5S管理在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用.pdf

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值利益的直接工作場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的管理，也是企業(yè)管理中重要的組成部分?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在著很多問(wèn)題，工作環(huán)境混亂、消極工作、安全隱患等時(shí)有發(fā)生。
　　經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，工業(yè)工程的理論已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了較為顯著的成績(jī)。工業(yè)工程相關(guān)理論中5S管理方法里是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，本文通過(guò)對(duì)中鐵建工公司承建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

2、進(jìn)行分析研究，制定出一個(gè)適合該施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理方案，通過(guò)5S方案的實(shí)施來(lái)改善施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀。
　　首先，本文作者通過(guò)在邯鄲火車(chē)站建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的問(wèn)題調(diào)查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行較為全面的了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，全面剖析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，為5S管理方法的引入做鋪墊。第二，從建筑企業(yè)的角度考慮，分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，論述建筑企業(yè)推行5S管理方法的必要性和作用。研究5S管理的先進(jìn)做法和推

3、行步驟，闡明5S管理方法的推行在建筑企業(yè)是可行的。第三，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)適合施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理方案，并制定5S各個(gè)階段的實(shí)施內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，通過(guò)對(duì)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理方法總結(jié)出建筑企業(yè)實(shí)施5S管理方法的注意的問(wèn)題。
　　本文將55管理方法與建筑施工企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以邯鄲火車(chē)站擴(kuò)建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)例，將5S管理運(yùn)用與施工現(xiàn)場(chǎng)以提高建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量、降低成本、塑造企業(yè)的形象，運(yùn)用PDCA循