設(shè)備質(zhì)量保障方案

1、設(shè)備質(zhì)量保障方案為了確保產(chǎn) 品質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照 IS09001 IS09001生產(chǎn)過(guò)程控制文件要求，對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，以保證 產(chǎn)品質(zhì)量，滿足國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定如下制造工藝：一、設(shè)備圖紙審核技術(shù)部門(mén)根據(jù)用戶反應(yīng)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理化的修改，并 對(duì)過(guò)程工藝進(jìn)行分析，確定投標(biāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序, 并制定相應(yīng)預(yù)防和糾正措施，編制計(jì)劃和材料清單及生產(chǎn)制造 工藝卡。二、原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)控制采購(gòu)部對(duì)關(guān)鍵材料供應(yīng)

2、進(jìn)行評(píng)審，以國(guó)內(nèi)大型企業(yè)或業(yè)界 知名企業(yè)為主，特殊配件應(yīng)根據(jù)供貨商的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量 情況進(jìn)行擇優(yōu)選擇，（優(yōu)先選用通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)）并對(duì)供貨商 所供質(zhì)量證明對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，做到不符合、不合格的貨 物拒絕采購(gòu)。三、生產(chǎn)過(guò)程的控制 1、目的對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效控制，以確保滿足顧客的需求 和期望。2、適用范圍如必要時(shí)也應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。生產(chǎn)部根據(jù)獲得的 生產(chǎn)信息，考慮庫(kù)存情況，結(jié)合生產(chǎn)能力，于每月底制定下月 的《月生產(chǎn)計(jì)劃》，經(jīng)生產(chǎn)

3、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放至相關(guān) 單位作為采購(gòu)、生產(chǎn)等的依據(jù)。《月生產(chǎn)計(jì)劃》為滾動(dòng)計(jì)劃， 將隨供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等情況的變動(dòng)進(jìn)行修改，執(zhí)行《文件控 制程序》的有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)部根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》制定《周生 產(chǎn)計(jì)劃》，安排生產(chǎn)，填寫(xiě)《領(lǐng)料單》向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物料； 并統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)情況，填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部 根據(jù)每月計(jì)劃的完成情況，作為制定下月計(jì)劃的參考。生產(chǎn)流程圖(1) (1)關(guān)鍵過(guò)程：對(duì)成品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可 靠

4、性及成本等有直接影響的工序；產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工 序；工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)，對(duì)工人技藝要求高或問(wèn)題發(fā)生 較多的工序。(2) (2)特殊過(guò)程：產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加 以驗(yàn)證的工序；產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或采用復(fù)雜、昂貴 的方法才能測(cè)量或只能進(jìn)行間接監(jiān)視的工序；該工序產(chǎn)品僅在 產(chǎn)品使用或服務(wù)交付之后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來(lái)。本產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程是焊接和噴涂、裝配。 對(duì)這些過(guò)程應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，證實(shí)它們的過(guò)程能