河北橡膠集團(tuán)并購(gòu)重組計(jì)劃書(shū)

1、河北橡膠集團(tuán)股份有限公司 河北橡膠集團(tuán)股份有限公司并購(gòu)重組整合管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū) 并購(gòu)重組整合管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)橡膠集團(tuán)并購(gòu)后整合工作咨詢項(xiàng)目，委托方與被委托方通過(guò)高層溝通達(dá)成協(xié)議，現(xiàn)在正式啟動(dòng)該項(xiàng)目。一、目標(biāo)任務(wù) 一、目標(biāo)任務(wù)1、設(shè)計(jì)和整理橡膠集團(tuán)公司的管理組織 、設(shè)計(jì)和整理橡膠集團(tuán)公司的管理組織具體工作任務(wù)為：公司管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)重組；各個(gè)管理職能部門(mén)職權(quán)確定；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位功能確定；各個(gè)管理職能部門(mén)

2、內(nèi)部崗位的職權(quán)確定；公司各關(guān)鍵崗位工作分析；公司人力資源狀況評(píng)價(jià)，公司關(guān)鍵崗位任職員工選拔及使用建議。2、公司管理正規(guī)化推進(jìn) 、公司管理正規(guī)化推進(jìn)具體工作任務(wù)：橡膠集團(tuán)公司章程修訂；公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)建；公司重要管理規(guī)章制度梳理、修訂和完善補(bǔ)充；管理核心業(yè)務(wù)流程繪制。3、再造公司激勵(lì)機(jī)制 、再造公司激勵(lì)機(jī)制具體工作內(nèi)容：針對(duì)不同類別員工群體設(shè)計(jì)其薪酬方案；為關(guān)鍵崗位制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)目標(biāo)；針對(duì)不同類別員工設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案；公司非

3、物質(zhì)激勵(lì)措施制定。4、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè) 、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)具體工作任務(wù)：關(guān)于公司未來(lái)三年的發(fā)展，就產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)拓展、資本運(yùn)營(yíng)、規(guī)模增長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)變革及產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要；研究制定公司經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神和核心理念，并提煉形成簡(jiǎn)明的管理警句和商號(hào)、品牌標(biāo)識(shí)語(yǔ)。二、工作計(jì)劃 二、工作計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目工作分為四個(gè)階段：(5)《管理及業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)及其考評(píng)辦法》；(6)《關(guān)鍵崗位員工績(jī)效考評(píng)辦法》；(7)《

4、公司非物質(zhì)激勵(lì)措施建議報(bào)告》；(8)《公司重要管理規(guī)章制度匯編》；(9)《公司核心管理業(yè)務(wù)流程匯編》；(10)《橡膠集團(tuán)股份公司章程》；(11)《橡膠集團(tuán)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施綱要》；(12)《橡膠集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》；以上方案由專家組集團(tuán)討論定稿后，由雙方就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，完善修改，確定最后實(shí)施方案。（2021-08-01-2021-08-10）3．第三階段：輔導(dǎo)實(shí)施（ ．第三階段：輔導(dǎo)實(shí)施（2021-08-10---2021-