項目管理標準手冊

1、項目管理標準手冊 項目管理標準手冊第一部分、項目管理程序 第一部分、項目管理程序、、、、 項目管理程序總體流程、、、、 公司項目管理組織機構及職能第二部分、施工管理前期準備工作 第二部分、施工管理前期準備工作第一節(jié)、 開工準備會第二節(jié)、 技術準備第三節(jié)、 材料樣品準備第四節(jié)、 施工現(xiàn)場準備第五節(jié)、 合同準備第六節(jié)、 施工組織準備第三部分、施工過程管理工作 第三部分、施工過程管理工作第一節(jié)、 商務管理第二節(jié)、 進度管理第三節(jié)、 材料管理第

2、四節(jié)、 技術管理第五節(jié)、 質量管理第六節(jié)、 安全管理第七節(jié)、 文明施工管理第八節(jié)、 資料管理第九節(jié)、 施工隊伍管理第十節(jié)、 輸入輸出文件管理第四部分、收尾階段施工管理 第四部分、收尾階段施工管理第五部分、施工管理考核辦法 第五部分、施工管理考核辦法第六部分、施工管理的工作流程及相關規(guī)章制度 第六部分、施工管理的工作流程及相關規(guī)章制度第一節(jié)、 相關工作程序1． 分包合同審批程序2． 結算程序3． 追加報價審核程序第二節(jié)、 相關工作制度1．

3、 項目部日常管理規(guī)定2． 項目費管理規(guī)定3． 月報周報制度4． 安全檢查獎罰制度第一部分、項目管理程序 第一部分、項目管理程序二、項目部管理職責1、項目經理：A. 負責落實項目的牽頭實施工作；B. 負責具體項目的前期策劃、實施、反饋、總結工作； C. 負責編制項目施工分包合同并提交部門初審； D. 負責編制現(xiàn)場的實施計劃及貨物需求計劃； E. 負責編制安裝相關材料并向用戶、監(jiān)理、安裝隊等單位進行交底； F. 負責現(xiàn)場施工安全、進度、質量

4、和物資利用合理化； G. 負責現(xiàn)場設備物資的清點、驗收、保管、消缺和廢料回收工作； H. 負責處理現(xiàn)場施工中的設計、制作和發(fā)運缺陷等問題盡可能降低處理費用； I. 負責協(xié)調交貨進度、配合公司現(xiàn)場采購需求、檢驗直發(fā)現(xiàn)場物資； J. 負責現(xiàn)場執(zhí)行風險防控并配合完成現(xiàn)場貨款催收。2、項目技術專工A. 負責落實職責范圍內專業(yè)性工作；B. 負責配合項目現(xiàn)場安裝、調試工作；C. 協(xié)助項目經理對項目進行合理管控；D. 向公司反饋專業(yè)范疇信息與報告。3