土木工程項(xiàng)目管理案例

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —土木工程項(xiàng)目管理案例 土木工程項(xiàng)目管理案例篇一：工程工程管理經(jīng)典案例分析 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的其次天，施工單位還未來(lái)得及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位供給工程管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的處境下供給了一份針對(duì)該工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度得志管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不采納，確定還要求施工單位供給工程管理規(guī)

2、劃。 問(wèn)題： ① 工程經(jīng)理未任命和工程經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ② 業(yè)主確定要求施工單位供給工程管理規(guī)劃，其要求是否確定正確？ ③ 工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④ 試說(shuō)明施工工程管理規(guī)劃的操縱原那么。 答：① 程序不正確，公司還未任命工程經(jīng)理，工程經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ② 施工組織設(shè)計(jì)可以代替施

3、工工程管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能得志施工工程管理規(guī)劃的要求；冶金創(chuàng)辦工程中，實(shí)際上一向使用施工組織設(shè)計(jì)代替本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動(dòng)下，分步向爐基平移。 問(wèn)題： ① 結(jié)合本案例談?wù)劰こ棠繕?biāo)的制定。 ② 結(jié)合本案例談?wù)劰こ坦芾淼目傮w安置。 答： ① 工程的目標(biāo)包括質(zhì)量、安好、進(jìn)度、本金等目標(biāo)，施

4、工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量籌劃由工程經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報(bào)批和實(shí)施。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達(dá)成冶金創(chuàng)辦工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶合意。 安好目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)：在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，樹(shù)立公司良好的形象，創(chuàng)辦文明、模范的施工