浙江理工大學(xué)游泳館管理SWOT分析.pdf

1、自改革開放以來，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。游泳作為一項運動健身項目深受廣大人民群眾喜愛，高校游泳項目也一直是大學(xué)生身體鍛煉的首選，然而游泳作為一項相對危險性較高的運動項目，其場館的管理尤為重要。
　　本研究運用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實地考察法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法等研究方法，以浙江理工大學(xué)游泳館管理為研究對象，以設(shè)施管理、人員管理、財務(wù)管理和信息管理四個維度對下沙高

2、教園區(qū)高校游泳館進(jìn)行實地考察，對相關(guān)管理者進(jìn)行訪談和對消費者進(jìn)行問卷發(fā)放，研究其現(xiàn)狀。運用SWOT分析，得出浙江理工大學(xué)游泳館在管理中優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，繼而給出相應(yīng)的策略。研究發(fā)現(xiàn)，浙江理工大學(xué)游泳館管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：基層人員管理到位，救生員和教練員培訓(xùn)一條龍，良好的地理環(huán)境；其劣勢主要表現(xiàn)在：設(shè)備陳舊和水質(zhì)問題，校內(nèi)學(xué)生游泳積極性不強，游泳館文化和信息管理不足，校方對游泳項目重視程度不足；其外部機遇主要在于：全民健身計劃開展

3、，各大游泳賽事在杭城舉辦，信息化時代來臨，下沙副城建設(shè)；其外在威脅則在于：浙江財經(jīng)大學(xué)游泳館翻新，其他校園運動大力開展侵占游泳市場。
　　通過對浙江理工大學(xué)游泳館管理進(jìn)行組合分析，為其制定了發(fā)展型策略、進(jìn)攻型策略、扭轉(zhuǎn)型策略和防御型策略。在開設(shè)救生員教練員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加開設(shè)裁判員培訓(xùn)，緩解賽事壓力；此外，還應(yīng)規(guī)范管理外來車輛泊車，為自駕消費者提供便利；為抓住全民信息化這一優(yōu)勢，開發(fā)游泳館APP，進(jìn)行信息一體化管理等。以期能為高