版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —土木工程項(xiàng)目管理案例 土木工程項(xiàng)目管理案例篇一:工程工程管理經(jīng)典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的其次天,施工單位還未來(lái)得及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位供給工程管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的處境下供給了一份針對(duì)該工程的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容深度得志管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不采納,確定還要求施工單位供給工程管理規(guī)
2、劃。 問(wèn)題: ① 工程經(jīng)理未任命和工程經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì),其程序是否正確? ② 業(yè)主確定要求施工單位供給工程管理規(guī)劃,其要求是否確定正確? ③ 工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④ 試說(shuō)明施工工程管理規(guī)劃的操縱原那么。 答:① 程序不正確,公司還未任命工程經(jīng)理,工程經(jīng)理部還未建立,施工組織設(shè)計(jì)無(wú)人審核和批準(zhǔn),不能發(fā)表。 ② 施工組織設(shè)計(jì)可以代替施
3、工工程管理規(guī)劃,但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能得志施工工程管理規(guī)劃的要求;冶金創(chuàng)辦工程中,實(shí)際上一向使用施工組織設(shè)計(jì)代替本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —送重量約4500t。推移高度約為36m,推移距離約42m。高爐本體在液壓缸推動(dòng)下,分步向爐基平移。 問(wèn)題: ① 結(jié)合本案例談?wù)劰こ棠繕?biāo)的制定。 ② 結(jié)合本案例談?wù)劰こ坦芾淼目傮w安置。 答: ① 工程的目標(biāo)包括質(zhì)量、安好、進(jìn)度、本金等目標(biāo),施
4、工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量籌劃由工程經(jīng)理部編制,并按規(guī)定程序報(bào)批和實(shí)施。如質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率85%以上,質(zhì)量達(dá)成冶金創(chuàng)辦工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)重大質(zhì)量事故,質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作,確保用戶合意。 安好目標(biāo):工亡事故為零;重傷事故為零;重大機(jī)械設(shè)備事故為零;重大交通事故為零。 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo):在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理,樹(shù)立公司良好的形象,創(chuàng)辦文明、模范的施工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談土木工程項(xiàng)目管理
- 淺談土木工程項(xiàng)目施工管理
- 土木工程項(xiàng)目施工管理研究
- 土木工程項(xiàng)目管理b作業(yè)
- 土木工程項(xiàng)目施工管理之我見(jiàn)
- 關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的思考
- 淺談土木工程項(xiàng)目的施工管理
- 淺析土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
- 土木工程資料工程項(xiàng)目管理表格全集
- 土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)探究
- 芻談土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
- 土木工程項(xiàng)目施工與管理的問(wèn)題
- 土木工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略探討
- 外文翻譯--土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)
- 探究土木工程項(xiàng)目的施工階段管理
- 關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的探討
- 土木工程項(xiàng)目成本計(jì)劃管理探析
- 關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考
- 西南交通大學(xué)專升本土木工程離線作業(yè)土木工程項(xiàng)目管理
- 土木工程事故案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論