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1、招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊 招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊 招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊1、目的 、目的為規(guī)范公司的招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高招聘工作的合理性及有效性,建立、健全和完善公司的人才招聘質(zhì)量管理體系,特制定本手冊。2、適用范圍 、適用范圍本手冊適用于 XXX 集團(tuán)(下稱公司)的人力資源招聘管理,下屬公司參照執(zhí)行。3、管理原則 、管理原則3.1 合法原則員工聘用必須符合國家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。3.2 德才兼?zhèn)湓瓌t聘用的員工必須具有良好的
2、道德品質(zhì),注重聘用人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)識和經(jīng)驗,德才兼?zhèn)?、唯才是用?.3 公開原則招聘的職位、數(shù)量、資格、條件和時間等信息必須公開發(fā)布,達(dá)到廣納賢才,公平競爭的目的。3.4 內(nèi)部優(yōu)先的原則為使聘用機(jī)制更趨科學(xué)、合理,提高員工的競爭意識,調(diào)動工作積極性,應(yīng)優(yōu)先選聘、晉升內(nèi)部人員。批 準(zhǔn): 編 號:審 核:1 OF 22編 寫: 管理文件 版 次:1標(biāo) 題:招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊 生效日期:5、人員增補(bǔ)申請 、人員增補(bǔ)申請5.1
3、增補(bǔ)情況包括:公司領(lǐng)導(dǎo)口頭指令、部門需求等。5.2 申請部門填寫《人員增補(bǔ)申請核定表》 ,人力資源部提出增補(bǔ)意見,根據(jù)人員增補(bǔ)需求擬定書面的招聘計劃(包括崗位職責(zé)、招聘渠道、建議薪資等) ,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)后實施招聘。6、招聘信息發(fā)布 、招聘信息發(fā)布6.1 6.1 選擇招聘渠道 選擇招聘渠道6.1.1 人員招聘實行內(nèi)部優(yōu)先原則,若公司內(nèi)部無合適人選調(diào)整,可采取外部招聘。6.1.2 內(nèi)部調(diào)整:公司內(nèi)部擬定合適人選,對其進(jìn)行職位調(diào)動、晉
4、升、崗位輪換等。6.1.3 外部招聘渠道:? 員工推薦:公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。? 網(wǎng)絡(luò)招聘:通過公司網(wǎng)站和專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行信息發(fā)布,信息不受時空限制、受眾時效強(qiáng)、成本低廉,即適用于公司常年招聘,也適用于大規(guī)模集中性招聘,是目前公司首選的招聘渠道。? 傳統(tǒng)媒體:通過電視、廣播、報紙、專業(yè)雜志等刊登招聘廣告。該招聘渠道的覆蓋面較廣,同時可有效的宣傳企業(yè)形象,但時效性短、成本較高,適
5、用于招聘有實際工作經(jīng)驗的社會人員和大規(guī)模集中性招聘。? 人才招聘會:這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,費(fèi)用適中,公司可與應(yīng)聘者直接面對面交流,招聘的針對性強(qiáng)、選擇多、效率高,同時可以直觀展示企業(yè)的實力和風(fēng)采。? 校園招聘會:校園招聘的計劃性強(qiáng)、費(fèi)用低廉,能夠極大的提高公司在高校圈的知名度,為公司儲備人才提供人才庫,建立良好的校企合作關(guān)系。但此類招聘流失率和培養(yǎng)成本較高,適用于大規(guī)模人才儲備需求。? 獵頭公司:這是在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)需
6、要人才的招聘方式,招聘成本較高,主要滿足高級管理類崗位及高級專業(yè)類崗位的招聘。? 中介:包括人才交流中心、職業(yè)介紹所等,此類公益性的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建有人才資料庫,招聘的針對性強(qiáng)、費(fèi)用低,適用于對技術(shù)技能要求較低、機(jī)械重復(fù)勞動或技術(shù)要求單一等崗位的招聘。6.1.4 人力資源部根據(jù)上述招聘渠道制定階段性《招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表》 ,同時根據(jù)招聘渠道使用評估結(jié)果每年對該表調(diào)整一次。6.1.5 人力資源部參考《招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表》 ,考慮各招聘渠道的費(fèi)用
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