公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

1、公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系的重要組成局部，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理根本流程中的重要環(huán)節(jié)，是防范掌握風(fēng)險(xiǎn)和保證企業(yè)持續(xù)、安康、穩(wěn)定進(jìn)展的有效舉措。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作是在評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)的根底上，通過(guò)在企業(yè)各個(gè)層面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，設(shè)置企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，制定風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，從根本上提高公司風(fēng)險(xiǎn)治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控力量，避開其他患病重大損失、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的視線。本方案結(jié)合四川航天高技術(shù)全面風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)踐活動(dòng)， 對(duì)公司應(yīng)對(duì)方

2、案的制定與實(shí)施進(jìn)展探討。一、 開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作應(yīng)遵循原則1.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與公司日常治理相融合的原則，公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、提煉行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)治理工作，梳理業(yè)務(wù)流程，找出風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)， 完善治理制度，強(qiáng)化內(nèi)部治理，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，把風(fēng)險(xiǎn)掌握在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，提高風(fēng)險(xiǎn)治理水平。2.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)硬度分級(jí)分類的管控，相互協(xié)作的原則，公司應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)治理的職能定位，針對(duì)各自牽頭治理或設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，單獨(dú)或聯(lián)合開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作

3、。3.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控具體目標(biāo)和總體目標(biāo)相結(jié)合的原則。公司各單位、部門針對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展相關(guān)性分析，將評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系， 從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)身，通過(guò)定性和定量分析，驚喜風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度設(shè)置，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)治理方案。風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)是可以避開的，（ 2 ） 某些風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)需求再確認(rèn)、獵取更具體信息、增加溝通、增派專家等方法得以避開。2.轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展應(yīng)

4、對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移本身不能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也不能減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失的大小，只是將風(fēng)險(xiǎn)的損失的一局部轉(zhuǎn)移給另一方。（1） 把風(fēng)險(xiǎn)的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，并不消滅風(fēng)險(xiǎn)；（2） 通常要為第三方付費(fèi)用過(guò)為擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的酬勞，承受合同形式。3.減輕策略緩解是設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)大事的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。早期實(shí)行措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再亡羊補(bǔ)牢要更為有效。但是，比照風(fēng)險(xiǎn)可能的概率和其

5、后果，緩解的本錢應(yīng)是合理的。謀求減低不利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。4.承受策略風(fēng)險(xiǎn)承受就是工程小組將風(fēng)險(xiǎn)的后果自愿承受下來(lái)的方法。風(fēng)險(xiǎn)承受可以是主動(dòng)和樂(lè)觀的，也可以是被動(dòng)和消極的，前者是已經(jīng)有了行動(dòng)打算和應(yīng)急方案， 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行這些打算和方案；后者是并沒(méi)有事先制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)打算，而是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，由工程小組再去實(shí)行行動(dòng)，應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。（1） 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)選擇不對(duì)工程打算作任何轉(zhuǎn)變；（2） 樂(lè)觀地承受：制定應(yīng)急打算并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行，