雁聯(lián)公司軟件開發(fā)項目流程優(yōu)化研究.pdf

1、軟件開發(fā)不再是開發(fā)人員的個人行為，而是團隊行為，軟件項目的開發(fā)受多方面因素的影響，開發(fā)過程管理已變得復雜和難以控制。有效地進行開發(fā)流程管理，可以克服不穩(wěn)定因素帶來的不利影響，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，使軟件項目按時、保質(zhì)地完成。然而如何有效地進行開發(fā)項目流程管理仍是一個有待于進一步探索的課題。深圳市雁聯(lián)計算系統(tǒng)有限公司作為一家從事大型項目軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成的專業(yè)公司，在軟件開發(fā)項目管理流程還存在著不少問題，不能很好的響應客戶需求，制約了企

2、業(yè)的市場競爭力提升。本文首先介紹了本文的研究背景及研究意義，接著說明了軟件開發(fā)項目管理和流程優(yōu)化的基本理論；在此基礎上，分析了雁聯(lián)公司目前軟件開發(fā)項目管理流程的現(xiàn)狀及其存在的問題，并對公司軟件開發(fā)內(nèi)外部環(huán)境進行了評價，對其項目管理戰(zhàn)略進行了選擇；根據(jù)公司軟件開發(fā)項目管理流程存在的問題，結(jié)合自己的工作實際，提出了優(yōu)化公司軟件項目管理流程的方案，最后進一步探討了公司軟件開發(fā)項目流程優(yōu)化的實施保障及其風險控制。
　　 從研究方法來看，