組織部長(zhǎng)會(huì)議干部考核發(fā)言材料

1、組織部長(zhǎng)會(huì)議干部考核發(fā)言材料去年以來(lái)，我縣積極探索、先行先試，做實(shí)做優(yōu)“誰(shuí)來(lái)考” “考什么” “怎么考” “如何用” ，發(fā)揮綜合考核“指揮棒”作用，點(diǎn)燃干部加油干激情。一是成立考核專班，明確“誰(shuí)來(lái)考” 一是成立考核專班，明確“誰(shuí)來(lái)考” 。打破“多頭考”格局，樹(shù)立“一盤棋”思想，整合考核資源、考核力量、考核項(xiàng)目，抽調(diào)組織、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、發(fā)改等專業(yè)人員，成立綜合考核工作專班，構(gòu)建“專班牽頭、部門聯(lián)動(dòng)”的考核體系。賦于專班牽頭抓總職能，對(duì)考核方

2、案、目標(biāo)任務(wù)、計(jì)分辦法、工作獎(jiǎng)懲等嚴(yán)格把關(guān)，確保考核方向、考核重點(diǎn)不偏；壓實(shí)部門聯(lián)動(dòng)責(zé)任，督促做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考核、高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)、園區(qū)考核、部門績(jī)效考核等實(shí)施，準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送考核數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合” 。二是優(yōu)化考核指標(biāo)，明確“考什么” 二是優(yōu)化考核指標(biāo)，明確“考什么” 。分級(jí)設(shè)置“考人指標(biāo)” ，圍繞政治素質(zhì)、工作能力、個(gè)性特點(diǎn)、作風(fēng)狀態(tài)等方面內(nèi)容，細(xì)化黨政正職、班子副職、其他人員等不同層級(jí)干部考核指標(biāo)，突出考政治素質(zhì)，

3、提升考核針對(duì)性、精準(zhǔn)度。分類設(shè)置“考事指標(biāo)” ，聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、營(yíng)商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分城區(qū)街道、園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四類細(xì)化考核指標(biāo)；市直部門分行政執(zhí)法、公共服務(wù)、綜合管理等三類細(xì)化考核指標(biāo)，側(cè)重考增量潛績(jī)，確?？己瞬町惢?、可比較、能定性。三是改進(jìn)考核方法，明確“怎么考” 三是改進(jìn)考核方法，明確“怎么考” 。簽訂“軍令狀” ，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整考核項(xiàng)目，確定年度考核目標(biāo)，簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子和干部目標(biāo)責(zé)任書(shū)，施加壓

4、力攀高比強(qiáng)。畫(huà)好“路徑圖” ，全程跟蹤紀(jì)實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管控，對(duì)數(shù)據(jù)類目標(biāo)，每季一監(jiān)測(cè)，防止數(shù)據(jù)“掉隊(duì)” 、動(dòng)力“拋錨” ；對(duì)項(xiàng)目類、綜合類目標(biāo)，半年一調(diào)研，督促項(xiàng)目落下去、干部跑起來(lái)。評(píng)準(zhǔn)“綜合分” ，堅(jiān)持定量與定性、考事與考人、日?？寂c年度考相結(jié)合，綜合分析任務(wù)完成情況、班子整體功能發(fā)揮、干部履職盡責(zé)及干部考察、輿論監(jiān)督、 “一票否決”等情況，標(biāo)注班子和干部的“政績(jī)坐標(biāo)” 。四是研判考核結(jié)果，明確“如何用” 四是研判考核結(jié)果，明確“如何