關(guān)鍵利益相關(guān)者視角下公司治理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的實(shí)證研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩57頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,特別是自主創(chuàng)新,是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑。目前,我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要依靠技術(shù)引進(jìn),對(duì)企業(yè)外部技術(shù)依賴性較強(qiáng),而自主創(chuàng)新能力較弱,在一定程度上制約了我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。造成我過(guò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因,既有外部的,也有內(nèi)部的。外部,國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新體系還沒有真正建立起來(lái),區(qū)域創(chuàng)新體系也正在建設(shè)中;內(nèi)部,企業(yè)研發(fā)投入較低,技術(shù)創(chuàng)新的人力、物力支持

2、不足。但是造成這種情況最根本的原因是企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
   隨著技術(shù)創(chuàng)新的重要性日益凸顯,許多學(xué)者從企業(yè)組織、研究與開發(fā)、核心能力、能力匹配、人力資源開發(fā)等角度對(duì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素進(jìn)行了大量的研究。也有一些學(xué)者從公司治理角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了一些研究。但是,大部分都是在傳統(tǒng)的股東治理觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研究,而忽略了公司利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響,對(duì)于從公司利益相關(guān)者的角度對(duì)公司治理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

3、新之間關(guān)系進(jìn)行研究的文獻(xiàn)很少。
   本文從關(guān)鍵利益相關(guān)者的視角出發(fā),以“公司治理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響”為主題,結(jié)合利益相關(guān)者理論、公司治理理論、技術(shù)創(chuàng)新理論等基本理論,以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)證分析方法作為研究工具,全面的分析了公司治理機(jī)制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管激勵(lì)、關(guān)鍵利益相關(guān)者、負(fù)債結(jié)構(gòu)等對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響作用。在實(shí)證研究中,本文構(gòu)建了基于橫截面數(shù)據(jù)的回歸方程的兩個(gè)研究模型。實(shí)證研究結(jié)果表明在關(guān)鍵利益相關(guān)者視角下的公司治理對(duì)企業(yè)技術(shù)

4、創(chuàng)新有顯著的影響。其中獨(dú)立董事比例、有專用性學(xué)歷的高管、以及長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的正影響,而國(guó)有股比例、董事會(huì)職能委員會(huì)的設(shè)立、機(jī)構(gòu)投資者持股比例、短期資產(chǎn)負(fù)債率則對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入有負(fù)面影響。
   在理論研究和實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,本文就當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)企業(yè)公司治理機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策:降低國(guó)有股比例;完善董事會(huì)結(jié)構(gòu),建立分工明確的董事會(huì)專業(yè)委員會(huì);加強(qiáng)對(duì)公司高管的股權(quán)激勵(lì)而不是一味的給

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論