百萬火力發(fā)電機(jī)組防止非停的技術(shù)措施

1、百萬火力發(fā)電機(jī)組防止非停的技術(shù)措施 百萬火力發(fā)電機(jī)組防止非停的技術(shù)措施一、管理措施 1、深入公司安全生產(chǎn)一號文，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的工作方法、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷提高安全意識，嚴(yán)防發(fā)生人身傷害及設(shè)備損壞事故，全面防止機(jī)組非停事件的發(fā)生。 2、加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對發(fā)生的各種非停事件，要按照“四不放過'原則及時查找存在的問題并制定有效的管控措施，要層層落實(shí)，要落實(shí)到每個人每一個環(huán)節(jié)；對各項(xiàng)

2、重大操作及高風(fēng)險定期切換工作要按照公司人員到位制度要求，待各級人員到位后才可執(zhí)行；對可能影響機(jī)組出力或安全運(yùn)行的缺陷，必須有經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技術(shù)方案后才能許可工作。 3、所有班組都要加強(qiáng)運(yùn)行相關(guān)制度的，主要有運(yùn)行部各級人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行部各級人員安全生產(chǎn)及消防責(zé)任制、運(yùn)行部設(shè)備定期試驗(yàn)輪換管理規(guī)定、運(yùn)行部巡回檢查管理規(guī)定、運(yùn)行部交接班管理規(guī)定、運(yùn)行部制氫站安全管理規(guī)定、運(yùn)行部脫硝氨區(qū)安全管理規(guī)定、運(yùn)行部?；饭芾硪?guī)定、運(yùn)行部鑰匙（門

3、禁）管理規(guī)定、運(yùn)行部操作票管理規(guī)定、運(yùn)行部工作票管理規(guī)定、運(yùn)行部防止電氣誤操作管理規(guī)定、動火作業(yè)管理規(guī)定等。 4、加強(qiáng)涉網(wǎng)事故的演近平，加強(qiáng)公用系統(tǒng)的管理及風(fēng)險空開及保護(hù)投退）不能掉以輕心，要堅持落實(shí)電話匯報制度。 8、加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和巡回檢查制，巡回檢查一定要嚴(yán)格按巡檢路線、時間、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)行，并認(rèn)真簽字，對于灰硫化設(shè)備健康水平相對薄弱的環(huán)節(jié)、有隱患的設(shè)備等在巡檢中加強(qiáng)關(guān)注，多檢查

4、，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 9、監(jiān)盤人員應(yīng)思想集中，分工要明確，對報警要及時查看，加強(qiáng)參數(shù)異常分析并記錄清楚，盤上操作作好相互監(jiān)護(hù)，杜絕誤操作。值長要加強(qiáng)管理，絕對不允許監(jiān)盤人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理失控等原因造成事故。 10、加強(qiáng)缺陷管理，對影響機(jī)組安全運(yùn)行、導(dǎo)致負(fù)荷受限等急需處理的缺陷，當(dāng)班值應(yīng)高度重視，聯(lián)系檢修人員盡快處理。處理前必須作好全面、可靠的安全措施。部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)檢修消缺工作，盡力保證檢修消缺工作的合理安排，避