安全管理工作思路(精)

1、安全管理工作思路 安全管理工作思路每次夜夢驚醒，記起要是早先做些什么事，就堵住現(xiàn)場的安全漏洞了;開始我認(rèn)為這是工作認(rèn)真、態(tài)度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，現(xiàn)在我知道這也是不相信自己、不相信他人的寫照。每次聆聽、品味領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，覺得言之鑿鑿，心情振奮激蕩，卻都在實(shí)施過程中歸于沉寂;我們說的很多，卻多數(shù)是說了而已，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的界定和執(zhí)行效果的驗(yàn)證卻少了。安全管理是系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照計(jì)劃逐步推進(jìn)過程中，應(yīng)該符合科學(xué)發(fā)展的要求。作為一個(gè)作風(fēng)

2、優(yōu)良、素質(zhì)過硬的集體，各級安全工作者都有加強(qiáng)管理的愿望，都在努力和堅(jiān)持;我們想了這么多的辦法，制定了這么多的措施，投入了這么多的精力，安全管理的明天究竟該怎樣、如何去發(fā)展呢?我想，就在于務(wù)實(shí)和落實(shí)吧。一、安全管理的思路安全管理的科學(xué)發(fā)展，是站在一定基礎(chǔ)上、與實(shí)際相結(jié)合的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果是執(zhí)行規(guī)范管理到位，不是執(zhí)行難以規(guī)范管理難以到位。對于建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)工程的投入是一定的，配置的資源是一定的，合格的安全管理人員是一定的，在工程進(jìn)行期間能完

3、成的工作和完成工作的深度是一定的，這就是安全管理的基礎(chǔ)。一方面，一切勞動都是有價(jià)值的，而人的精力都是有限的;人們在工作中投入的精力、付出的努力，應(yīng)該能夠體現(xiàn)勞動的價(jià)值。一味地說“加強(qiáng)現(xiàn)場嚴(yán)格管理” ，其實(shí)是一句很實(shí)在的空話;在技術(shù)狀1、事物發(fā)展到一定程度，才能引起別人的注意;十多年前就有人說過“我們不能用犧牲環(huán)境的代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展” ，卻還是那么發(fā)展起來了。環(huán)境保護(hù)作為安全管理的一項(xiàng)工作，現(xiàn)在初步被人們所重視，但有些事情還是做不到、還

4、要再等十年，以后也許就水到渠成了。2、只要出于善意，我們制定的每一項(xiàng)措施，堅(jiān)持做下去、做到位都是好的，都可以起到管理效果。但是，類似安全培訓(xùn)這樣總是執(zhí)行空泛的工作，又會讓我們反問，為什么做不到位?每次安全管理人員取證、換證培訓(xùn)，兩、三天時(shí)間要聽三、四本書;每次老師都會講一遍“事故因果連鎖理論”和“木桶理論” ，讀一遍法律條文，之后就是講解考試題目了。即便是因材施教，這也不是安全理論的極至;與其借口時(shí)間不多照搬老套、照本宣科、照樣蜻蜓點(diǎn)水

5、，不如讓大家交流一下管理思路和方法。管理人員的培訓(xùn)都是如此，項(xiàng)目開工前對施工人員的教育培訓(xùn)，效果可想而知。3、安全管理要靠基層發(fā)揮作用。我們制定的很多制度難以或者根本沒有得到執(zhí)行，以及內(nèi)地的安全管理人員沒有那么大權(quán)力、或者有權(quán)力卻不能正常運(yùn)用，確實(shí)有人員素質(zhì)的原因，也有重視程度的問題，還有其他方面的制約，是有些東西在桎梏他們的手腳。有個(gè)案例說一個(gè)班組的工作，有兩百多項(xiàng)制度在管著，過猶不及，這不是管理是添亂。很多“嚴(yán)格管理”的工作，執(zhí)行起