家庭醫(yī)生團隊三級績效考核方案

1、家庭醫(yī)生團隊三級績效考核方案 家庭醫(yī)生團隊三級績效考核方案為進一步推進我中心醫(yī)衛(wèi)結合， 讓家庭醫(yī)生團隊真正走進社區(qū)、走進家庭，與重點人群拉近關系，做到面對面履約服務，我中心決定完善家庭醫(yī)生簽約服務管理考核工作機制，充分調(diào)動家庭醫(yī)生工作積極性，不斷提高家庭醫(yī)生簽約服務質量和服務能力，科學體現(xiàn)公平和效益，根據(jù)《關于印發(fā) XX 市 XX 區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務績效考核方案的通知》及《關于印發(fā) XX 街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心 2019 年家庭醫(yī)生簽約服

2、務實施方案的通知》文件內(nèi)容，制定本方案，自 3 月份起開始實施，具體內(nèi)容如下：一、基本原則 一、基本原則通過建立完善機構內(nèi)部家庭醫(yī)生簽約服務管理考核工作機制，明確考核原則、考核對象、考核方式等，建立推進家庭醫(yī)生簽約服務綜合評價體系，堅持公平公開、多勞多得考核原則，充分體現(xiàn)家庭醫(yī)生的技術勞務價值，引導家庭醫(yī)生團隊為居民提供以首診性、連續(xù)性、可及性、綜合性、協(xié)調(diào)性為特征的服務，逐步實現(xiàn)簽約居民基層首診。二、評價對象 二、評價對象評價對象為

3、XX 街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心直接參與簽約服務工作的家庭醫(yī)生簽約團隊及簽約團隊成員。評價結果與團隊和團隊成員個人績效分配掛鉤。三、家醫(yī)團隊三級管理制度 三、家醫(yī)團隊三級管理制度一級：家醫(yī)團隊整體管理負責人：XX、XX二級：家醫(yī)團隊長1、XX（協(xié)助開展工作，不參與家醫(yī)績效分配）- 1 -工作職責外，還要承擔本組各項數(shù)據(jù)的質控工作，為此我中心決定隨訪經(jīng)費中 15%用于公衛(wèi)角色的日常及質控工作（通歸于質控部分發(fā)放）。4、除上述 85%隨訪經(jīng)費外，

4、剩余 15%經(jīng)費除部分用于一級、二級管理者經(jīng)費，宣傳品制作、工作表格印刷外，所有結余納入獎勵統(tǒng)籌使用。六、家醫(yī)團隊獎懲制度 六、家醫(yī)團隊獎懲制度1、公開考核成績，嚴格按照考核成績進行各角色績效發(fā)放。2、滿額預算，據(jù)實發(fā)放，結余獎勵。即按照全部工作量進行滿額度測算補助經(jīng)費，按照實際成績進行當月績效發(fā)放，結余部分納入大考核獎勵統(tǒng)籌。每季度進行一次綜合考核，結余部分抽取 50%，獎勵所有團隊排名前三的團隊。季度剩余結余部分納入年度完成指標獎勵