變節(jié)約意識(shí)和觀念，使 1-9 月份噸油成本平均降低 32.2 元；針對(duì)制度不完善，困難工作無(wú)人干的問題成立了“青年突擊隊(duì)” ，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，利用兩個(gè)月的時(shí)間修訂完善了《xxx 采油大隊(duì)綜合管理辦法》 、 《xxx 采油大隊(duì)成本管理辦法》 、 《xxx 采油大隊(duì)考評(píng)制度》等各類規(guī)章制度共 50 多章，10

6、00余條，并完成試行，且收到了良好的效果，準(zhǔn)備報(bào)請(qǐng)單位相關(guān)部門審批。 “青年突擊隊(duì)”的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，并獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書 500 冊(cè)，價(jià)值 15000 多元。二）確保油井生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)量化和費(fèi)用節(jié)支降耗在完成生產(chǎn)任務(wù)工作中，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，順應(yīng)采油廠新的管理模式，我們調(diào)整工作思路，更新工作方法，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)提高”：1.實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解，職工對(duì)產(chǎn)量重視程度有很大轉(zhuǎn)變。年初，采油

7、廠下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)后，我們依據(jù)區(qū)域油井產(chǎn)量情況，將生產(chǎn)任務(wù)按月分配到采油區(qū)隊(duì)、班站和單井，并層層簽定任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，- 3 -工簽定了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》 ，詳細(xì)的規(guī)定了班站的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電數(shù)量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴(yán)格控制材料的使用數(shù)量，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。使采油大隊(duì) 1-9月份共節(jié)約用水 280 方，節(jié)約生活用電 4.2 萬(wàn) kw/h，節(jié)約用煤 97 噸，生產(chǎn)材料費(fèi)用月平均控制在41.8 萬(wàn)元以內(nèi)，節(jié)約 87

8、萬(wàn)元，與去年同期相比下降 20.49%。2.調(diào)整 138 口油井負(fù)荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產(chǎn)規(guī)律，對(duì) 199 口低產(chǎn)油井實(shí)施間隔采油，共節(jié)約用電 242 萬(wàn) kw/h，節(jié)約費(fèi)用 217.8 萬(wàn)元。近幾月雖然生產(chǎn)油井?dāng)?shù)增加，但電費(fèi)還成明顯下降趨勢(shì)。3.加強(qiáng)油井維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督，加大熱洗，加藥等其他維護(hù)措施，使油井的檢泵周期由去年的 4 個(gè)月延長(zhǎng)到了現(xiàn)在的 7-8 個(gè)月，作業(yè)量減少 1/2，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用 54 萬(wàn)元，與去年同期相比降

9、低 25%4.加強(qiáng)外雇勞務(wù)監(jiān)督，對(duì)采油井站、需要申報(bào)使用的鏟車等所有外雇車輛，實(shí)施計(jì)劃申報(bào)、合并施工，并派班站長(zhǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，既提高了施工質(zhì)量也確保了施工進(jìn)度，同時(shí)提高了工作效率，1-9 月份減少勞務(wù)費(fèi)用開支 251.19 萬(wàn)元，同比降低 26.9%。5.竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對(duì)更換后的減速箱進(jìn)行軸承調(diào)整、組合、更換，進(jìn)行二次利用，現(xiàn)已修好并使用兩臺(tái)，直接降低費(fèi)用近 10 萬(wàn)元（現(xiàn)由于無(wú)材料配件，無(wú)法繼續(xù)維修）

10、；合并灶點(diǎn)，減少外雇灶務(wù)人員 11 人，降低費(fèi)用 4.9 萬(wàn)元。在成本費(fèi)用外，新井使用反修油管，節(jié)約費(fèi)用 114.9 萬(wàn)元；使用舊抽油機(jī) 18 臺(tái)，除折舊外，節(jié)約費(fèi)用 214.8 萬(wàn)元；使用舊儲(chǔ)油罐 54 俱，節(jié)約費(fèi)用 70.3 萬(wàn)元,共計(jì)節(jié)約費(fèi)用 400 萬(wàn)元.三）加強(qiáng)安全管理，確保采油大隊(duì)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定1.加強(qiáng)安全巡查，落實(shí)安全責(zé)任。1-9 月份共完成安全巡查 135 次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患 19處。與采油區(qū)隊(duì)、班站、個(gè)人簽定安全目標(biāo)

11、責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任。建立了大隊(duì)人員進(jìn)出檢查站登記制度，在檢查站對(duì)本大隊(duì)人員出行的時(shí)間、交通工具、是否請(qǐng)假等進(jìn)行詳細(xì)登記、監(jiān)督、檢查，有效防范了安全事故的發(fā)生。2.加強(qiáng)雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域都做了認(rèn)真的排查，并安排全日值班，夜間坐班，尤其 9 月份的連日降雨階段，采油大隊(duì)全體職工發(fā)揚(yáng)了吳起采油廠的“四種精神” ，除正常做好每日的生產(chǎn)工作外，各采油班站、區(qū)隊(duì)和大隊(duì)共填寫防汛值班登記 2100 余條，冒雨

12、檢查工作點(diǎn) 200 多個(gè)，累計(jì) 980 多次，發(fā)現(xiàn)整改并及時(shí)排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患 35 處，連接上油管線 3000 多米，使井區(qū)庫(kù)存最高達(dá)到了 1.4 萬(wàn)噸；通過與運(yùn)銷科積極銜接，采用“巧戰(zhàn)天公”的辦法，在雨停的時(shí)段修路、發(fā)油 130 余車，有效的保障了油井的正常生產(chǎn)和任務(wù)的順利完成。3.加強(qiáng)巡查力度，確保雙節(jié)維穩(wěn)根據(jù)單位對(duì)國(guó)慶維穩(wěn)工作要求，采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)下發(fā)了開展維穩(wěn)工作的通知 150 份，并下發(fā)到各站、班