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文檔簡介
1、員工培訓方案 員工培訓方案為響應公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的號召，適應知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見，同時結(jié)合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。一、培訓需求調(diào)查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有 6 位部門經(jīng)理、10 名各部門的一線員工
2、；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷 200 份，收回有效問卷 186 份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：（一）職位培訓（96%希望接受培訓）培訓內(nèi)容希望培訓培訓方式參加公開課內(nèi)訓自學教材1、業(yè)務技能 75%60%22%18%2、管理技巧 14%76%24%03、兩者都培訓 11%50%40%10%（二）培訓內(nèi)容（排名列前十位）培訓內(nèi)容希望培訓比率：1、提升管理能力 57%2、專業(yè)前沿資訊 45%3、人力資源管理 32%善工作績效，把員工培養(yǎng)成
3、“企業(yè)人” ，因此培訓主要在工作過程中進行。（二）管理層即培訓師。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。 “對下屬的培訓如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需(！)要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。四、培訓指導原則以戰(zhàn)略為導向，按需培訓；提
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