公司風(fēng)險應(yīng)對方案

1、公司風(fēng)險應(yīng)對方案風(fēng)險應(yīng)對是全面風(fēng)險治理體系的重要組成局部，是企業(yè)風(fēng)險治理根本流程中的重要環(huán)節(jié)，是防范掌握風(fēng)險和保證企業(yè)持續(xù)、安康、穩(wěn)定進展的有效舉措。風(fēng)險應(yīng)對工作是在評估出風(fēng)險的根底上，通過在企業(yè)各個層面落實風(fēng)險責(zé)任，設(shè)置企業(yè)對風(fēng)險的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，制定風(fēng)險的解決方案，從根本上提高公司風(fēng)險治理水平和風(fēng)險防控力量，避開其他患病重大損失、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標的視線。本方案結(jié)合四川航天高技術(shù)全面風(fēng)險治理的實踐活動， 對公司應(yīng)對方

2、案的制定與實施進展探討。一、 開展風(fēng)險應(yīng)對工作應(yīng)遵循原則1.堅持風(fēng)險應(yīng)對與公司日常治理相融合的原則，公司應(yīng)準時總結(jié)、提煉行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，加強治理工作，梳理業(yè)務(wù)流程，找出風(fēng)險源和風(fēng)險掌握點， 完善治理制度，強化內(nèi)部治理，制定明確的風(fēng)險解決方案，把風(fēng)險掌握在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，提高風(fēng)險治理水平。2.堅持風(fēng)險硬度分級分類的管控，相互協(xié)作的原則，公司應(yīng)依據(jù)風(fēng)險治理的職能定位，針對各自牽頭治理或設(shè)計的風(fēng)險，單獨或聯(lián)合開展風(fēng)險應(yīng)對工作

3、。3.堅持風(fēng)險管控具體目標和總體目標相結(jié)合的原則。公司各單位、部門針對職責(zé)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險，進展相關(guān)性分析，將評估出的風(fēng)險與企業(yè)整體風(fēng)險相聯(lián)系， 從企業(yè)戰(zhàn)略目標動身，通過定性和定量分析，驚喜風(fēng)險偏好和承受度設(shè)置，確定風(fēng)險預(yù)警指標，制定切實可行的風(fēng)險治理方案。風(fēng)險，但對具體風(fēng)險來說是可以避開的，（ 2 ） 某些風(fēng)險可以通過需求再確認、獵取更具體信息、增加溝通、增派專家等方法得以避開。2.轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險進展應(yīng)

4、對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險轉(zhuǎn)移本身不能降低風(fēng)險發(fā)生的概率，也不能減輕風(fēng)險帶來的損失的大小，只是將風(fēng)險的損失的一局部轉(zhuǎn)移給另一方。（1） 把風(fēng)險的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，并不消滅風(fēng)險；（2） 通常要為第三方付費用過為擔(dān)當風(fēng)險的酬勞，承受合同形式。3.減輕策略緩解是設(shè)法將某一負面風(fēng)險大事的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。早期實行措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險對工程的影響，比在風(fēng)險發(fā)生后再亡羊補牢要更為有效。但是，比照風(fēng)險可能的概率和其

5、后果，緩解的本錢應(yīng)是合理的。謀求減低不利風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。4.承受策略風(fēng)險承受就是工程小組將風(fēng)險的后果自愿承受下來的方法。風(fēng)險承受可以是主動和樂觀的，也可以是被動和消極的，前者是已經(jīng)有了行動打算和應(yīng)急方案， 當風(fēng)險大事發(fā)生時馬上執(zhí)行這些打算和方案；后者是并沒有事先制定風(fēng)險應(yīng)對打算，而是在風(fēng)險發(fā)生時，由工程小組再去實行行動，應(yīng)付風(fēng)險。（1） 面對風(fēng)險選擇不對工程打算作任何轉(zhuǎn)變；（2） 樂觀地承受：制定應(yīng)急打算并在風(fēng)險發(fā)生時執(zhí)行，