工程監(jiān)察202x年工作總結范文

1、工程監(jiān)察2022年工作總結范文通過公司局域網予以效能公示，對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題。今年共公示16次。如對數名員工違背開會關手機的規(guī)定進展了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)視。緊緊圍繞公司安康持續(xù)快速開展的目的，年公司兩

2、級紀檢監(jiān)察部門。就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對標準的工程工程施工管理、清產核資中預防國有資產流失、進步兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、清產核資中開展效能監(jiān)察。結合公司實際，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署。全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，一是加強領導。由建立工程經理部施工的

3、設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。根據有關責任人應承當的責任，參加對 工程工程經理部設備安裝事的調查。提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，屢次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進展調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位防止了不必要的經濟損失。如對某公

4、司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，躲避了重大經濟損失。積極參與公司工程管理部組織的每季度工程管理工作大檢查，為加強對公司所屬工程經理部的管理。今年共參與檢查3次。并屢次參加工程管理部組織的外協隊伍的考察監(jiān)視。共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，通過對 等工程工程經理部的檢查。建議各工程經理部要嚴格執(zhí)行標準的工程管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的破綻，為企業(yè)挽回、防止一定的經濟損失。三