國有化肥貿(mào)易企業(yè)信用風(fēng)險管控研究--以中化化肥有限公司為例.pdf

1、當(dāng)前，世界經(jīng)濟復(fù)蘇動力不足，中國經(jīng)濟步入中高速增長的新常態(tài)。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，大力發(fā)展信用業(yè)務(wù)不僅是現(xiàn)實需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的長久之計。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為在激烈的市場中獲取競爭優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)也逐漸嘗試通過預(yù)付款授信的方式向上游生產(chǎn)商提供資金，以維護供應(yīng)商關(guān)系和獲取穩(wěn)定貨源，或通過賒銷授信的方式緩解下游客戶的資金困境，力圖鎖定銷售市場的目標(biāo)客戶，信用業(yè)務(wù)已日趨成為企業(yè)日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式及獲取競爭力的

2、重要手段之一，但信用交易在給企業(yè)帶來更大更多的商業(yè)機會的同時，也必然產(chǎn)生一定的風(fēng)險，如何科學(xué)的、規(guī)范的對信用業(yè)務(wù)進行管理就不可避免地成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。
　　21世紀(jì)以來，我國化肥產(chǎn)能進入快速發(fā)展階段，氮肥、磷及復(fù)合肥產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，且未來化肥供應(yīng)過剩的局面還將持續(xù)存在。與此同時，由于化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保治理和用工成本增加等因素的疊加影響，化肥企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，企業(yè)的經(jīng)營狀況將進一步惡化，再加上煤、電、氣及鐵路運

3、輸、增值稅等優(yōu)惠政策的取消擠壓了企業(yè)盈利空間，同時節(jié)能減排、水污染防治等環(huán)保法相繼出臺更是提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金需求的增加導(dǎo)致其對中間貿(mào)易企業(yè)的預(yù)付需求增加;化肥消費市場也隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的變化及機械化的大量使用，涌現(xiàn)出一大批對金融服務(wù)需求強的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，企業(yè)為獲取更多中間環(huán)節(jié)的利潤，逐漸嘗試直接面對終端農(nóng)戶的業(yè)務(wù)模式，就需要逐漸承擔(dān)起原價值鏈環(huán)節(jié)中經(jīng)銷商的賒銷的職責(zé)。整體來看，化肥貿(mào)易企業(yè)為在全面的市場化競爭中生存下

4、去，在采銷兩端都不得不嘗試開展信用業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)信用風(fēng)險暴露程度進一步加大。
　　中化化肥有限公司（以下簡稱“中化化肥”）是傳統(tǒng)的國有化肥貿(mào)易公司，處于化肥行業(yè)中游貿(mào)易環(huán)節(jié)，受限于產(chǎn)業(yè)鏈的地位，中化化肥信用業(yè)務(wù)包括預(yù)付款和賒銷兩種模式，同時信用風(fēng)險管理作為中化化肥全面風(fēng)險管理的一個重要組成部分，也是中化化肥實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營質(zhì)量、增強業(yè)績持續(xù)性和穩(wěn)定性的重要保障。本文通過對信用風(fēng)險管理的基本理論及相關(guān)內(nèi)涵的研究、歸納，并結(jié)合中

5、化化肥信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀、特點、難點及主要問題的分析，提出中化化肥應(yīng)從設(shè)立信用風(fēng)險的基本操作原則、建設(shè)信用風(fēng)險關(guān)鍵要素及健全中化化肥信用風(fēng)險管理機制等三個方面規(guī)范信用風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，以進一步提高中化化肥的信用風(fēng)險管理水平，也可以為信用風(fēng)險管理理論體系在化肥貿(mào)易行業(yè)的應(yīng)用提供參考和借鑒。
　　本論文在理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中化化肥的信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行實踐創(chuàng)新，將有助于中化化肥信用風(fēng)險管理水平的提高，也將有助于其它處于產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易