物業(yè)小區(qū)保安班長的年終總結(jié)

1、 物業(yè)小區(qū)保安班長的年終總結(jié) 物業(yè)小區(qū)保安班長的年終總結(jié)一、嚴(yán)格要求自我。自覺遵守公司的.各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持“打兒先得自身硬”的要求，在工作中以自我的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和寫作水平，透過不懈努力，自我所寫的文章接連在《xx資訊》上發(fā)表，為公司企業(yè)文化宣揚(yáng)盡了一份力。二

2、、加強(qiáng)班長隊伍建設(shè)。班長作為“兵頭將尾”在工作中有著至關(guān)重要的作用，透過多次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培育了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的潛力，每月對全體隊員(特性是新入職隊員)進(jìn)行不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的 2022 年我們要把服務(wù)做得更好及 x 總監(jiān)提倡的十米職責(zé)制、首問職責(zé)制等，諸多細(xì)微環(huán)節(jié)文化，由于培訓(xùn)到位，不僅僅削減了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)

3、主感謝信七封(其中 xx 居四封，xx 三封)，樹立了公司良好的形象。三、重視小區(qū)平安防范。加強(qiáng)對外來人員，出租房的管理，特性是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，能夠駕馭其動態(tài)及協(xié)作派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全七、合理利用資源。削減公司的支出，為公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，專心舉薦管理處加強(qiáng)對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)收入 2000 元，目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。八、其他方面：1、加強(qiáng)軍事訓(xùn)

4、練，提高隊員的軍事素養(yǎng)，強(qiáng)化崗位紀(jì)律。2、培育隊員群眾榮譽(yù)感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動中，榮獲團(tuán)體和個人一等獎。3、專心協(xié)作其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。當(dāng)然，我們工作中還存在很多不足和困難，如業(yè)主電動單車的丟失，給公司造成了必需的負(fù)面影響，因此在成果面前我們不能傲慢，只有不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改善工作中的不足，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好業(yè)主。在 20xx 年度，